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房建施工安全管理培訓(xùn)

課程大綱
一、項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目部的組建（三方：業(yè)主、施工、監(jiān)理）
2.項(xiàng)目部工作職責(zé)
3.項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)
4.建設(shè)管理單位分及有關(guān)部門工作職責(zé)
5.項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

二、工程建設(shè)
1.工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)
2.工程的目標(biāo)管理
3 安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管控
4.項(xiàng)目的安全與文明施工管理
5.安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)策劃

三、質(zhì)量管理
1.工作內(nèi)容與方法，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)
2.項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理
3.項(xiàng)目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理
4.項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理
5.項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理
6.項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素管理

四、工程技術(shù)與信息管理
1.對(duì)建設(shè)管理單位及其業(yè)主項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核
2.對(duì)監(jiān)理單位及其監(jiān)理項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核
3.對(duì)施工單位及其施工項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核
4.對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)考核
5.對(duì)物資供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)考核
6.竣工管理與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

五、人身安全防護(hù)
1.安全生產(chǎn)紅線論
2.四不傷害原則
3.人身安全防護(hù)四個(gè)要素

六、人身傷害類型
1.觸電傷害
2.高處墜落事故
3.物體打擊事故
4.機(jī)械傷害
5.起重傷害
6.特殊環(huán)境作業(yè)傷害
7.灼燙或燒傷傷害
8.交通事故傷害

七、人身傷害防范措施
1.隱患排查治理
2.隱患排查治理機(jī)制
3.隱患排查治理流程
4.專項(xiàng)隱患排查治理

八、安全風(fēng)險(xiǎn)管控
1.安全風(fēng)險(xiǎn)管控概述
2.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
3.施工風(fēng)險(xiǎn)管控
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
5.網(wǎng)絡(luò)安全管控
6.安全科技創(chuàng)新
7.應(yīng)急能力建設(shè)
8.安全文化建設(shè)
9.本質(zhì)安全

九、團(tuán)隊(duì)溝通管理
1.目標(biāo)及責(zé)任制
2.技能建設(shè)培訓(xùn)管理
3.崗位實(shí)訓(xùn)激勵(lì)措施
4.創(chuàng)新建設(shè)中的班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新
5.團(tuán)隊(duì)民主建設(shè)管理的形式、載體和要求
6.職業(yè)道德教育企業(yè)文化落地
7.共同愿景融合并承接

十、外包管理
1.選擇適合的外包商
2.建立良好合作模式
3.確認(rèn)外包商對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的理解和分析
4.外包項(xiàng)目的管理
5.建立外包工程隊(duì)伍年度審查制度
6.規(guī)范外包隊(duì)伍檔案管理
7.指導(dǎo)培養(yǎng)施工質(zhì)量好、安全控制能力強(qiáng)的隊(duì)伍
8.保持外包隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性
9.外包隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的動(dòng)態(tài)
10.外包工程隊(duì)的人員流動(dòng)考核控制。

房建施工安全管理培訓(xùn)