課程描述INTRODUCTION
高效團隊管理與激勵培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：鐘震玲
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊管理與激勵培訓(xùn)課
課程對象
基層管理人員，儲備干部，中層管理人員
課程目的
1、深入了解卓越團隊的激勵之形，掌握如何塑造高效團隊
2、了解有效激勵團隊成員的基本原理及其運用
3、掌握如何通過了解團隊成員特性，有效進行團隊成員（物質(zhì)）激勵辦法和精神激勵辦法運用
4、掌握卓越團隊激勵之核，快速提升團隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，提供團隊激勵的訣竅
5、通過全我模型強化團隊激勵之魂，快速提升團隊領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力
6、通過國內(nèi)外優(yōu)秀運營商企業(yè)及標桿企業(yè)的團隊激勵經(jīng)驗或案例分享，強化學(xué)員的實際操作能力
課程內(nèi)容
第一單元、卓越團隊激勵之形：塑造高效團隊
一、高效團隊的理解--形成過程
1、第一階段：組成（由個人到組員，組建期）
2、第二階段：暴風(fēng)雨（形成磨合期或探索期）
3、第三階段：雨過天晴（整合，穩(wěn)定期）
4、第四階段：執(zhí)行任務(wù)（發(fā)展期）
二、高效團隊激勵需管理先行
1、團隊管理者領(lǐng)袖魅力的六種表現(xiàn)形式
2、團隊管理者的四個職能
3、讓團隊成員愿意追隨你的管理藝術(shù)
4、團隊協(xié)作的基石—信任管理
5、團隊沖突解決方案及策略
案例解析：七巧板、紅黑大戰(zhàn)
三、有效激勵團隊成員的基本原理及其運用
1、馬斯洛的需要層次理論
2、需求層次理論的推論
3、弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
4、弗魯姆--期望理論
5、亞當斯的公平理論
6、激勵理論在工作中的應(yīng)用
案例分析：聯(lián)想(中國)公司的團隊激勵考核培訓(xùn)案例
四、團隊成員（物質(zhì)）激勵辦法
五、團隊成員精神激勵辦法
1、名譽激勵
案例分析：招商銀行的榮譽墻
案例分析：西能科技的榮譽獎項
2、資格激勵
案例分析：特殊的激勵給特別的員工
3、培訓(xùn)激勵
案例分析：海航的激勵之道
4、授權(quán)激勵
案例分析：職務(wù)提升與參與管理
5、晉升管理激勵
案例分析：建立多元化的晉升通道
6、競爭激勵
案例分析：INTEL的清潔組管理
7、娛樂激勵
案例分析：評優(yōu)慶祝與娛樂凝聚力
8、親情激勵
案例分析：讓親人來分享榮譽
9、保健激勵
案例分析：體驗式的體膚激勵
第二單元、卓越團隊激勵之核：提升領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
一、團隊激勵心理：外在力量 與 內(nèi)在權(quán)能
1、認識你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從回應(yīng)到反應(yīng)，從墻到界線
2、外在權(quán)能 與 內(nèi)在力量
3、物化 與 個人化
4、建立界線（活動）：通過活動來了解自己與他人的關(guān)系
案例分析：世界500強企業(yè)管理者的困境與心理成因，個案討論
二、團隊關(guān)系周期：了解關(guān)系內(nèi)在的奧妙
1、浪漫期：一切關(guān)系的開始
2、權(quán)力爭奪期：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
3、整合期：關(guān)閉與開放
4、承諾期：團隊共同的愿景
5、共同創(chuàng)造期：實現(xiàn)與創(chuàng)造
群策群力：您和團隊成員的關(guān)系處在什么階段？領(lǐng)導(dǎo)中要考慮什么因素？
三、團隊激勵中常見問題與應(yīng)對工具
1、一對一的溝通與支持
行動學(xué)習(xí)：團隊管理者最好的心理支持心法是什么？
2、團體的溝通與帶領(lǐng)
案例分析：山東聯(lián)通中層如何帶領(lǐng)與激烈團隊？
第三單元、團隊激勵之魂：領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)者身心健康基礎(chǔ):全我模型
1、真實我/理想我/現(xiàn)實我：整合身心，內(nèi)外一致
2、自恨的結(jié)果：身體/心理/關(guān)系
3、成長的新路
二、陰陽能量：團隊領(lǐng)導(dǎo)者有什么內(nèi)在的心理資源可用？
現(xiàn)場繪畫：我的身體癥狀是如何反映了我的心理困境？
案例分析：新疆電信市場部副總的全我模型？
高效團隊管理與激勵培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/237662.html
已開課時間Have start time
- 鐘震玲