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備品采購(gòu)培訓(xùn)課程

課程背景
MRO--Maintenance維護(hù)、Repair 維修、Operation運(yùn)行在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不直接構(gòu)成產(chǎn)品，主要指生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品，也就是非BOM物料。備件備品在生產(chǎn)中有著越來(lái)越重要的作用，這些看不見(jiàn)的成本，在無(wú)型中靜靜的流失企業(yè)的利潤(rùn)與成本！“磨刀不誤砍柴工”如何保證設(shè)備正常運(yùn)行，產(chǎn)生高效率生產(chǎn)，又能降低成本？如何評(píng)估建立MRO供應(yīng)鏈來(lái)臺(tái)，快速應(yīng)對(duì)需求，解決庫(kù)存呆滯，降低采購(gòu)成本是當(dāng)前企業(yè)與采購(gòu)從業(yè)人員需要研究的課題。企業(yè)該如何建立完善科學(xué)的MRO管理規(guī)則與績(jī)效評(píng)估？目前更多MRO電子商務(wù)平臺(tái)為企業(yè)設(shè)備。建立高效信息化手段來(lái)管理MRO應(yīng)對(duì)企業(yè)快速的發(fā)展趨勢(shì)，MRO采購(gòu)是采購(gòu)之痛，也是企業(yè)之痛癢。為此培訓(xùn)采購(gòu)人員掌握MRO備件備品采購(gòu)及管理，成為每個(gè)企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)。

課程目標(biāo)
本課程重點(diǎn)，運(yùn)用MRO供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效考核方法為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。培訓(xùn)采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商在選擇上發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，評(píng)價(jià)，日常管理。掌握并有效運(yùn)用供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)。實(shí)操給出完整系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)技能！具體掌握知識(shí)點(diǎn)：
1.如何正確分析與了解MRO的需求
2.運(yùn)用分析做好市場(chǎng)調(diào)查建立MRO成本庫(kù)
3.運(yùn)用供應(yīng)商開(kāi)發(fā)十大原則評(píng)審篩選出MRO優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
4.掌握供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估共創(chuàng)價(jià)值的方法與流程
5.如何與強(qiáng)勢(shì)/有關(guān)系供應(yīng)商博弈戰(zhàn)術(shù)
6.MRO采購(gòu)如何做好計(jì)劃及庫(kù)存管理
7.如何掌握 MRO采購(gòu)管理績(jī)效考評(píng)
8.對(duì)付原裝MRO糟糕的供應(yīng)商
課程對(duì)象：供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、設(shè)備維修人員
課程模式：知識(shí)分析+案例研討+學(xué)習(xí)互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱
第一章 MRO采購(gòu)管控
1.什么是新型式的MRO采購(gòu)
2.MRO管理容易存在的黑洞
3.MRO我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向
4.為什么公司內(nèi)部客戶(hù)永遠(yuǎn)對(duì)MRO不滿(mǎn)意
5.MRO采購(gòu)物料需求與備料條件
6.交付驗(yàn)收設(shè)備時(shí)為什么沒(méi)完沒(méi)了，扯皮不斷
7.MRO采購(gòu)黑洞與預(yù)防
方法：MRO采購(gòu)需求有哪幾個(gè)維度
案例分析1：某電器行業(yè)備件倉(cāng)庫(kù)的品項(xiàng)管理項(xiàng)目指標(biāo)
案例分析2：某制造業(yè)對(duì)MRO采購(gòu)審計(jì)黑洞

第二章 “擰”掉MRO采購(gòu)成本多余水份
1.價(jià)格控制與成本分析
1.1MRO成本是什么
1.2成本管理與成本控制的定義
1.3MRO采購(gòu)總成本
2.公司如何建立MRO庫(kù)存平臺(tái)
3.MRO庫(kù)存分類(lèi)構(gòu)成
4.企業(yè)戰(zhàn)略與MRO成本管理
4.1TCO目標(biāo)成本管理
4.2質(zhì)量成本管理與內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度
4.3功能成本管理
5.成本分析與價(jià)格
5.1MRO價(jià)格的合理性5R原則
5.2如何擠出MRO供應(yīng)商價(jià)格“水份”
5.3砍價(jià)依據(jù)是什么
6.MRO物料如何-招標(biāo)
6.1MRO物料什么情況適合招投標(biāo)
6.2招標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
6.3招投標(biāo)方案設(shè)定戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
課題演練：招投標(biāo)方案設(shè)定達(dá)到*化目標(biāo)
案例分析：某公司的招標(biāo)案例分析，成本核算實(shí)戰(zhàn)公式與方案
實(shí)戰(zhàn)演練工具：5W2H分析方法

第三章 MRO供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核技巧
1.開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有那些渠道
2.運(yùn)用供應(yīng)商感知模型分析合作意愿
3.如何通過(guò)供應(yīng)商感知模型對(duì)MRO供應(yīng)商實(shí)施分類(lèi)管理
3.1MRO供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架是什么
3.2供應(yīng)感知模型分析供應(yīng)商開(kāi)發(fā)戰(zhàn)術(shù)
3.3如何建立高效供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道
3.4如何實(shí)施高效的MRO供應(yīng)商考評(píng)體系
3.5利用供應(yīng)商定位模型分析供應(yīng)商評(píng)審過(guò)程
3.6如何確保MRO供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
3.7如何減少M(fèi)RO供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
4.如何確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性
4.1運(yùn)用采購(gòu)戰(zhàn)略解決小批量多品種物料供應(yīng)問(wèn)題
4.2如何與技術(shù)專(zhuān)利壟斷型，強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商溝通
5.如何設(shè)定供應(yīng)商權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
5.1如何設(shè)定和實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)審計(jì)劃
5.2如何規(guī)避供應(yīng)商在評(píng)審中設(shè)置的“陷阱
6.進(jìn)行供應(yīng)商的SWOT分析
課題演練：MRO供應(yīng)商評(píng)審表制作要點(diǎn)
案例分析：某電器公司如何突破瓶頸物料/采購(gòu)追貨的技巧分享
案例分析：某制造公司MRO合同簽訂分析

第四章 MRO采購(gòu)庫(kù)存控制與降本
1.庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些
2.如何確保庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確
3.如何做好原材料庫(kù)存管理
4.如何控制重復(fù)性物料的補(bǔ)貨管理
4.1如何合理設(shè)置MRO安全庫(kù)存
4.2什么是安全庫(kù)存
4.3決定安全庫(kù)存量的兩大要素
4.4安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
5.如何做到庫(kù)存最小化又能保證生產(chǎn)正常供應(yīng)
6.最優(yōu)庫(kù)存批量管理
6.1如何設(shè)定安全與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)
6.2如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值
6.3影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素
6.4如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性
案例1某公司庫(kù)存管理績(jī)效控制方案分析
案例2：某公司針對(duì)人民幣貶值及原材料上漲，如何實(shí)行返利策略
案例分析. 某公司防腐協(xié)議模版分析

第五章 MRO云端采平臺(tái)購(gòu)模式
1.使用大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)平臺(tái)建立和改善MRO采購(gòu)戰(zhàn)略
1.1利用歷史數(shù)據(jù)梳理和分析
1.2建立采購(gòu)電子商務(wù)化的一體化商務(wù)操作平臺(tái)
2.規(guī)范和組建MRO采購(gòu)組織架構(gòu)和審批流程
2.1設(shè)置平臺(tái)系統(tǒng)化職業(yè)化采購(gòu)模式
2.2電子審批流程
2.3采購(gòu)稽查平臺(tái)，不定期核查價(jià)格
3.MRO本地化一站式采購(gòu)模式
3.1推進(jìn)本地化采購(gòu)
3.2電商一站式購(gòu)物超市的采購(gòu)模式
4.多層次的采購(gòu)聯(lián)盟集合采購(gòu)
5.MRO市場(chǎng)發(fā)展十大新方向
6.MRO平臺(tái)與云端分析
方法：PDCA與8D在工廠中的運(yùn)用
案例分析：目前比較成功的MRO超市有哪些，成功的原因是什么

備品采購(gòu)培訓(xùn)課程