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如何打造安全現(xiàn)場培訓(xùn)

課程大綱
第一節(jié)電力企業(yè)安全認知——安全文化建設(shè)基礎(chǔ)
1.我國安全生產(chǎn)之“痛”
.2014-2018年重特大事故回顧
.安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
.工作安全的重要性
2.現(xiàn)代安全管理“六大”理念
.事前預(yù)見和控制優(yōu)先
.追求本質(zhì)安全
.不斷安全檢查、評比和改進
3.發(fā)電企業(yè)安全管理問題分析
.傳統(tǒng)的安全管理模式
.安全隱患分析
.安全問題的原因分析
小組討論：安全管理中有哪些安全隱患？
小組討論：生產(chǎn)車間安全隱患
分享：設(shè)備安全隱患
分享：生產(chǎn)作業(yè)安全隱患
分享：崗位安全隱患

第二節(jié)知法懂法——安全文化建設(shè)前提
1.安全生產(chǎn)必須堅持依法治企
2.新《安全生產(chǎn)法》中*安全制度責(zé)任
.依法治國、依法治企常態(tài)管理
.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障
.從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)
.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理
.生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理
.法律責(zé)任
.安全生產(chǎn)主體責(zé)任
.管理人員“七項職責(zé)”
.危險作業(yè)現(xiàn)場管理
.違章與違法
.安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)

3.新《環(huán)境保護法》**新法律責(zé)任體系認知
.監(jiān)督管理
.防治污染和其他危害
.保護和改善環(huán)境
.信息公開和公眾參與
.法律責(zé)任
企事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者
重點分析：以生動的事例、詳實的數(shù)據(jù)做詳細的闡述和解讀

第三節(jié)安全管理責(zé)任落實與解決——安全文化建設(shè)根本
1.組織領(lǐng)導(dǎo)不可輕視
2.明確落實安全主體責(zé)任，加強過程管理
.一級監(jiān)察人員
.二級監(jiān)察人員
.直接人員
3.重視員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、打造高素質(zhì)團隊
4.營造良好的安全文化氛圍
5.將安全生產(chǎn)管理工作與員工績效考核有效的結(jié)合

6.安全管理工作落實
.S1 事前——計劃與責(zé)任
一對一責(zé)任：千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
.S2 事中——檢查與監(jiān)督
不相信任何人
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
對事不對人，我們要的是結(jié)果和改進
.S3 事后——即時獎罰與總結(jié)
獎罰不過夜
黑白分明
好報才有好人
人不拒絕改變，但拒絕被改變
案例分析：為什么同樣一件事情，張三做和李四做結(jié)果會完全不同？
問題探討：高處作業(yè)使用的腳手架未經(jīng)驗收合格可以投入使用？
問題探討：未接受安全生產(chǎn)教育和崗位技能培訓(xùn)并經(jīng)考試合格的人員可以上崗嗎？
問題探討：已終結(jié)的工作票、事故應(yīng)急搶修單、工作任務(wù)單、操作票至少保存多久？

第四節(jié)安全行為管理——安全文化建設(shè)的關(guān)鍵
1.個體性格與安全管理
.員工的四種性格特點
.四種性格員工的安全管理
2.認知特征與安全管理
.認知心理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
.智力、能力、心態(tài)與安全
3.疲勞問題與不安全行為
.疲勞與安全事故
.疲勞產(chǎn)生的因素
.員工疲勞問題的原因
.疲勞與工作能力曲線
.疲勞的緩解措施
小組研討：對于公司多年的老師傅，習(xí)慣性違章操作，如何進行行為管理？
小組研討：對于新來的大學(xué)生，如何進行安全行為的教育與管理?

第五節(jié)安全體系構(gòu)建——安全文化建設(shè)的保障
1.安全文化體系構(gòu)建模型
2.安全文化與5M1E
3.安全文化的主體—人
.人的安全意識的塑造
.每年定期的對員工進行安全培訓(xùn)
.人的安全行為的培養(yǎng)
.由觀念到行為，再由行為強化觀念：*安全觀念的形成
4.安全文化建設(shè)的六個階段
5.安全文化的實施關(guān)鍵——安全生產(chǎn)流程
.規(guī)范流程的意義
.安全陷阱：一貫做法；僥幸心理；崗位本位；麻痹心理
.超越流程管理層次，邁向功能式管理目標(biāo)
.功能式安全管理模式：策略、人員、流程、科技、評量
.“奶酪原理”的啟示

6.安全文化的保障——安全制度
.制度對安全心理及觀念的作用
.用健全的安全制度規(guī)范行為
.如何將安全制度落地生根，避免表面化、形式化、搞運動
案例分析：安全文化檢查表
案例分享：構(gòu)建卓越的企業(yè)文化專題講座
案例分享：打造特色電力企業(yè)安全文化
案例分享：企業(yè)安全文化建設(shè)五年規(guī)劃
分析討論：本單位安全文化執(zhí)行力度

第六節(jié)安全制度的執(zhí)行——安全文化建設(shè)的核心
1.安全生產(chǎn)執(zhí)行力的四大障礙
.意識障礙關(guān)
.行為障礙關(guān)
.制度障礙關(guān)
.方法障礙關(guān)
2.安全生產(chǎn)執(zhí)行力六項黃金法則
.第一項黃金法則：引導(dǎo)正確安全觀念的途徑
.第二項黃金法則：安全規(guī)劃中的前瞻與落實
.第三項黃金法則：安全目標(biāo)的控制、實現(xiàn)與考核
.第四項黃金法則：事故應(yīng)對中存在的關(guān)鍵性因素
.第五項黃金法則：班組現(xiàn)場管理中的規(guī)范與執(zhí)行
.第六項黃金法則：習(xí)慣性違章的習(xí)慣與改變

3.安全生產(chǎn)執(zhí)行力的四個原則
.參與與互動
.細節(jié)決定成敗
.方法觀與實踐論
.坐等不如力行
案例分析：執(zhí)行中的任務(wù)與結(jié)果
案例分析：電力企業(yè)如何建立執(zhí)行系統(tǒng)
小組研討：對于公司專業(yè)能力很強的員工，比較喜歡我行我素，不遵守執(zhí)行規(guī)章制度，如何處理？

如何打造安全現(xiàn)場培訓(xùn)