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薪酬管理體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)

課程背景：
薪酬管理是人力資源管理的核心，對(duì)留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是通過薪酬吸引、保留與激勵(lì)員工，以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有：1.薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工還是不滿意；2.企業(yè)無法科學(xué)地設(shè)定薪酬水平、合理地設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)薪酬管理體系不能與管理體系很好地對(duì)接，企業(yè)薪酬無法起長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。

課程收益：
.樹立正確的薪酬管理理念，站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系；
.薪酬體系構(gòu)建、薪酬管理控制的核心技能；
.掌握員工薪酬水平確定、調(diào)整、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬應(yīng)用方面的具體方法，提升薪酬應(yīng)用效果。
課程特點(diǎn)：講師通過在過往大型外企、民企、國(guó)企18年工作經(jīng)驗(yàn)，講授現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，讓學(xué)員能快速的掌握薪酬管理的技巧與方法。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天。（可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整）
課程對(duì)象：中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源管理從業(yè)者
課程方式：講授+情境模擬+小組討論+分組訓(xùn)練+輔導(dǎo)落地

課程大綱
第一講：認(rèn)知薪情——全方位認(rèn)知薪酬管理體系
一、薪酬管理概述
1.薪酬與薪酬管理的定義
2.影響薪酬的三大因素
1）個(gè)人因素
2）內(nèi)部因素
3）外部因素
3.薪酬管理常見的弊病
4.薪酬管理的目的
1）*人力保障
2）企業(yè)均衡發(fā)展
3）勞資關(guān)系和諧
5.薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)
二、薪酬體系設(shè)計(jì)原則
1.設(shè)計(jì)薪酬體系需考慮的四種因素
1）企業(yè)特征
2）經(jīng)營(yíng)策略與目標(biāo)
3）企業(yè)利潤(rùn)
4）其他
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的七大法則
1）戰(zhàn)略導(dǎo)向性
2）外部競(jìng)爭(zhēng)性
3）合法性
4）公平性
5）經(jīng)濟(jì)性
6）激勵(lì)性
7）補(bǔ)償性
3.相輔相成的薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：企業(yè)自身如何優(yōu)化設(shè)計(jì)

第二講：構(gòu)建模型——薪酬體系設(shè)計(jì)與崗位評(píng)估
一、薪酬體系設(shè)計(jì)七步驟
案例：這樣設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬合理嗎？
1.確定薪酬策略
1）低成本戰(zhàn)略
2）差異化戰(zhàn)略
3）高品質(zhì)戰(zhàn)略
2.做好工作分析
1）對(duì)工作內(nèi)容的分析
2）對(duì)工作崗位特性的分析
3）對(duì)崗位任職要求分析
4）工作分析常用方法
5）編制崗位說明書
現(xiàn)場(chǎng)演練：編制其中一個(gè)崗位說明書
3.崗位價(jià)值評(píng)估
4.員工能力評(píng)定與定位
5.薪酬調(diào)查與定位
6.薪酬預(yù)算與控制
7.確定薪酬結(jié)構(gòu)
8.實(shí)施薪酬體系
二、崗位價(jià)值評(píng)估的方法與步驟
1.梳理崗位
2.崗位值價(jià)評(píng)估理念
3.崗位評(píng)估原則
4.崗位評(píng)估流程
5.崗位評(píng)估工具應(yīng)用
管理工具（實(shí)操）：崗位評(píng)估

第三講：按需所設(shè)——薪資結(jié)構(gòu)與薪酬類型設(shè)計(jì)
一、薪酬體系制作與管理
案例：某企業(yè)薪酬等級(jí)分布表
1.依據(jù)企業(yè)所城制作薪資等級(jí)表
2.寬帶薪酬模型
3.寬帶薪酬設(shè)計(jì)要訣
4.薪酬等級(jí)表與崗位等級(jí)表的匹配
5.具體確定員工個(gè)人薪資水平
現(xiàn)場(chǎng)研討：3E理論在薪資設(shè)計(jì)中的成果體現(xiàn)
二、按企業(yè)需求設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
1.360度薪酬模型
2.通用型薪酬結(jié)構(gòu)
1）基本薪酬：結(jié)構(gòu)工資制
2）績(jī)效獎(jiǎng)金：占比合理分配
3.經(jīng)營(yíng)管理人員的薪酬模型
4.銷售人員的薪酬模型
5.專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模型
6.生產(chǎn)人員的薪酬模型
三、員工福利體系構(gòu)建
1.員工福利體系設(shè)計(jì)
1）法定福利
2）非法定福利
3）福利的影響因素
4）福利體系發(fā)展趨勢(shì)

第四講：薪心相印——薪酬預(yù)算與日常管理
一、薪酬預(yù)算
案例：某企業(yè)薪酬預(yù)算做得好嗎？
1.薪酬預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
2.薪酬預(yù)算編制的組織分工
3.薪酬預(yù)算編制的方法
4.薪酬控制的主要途徑
二、薪酬日常管理
1.薪酬溝通管理
2.薪酬管理制度體系
3.薪資水平調(diào)整
4.薪酬留人之道
1）待遇留人
2）事業(yè)留人
3）感情留人
4）機(jī)制留人
5.薪酬保密的利與弊
6.薪酬變革
案例研討：如何看待“提出離職”作為升薪手段的員工
三、薪酬談判策略
1.高薪激勵(lì)在這家公司為何失敗
2.薪酬談判策略選擇的合適時(shí)機(jī)
3.因人而異采用不同的薪酬談判策略
4.薪酬談判N種技巧大放送
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：采用不同薪酬談判策略征服優(yōu)秀員工
四、互聯(lián)網(wǎng)+薪酬發(fā)展趨勢(shì)
1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的薪酬變化
2.企業(yè)生命周期與薪酬管理
3.薪酬長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略鏈接點(diǎn)

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)