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引導技術驅動組織進化培訓

【課程背景】
當前地產環(huán)境下，房企發(fā)展的*瓶頸已不是業(yè)務管控的問題，亦不是人才及專業(yè)度的問題。而基于組織進化的管理變革、組織再造、文化更新缺被提高到了前所未有的高度，也是目前大部分房企急需解決的問題，結合房企普遍缺少一套科學的、強有力的組織進化的方法和工具的現狀，特研發(fā)本課程體系，以避免大家拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火的狀態(tài)，形成標準打法、標準行為、文化共識，為組織充分賦能。本課程將以引導技術的理念與實踐相結合，引導組織建立自下而上的高效驅動機制。
【參訓對象】
各地產企業(yè)or區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工
【時長建議】
7- 14小時

【課程大綱】
第一節(jié) 戰(zhàn)略承接——引導技術驅動戰(zhàn)略落地及高效執(zhí)行
1.1“戰(zhàn)略構建八步法”的價值創(chuàng)造體系
1.2組織愿景構建——描繪藍圖確定目標
1.3引導工具：腦力激蕩、群策群力
1.4引導工具：雙收益矩陣
1.5根據價值貢獻、驅動難易程度確定基于戰(zhàn)略的核心任務
1.6引導工具：AS IS TO BE/*
1.7錨定核心抓手——確定關鍵引領性指標
1.8引導工具：羅素行動學習計劃表
1.9人崗權責明晰——落實行動計劃并呈現目標責任卡
1.10 聚焦：管理決策小組審議及決策

第二節(jié)  經營原則構建——引導技術助力績效改善
2.1“業(yè)務驅動三支柱”模型釋義
2.2引導工具：FOCUS矩陣、因果分析網絡圖
2.3企業(yè)管理標簽——沉淀組織管理智慧、促進組織升級
2.4經營管理原則對應的思維模式構建（一拖三）
2.5引導工具：群策群力、分類匯總最有價值主張
2.6管理行為規(guī)范——形成行為共識，激發(fā)組織活力
2.7引導工具：魚骨圖
2.6聚焦：管理決策小組審議管理原則及決策

第三節(jié)  團隊勝任力標準制定——引導技術激發(fā)員工個體動能
3.1高層管理者勝任素質標準模型
3.2內部典型案例（3-5個）剖析及價值觀倡導
3.3引導工具：雙高人才九宮格
3.4方法論：管理者三維模型
3.5引導工具：三拖三
3.6高層管理者勝任素質標準制定
3.6邏輯同上：“三拖三”中層管理者勝任素質標準制定
3.7邏輯同上：“三拖三”員工勝任素質標準制定
3.8聚焦：管理決策小組審議勝任力標準及決策

第四節(jié)  文化影響與行為規(guī)范——引導技術錘煉戰(zhàn)斗力*化
4.1員工行為規(guī)范8支撐
4.2引導工具：YES OR *
4.3依次導出行為規(guī)范8個大類的正負向行為
4.4引導工具：邏輯圖、任務樹
4.5層層推進構建文化影響體系
4.6聚焦：管理決策小組審議行為規(guī)范及決策

引導技術驅動組織進化培訓