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產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等；
【課程背景】
1.各種常見(jiàn)的產(chǎn)品失敗，都是由于對(duì)市場(chǎng)不了解、技術(shù)創(chuàng)新不足、商業(yè)模式不好等等，如何進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的產(chǎn)品策劃？
2.很多產(chǎn)品前期策劃設(shè)計(jì)，比較隨意性，考慮不全面，導(dǎo)致入市后問(wèn)題大爆發(fā)！
3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由于市場(chǎng)前景模糊不清，如何快速孵化快速迭代，實(shí)現(xiàn)成功？
4.同質(zhì)化的產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何突破價(jià)格戰(zhàn)？5.產(chǎn)品該如何創(chuàng)新，才能最有效提升市場(chǎng)價(jià)值，并管控好成本風(fēng)險(xiǎn)？

【課程概要】
1.企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品失敗、問(wèn)題和瓶頸：為什么做不好產(chǎn)品？原因？；
2.“模糊前端”：為什么產(chǎn)品前期系統(tǒng)地策劃設(shè)計(jì)很重要？
3.產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)模型解析：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)
4.典型產(chǎn)品案例分析
5.產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、工具和維度
6.新產(chǎn)品的快速孵化和迭代
7.爆品打造的基本實(shí)施過(guò)程和方法

【課程大綱】
一、企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品失敗、瓶頸和問(wèn)題
1.產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)激烈，企業(yè)如何基于自身現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，打造專(zhuān)屬“爆品”突破重圍？
2.創(chuàng)新型產(chǎn)品，不成熟、客戶不熟悉、市場(chǎng)前景模糊？企業(yè)投入高、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)高？如何找到市場(chǎng)切入點(diǎn)，引爆市場(chǎng)，快速孵化？
3.大而全的平臺(tái)型產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)面太大太廣，資源整合能力有限，找不到贏利點(diǎn)！如何破局？
4.中小企業(yè)資源有限、技術(shù)有限，是否也能夠做出爆品？

二、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計(jì)
1.什么是“模糊前端？”？為什么大部分的產(chǎn)品失敗，發(fā)生在前端？
2.產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)基本模型：如何將一個(gè)模糊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化一個(gè)成熟產(chǎn)品？
3.新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的識(shí)別、挖掘和定義
1）用戶活動(dòng)和痛點(diǎn)挖掘
2）新產(chǎn)品概念和范圍
3）創(chuàng)新性解決問(wèn)題和新產(chǎn)品定義
4.目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分和評(píng)估
1）目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分
2）目標(biāo)客戶群的聚合和客戶畫(huà)像
3）客戶群消費(fèi)需求評(píng)估
4）客戶群消費(fèi)能力評(píng)估

5.產(chǎn)品定位和定價(jià)策略
1）用戶體驗(yàn)和客戶購(gòu)買(mǎi)偏好類(lèi)型
2）產(chǎn)品目標(biāo)和績(jī)效
3）面向多維細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品排兵布陣
4）基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品定位
6.商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
1）商業(yè)模式的構(gòu)成條件和元素
2）盈利模式設(shè)計(jì)和商業(yè)前景評(píng)估
3）營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)
4）服務(wù)模式設(shè)計(jì)
5）生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)
7.新產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1）產(chǎn)品生命周期管理
2）企業(yè)戰(zhàn)略SWOT
3）新產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化模式
4）產(chǎn)品路標(biāo)和計(jì)劃

8.用戶使用情景分析與用戶需求分解
1）用戶使用情景
2）流程設(shè)計(jì)和任務(wù)分解
3）用戶需求挖掘和分解
4）用戶需求的評(píng)估
9.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1）產(chǎn)品平臺(tái)、結(jié)構(gòu)和基本功能
2）人機(jī)交互設(shè)計(jì)
3）功能設(shè)計(jì)
4）新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)
10.產(chǎn)品沖突和問(wèn)題的分析
1）沖突的類(lèi)型：管理沖突、技術(shù)沖突、物理沖突
2）TRIZ創(chuàng)新法則
3）沖突的評(píng)估和管理
11.新產(chǎn)品概念的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和評(píng)估
1）新產(chǎn)品概念的分解和演化
2）新產(chǎn)品概念的評(píng)估
3）新產(chǎn)品概念的選擇和定義

三、產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和工具
1.功能創(chuàng)新：功能的加減乘除法
1）功能的增加和延伸：給產(chǎn)品增加新的功能用途！
2）功能性提升：解決用戶問(wèn)題和痛點(diǎn)的方法改進(jìn)！
3）功能的強(qiáng)化：動(dòng)態(tài)化增長(zhǎng)、和超系統(tǒng)
4）智能化：人工智能化、網(wǎng)絡(luò)化
5）功能的柔化和粒子化
6）功能的縮減和共享
2.人機(jī)交互&設(shè)計(jì)創(chuàng)新
1）易識(shí)別、易理解、和漸進(jìn)式輔助理解的可讀性設(shè)計(jì)
2）同步、適度、一致機(jī)器語(yǔ)言表達(dá)和感知
3）體驗(yàn)的愉悅性和文化性
4）易理解的操控設(shè)計(jì)
5）快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
6）輔助性的可操控環(huán)境
7）包容性的操控設(shè)計(jì)
3.成本創(chuàng)新
1）功能的緊縮和共享
2）*設(shè)計(jì)和制造成本
3）低耗、環(huán)保和可回收性

四、新產(chǎn)品創(chuàng)新和快速孵化
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值、成本和風(fēng)險(xiǎn)
1）研發(fā)產(chǎn)品的類(lèi)型：項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、平臺(tái)型、解決方案型
2）研發(fā)創(chuàng)新的類(lèi)型：bug修正、核心技術(shù)創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等
3）創(chuàng)新的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)：重大突破性創(chuàng)新vs微創(chuàng)新
4）創(chuàng)新的機(jī)制：自上而下
和自下而上
5）創(chuàng)新話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪：產(chǎn)品項(xiàng)目該做什么樣的創(chuàng)新，才符合公司的戰(zhàn)略？
6）精準(zhǔn)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施

2.新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模式
1）產(chǎn)品生命周期與入市孵化
2）新產(chǎn)品孵化的主要瓶頸和困境：市場(chǎng)信心、成本和風(fēng)險(xiǎn)
3）新產(chǎn)品孵化的驅(qū)動(dòng)力：客戶導(dǎo)向、資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向
4）新產(chǎn)品孵化過(guò)程模型
a不成熟的新產(chǎn)品，如何孵化為成熟產(chǎn)品？
b同質(zhì)化產(chǎn)品，如何孵化成爆品？
c項(xiàng)目型、純代工型產(chǎn)品，如何孵化成自有技術(shù)產(chǎn)品？
d服務(wù)型產(chǎn)品，如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品化？
e解決方案型產(chǎn)品，如何大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化定制，實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)覆蓋？
f平臺(tái)型產(chǎn)品，如何快速整合資源，孵化平臺(tái)的成熟度？

產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)