基于企業(yè)信用管理的應(yīng)收賬款管理
講師：陳博文 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
應(yīng)收賬款管理怕培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：陳博文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
應(yīng)收賬款管理怕培訓(xùn)課程
課程大綱：
開篇三部曲：
上篇：精益化財務(wù)管理與企業(yè)信用管理
引子：一個倒閉企業(yè)的啟發(fā)---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律及精益管理發(fā)展的認(rèn)知
第一講：企業(yè)精益化財務(wù)管理概述
1.1企業(yè)精益化財務(wù)管理的含義、原理與方法、與傳統(tǒng)的財務(wù)管理之區(qū)別
1.2企業(yè)財務(wù)官可為作為有為的地方在哪里？---財務(wù)官的管理定位認(rèn)知回顧
1.3企業(yè)管控的核心在哪？ ---企業(yè)價值鏈認(rèn)知回顧
1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？
---原因：變化無定數(shù)；細節(jié)無法管；細節(jié)管不??；細節(jié)沒人管；錯漏管不及；
---解決：建立精益化動態(tài)的財務(wù)管理體系
1.5企業(yè)精益管理控制體系的內(nèi)涵、5大特點與作用意義
案例分享：1）企業(yè)精益財務(wù)管理模型；2）企業(yè)價值鏈與財務(wù)管控
第二講：企業(yè)信用管理概述
2.1企業(yè)信用管理的含義、內(nèi)涵構(gòu)成與意義
2.2企業(yè)客戶信用管理的目標(biāo)
2.3企業(yè)客戶信用管理的關(guān)鍵要素與難點
2.4企業(yè)客戶信用管理中的財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
2.5企業(yè)客戶信用管理的基本模型
案例與互動：企業(yè)客戶信用管理模型
第三講：企業(yè)信用管理機制的構(gòu)成與應(yīng)用
3.1 企業(yè)客戶信用管理的組織方式
3.2 企業(yè)客戶信用管理的信用客戶管控
3.3 企業(yè)客戶信用管理的客戶風(fēng)險評級
3.4企業(yè)客戶信用管理的信用信息的獲取和解讀
3.5企業(yè)客戶信用管理的信用標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計
3.6企業(yè)客戶信用管理的信用成本－欠款持有成本
3.7企業(yè)客戶信用管理的信用管理手冊構(gòu)成
案例與互動：1）客戶風(fēng)險評級模型實例；2）信用管理流程案例分享；
下篇：應(yīng)收賬款管理實務(wù)
第一講：應(yīng)收賬款管理基本工具方法簡述與應(yīng)用
1.1認(rèn)識應(yīng)收賬款---應(yīng)收賬款形成的原因分析、應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)
1.2企業(yè)應(yīng)收賬款持有量與有關(guān)成本的關(guān)系---10:1規(guī)律
1.3企業(yè)應(yīng)收賬款管理的成本分析法及應(yīng)用：成本分析法的含義、特點、作用
1.3.1企業(yè)賒銷成本分析---思考：在什么情況下，企業(yè)的賒銷成本是低的？
1.3.2企業(yè)信用成本分析---思考：在什么情況下，企業(yè)的信用成本是低的？
1.4企業(yè)應(yīng)收賬款管理的邊際分析法及其應(yīng)用---信用方案比較
1.5企業(yè)應(yīng)收賬款管理的凈現(xiàn)值流量法及其應(yīng)用---銷售方案比較
案例與互動：1）“雙刃劍”啟發(fā)；2）10:1規(guī)律案例分享；
3）各種分析法的案例分析與練習(xí)；4）方案比較分析互動；
第二講：應(yīng)收賬款管理之：賬齡管理工具與技巧
2.1賬齡及其分析---工具：賬齡記錄表、賬齡分析表；
2.2應(yīng)收賬款賬齡分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及應(yīng)用
2.3應(yīng)收賬款帳齡管理流程
案例與互動：企業(yè)的應(yīng)收賬款管理質(zhì)量分析案例、流程圖分享
第三講：應(yīng)收賬款管理之：跟蹤管理（RPM）
3.1客戶信用檔案建立
3.2跟蹤管理流程
3.3跟蹤四大要領(lǐng)與技巧：管控標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
案例與互動：期內(nèi)應(yīng)收賬款管理流程應(yīng)用案例及分析
第四講：應(yīng)收賬款管理之：追收管理
4.1逾期應(yīng)收賬款的形成原因及其風(fēng)險分析
4.2逾期應(yīng)收賬款的追收策略與方法、各種方式的優(yōu)劣對比
4.3逾期應(yīng)收賬款的追收流程及關(guān)鍵控制點
4.4逾期應(yīng)收賬款的追收要領(lǐng)與技巧
4.5商業(yè)追收方式注意事項
案例與互動：1）逾期案例分析；2）追收流程及關(guān)鍵控制點分享
第五講：應(yīng)收賬款管理之：壞賬管理
5.1什么叫壞賬？壞賬的標(biāo)準(zhǔn)及其厘定
5.2壞賬損失的認(rèn)定與核算
5.3壞賬準(zhǔn)備及其規(guī)定
5.4壞賬的撥備
5.5企業(yè)壞賬的核銷
案例與互動：1）案例分析；2）電建工程中追不回來的賬款如何處理討論
第六講：基于企業(yè)信用管理的企業(yè)精益化應(yīng)收賬款管理機制模型討論
6.1課程回顧
6.2互動游戲：基于企業(yè)信用管理的精益化應(yīng)收賬款管理機制之屋搭建
結(jié)語：管好現(xiàn)代企業(yè)的“生意”的高境界，就是與時俱進，科學(xué)實踐，創(chuàng)新管理，塑造現(xiàn)代企業(yè)精益化財務(wù)管理思維和智慧，建立科學(xué)的信用管控機制，確保企業(yè)價值鏈永續(xù)增值，讓我們成為優(yōu)秀的職業(yè)管家，為企業(yè)百年常青創(chuàng)造價值！
應(yīng)收賬款管理怕培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/237384.html
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