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企業(yè)管理者財(cái)務(wù)分析技能培訓(xùn)

【課程背景】
大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具有預(yù)測(cè)性，同時(shí)亦需更為審慎，財(cái)務(wù)所處的位置正是企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯集轉(zhuǎn)化樞紐，未來(lái)財(cái)務(wù)必將是企業(yè)戰(zhàn)略和先機(jī)洞察的關(guān)鍵源泉。
企業(yè)管理者必須重新思考財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的真正本源，促使財(cái)務(wù)從幕后管理走向決策臺(tái)前，樹(shù)立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力理念，與其他部門(mén)建立起有效溝通、通力合作的平臺(tái)，主動(dòng)發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的匯集和趨勢(shì)預(yù)測(cè)作用，支持和引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定、控制及實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)前所未有的價(jià)值增長(zhǎng)。
本課程通過(guò)眾多公眾公司和資本市場(chǎng)典型案例為大家透析財(cái)務(wù)分析中的一些誤區(qū)和創(chuàng)新的財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和角度入手講經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員懂得如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中透視問(wèn)題，進(jìn)行內(nèi)部管理，以結(jié)果為導(dǎo)向，如何制定事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)，如何把戰(zhàn)略目標(biāo)落地的，旨在提升企業(yè)中層管理者的決策力和影響力，參與企業(yè)決策，讓財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出專(zhuān)業(yè)判斷和意見(jiàn)，對(duì)公司的決策施加影響，成為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略領(lǐng)袖。
這不是一個(gè)只講授理論的洗腦課程，這更是一個(gè)基于實(shí)務(wù)需要的技能訓(xùn)練課程！

【課程收益】
授之以魚(yú)：現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)中層管理者在企業(yè)中實(shí)際遇到的真實(shí)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
授之以漁：從理論知識(shí)到感性技巧，多角度提煉并傳授掌握數(shù)字化時(shí)代問(wèn)題分析與問(wèn)題解決的關(guān)鍵訣竅。
.豐富知識(shí)領(lǐng)域，提升格局層次
.拓展分析思路，錘煉思辨能力
.分享溝通協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，提升實(shí)施執(zhí)行力
.了解全球動(dòng)態(tài), 熟悉多元文化，拓寬發(fā)展空間

【課程內(nèi)容】
1、注冊(cè)資本“認(rèn)繳制”下的大坑，你還敢任性注冊(cè)資本100億嗎
譬如，一家注冊(cè)資本為100萬(wàn)的公司，A占70%股權(quán)，所以需要出資70萬(wàn)。后來(lái)公司經(jīng)營(yíng)不善，欠了1000萬(wàn)的外債。那么A最多只需用他70萬(wàn)的出資額來(lái)承擔(dān)責(zé)任，超出的部分就和他沒(méi)關(guān)系了。但如果這家公司的注冊(cè)資本是1000萬(wàn)，A依舊占70%的股權(quán)，那么A就要承擔(dān)700萬(wàn)的責(zé)任！
2、老板不懂財(cái)務(wù)？看財(cái)務(wù)總監(jiān)如何與老板溝通！
要向老總說(shuō)明白資金流，錢(qián)如何花出去，必須要畫(huà)一個(gè)時(shí)間數(shù)軸，只用嘴說(shuō)是說(shuō)不明白的，要把各種收入和支出畫(huà)在坐標(biāo)上、一目了然，如下圖所示：
上方建立一個(gè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，下方建立一個(gè)損益預(yù)測(cè)，將本月研發(fā)支出50萬(wàn)、廣告開(kāi)支35萬(wàn)、生產(chǎn)線(xiàn)增加60萬(wàn)、流動(dòng)資金配套增加120萬(wàn)、收入40萬(wàn)、工資10萬(wàn)、費(fèi)用22萬(wàn)、收入50萬(wàn)等全部顯示在數(shù)軸線(xiàn)上面?？梢郧迩宄牧私獾劫Y金的使用情況，向老板解釋不用多費(fèi)勁口舌，建立了一個(gè)清晰的藍(lán)圖。
3、把價(jià)格做爛了，市場(chǎng)做壞了，離破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了
價(jià)格做濫了還能做好么？八成預(yù)后不良。就像土地被污染之后，你能指望糧食不受污染么？這同樣是白日夢(mèng)！
4、增值稅率下降后如何選擇不同納稅人身份的供應(yīng)商

5、規(guī)避不能抵扣增值稅的合同簽訂技巧
甲公司從乙公司獲得的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅能否抵扣？如果要抵扣應(yīng)如何簽訂合同？
6、企業(yè)有利潤(rùn)，個(gè)人股東"如何分紅"，稅負(fù)*
珠海嘉興有限責(zé)任公司由張三、李四、王五三人共同出資成立的有限責(zé)任公司，2018年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額120萬(wàn)（企業(yè)所得稅前利潤(rùn)）。經(jīng)公司股東會(huì)決議，稅后利潤(rùn)全部進(jìn)行分配。
那么，如何分配公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)稅負(fù)*呢？
7、股東長(zhǎng)期借款可以視同分紅，那么哪些情況下不視同分紅呢
既然國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)于股東長(zhǎng)期借款不還，規(guī)定的是可以視同分紅，那也就是說(shuō)，也有可以不視同分紅的情況。那么，哪些情況下對(duì)長(zhǎng)期借款不視同分紅呢？
8、認(rèn)繳制出資未到位情況下的股權(quán)轉(zhuǎn)讓怎么計(jì)算個(gè)人所得稅
珠海某有限公司，2014年設(shè)立，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，股東李先生和王女士分別認(rèn)繳75%和25%的股權(quán)。截止目前，李先生應(yīng)認(rèn)繳的1500萬(wàn)元已全部出資到位,王女士應(yīng)認(rèn)繳的500萬(wàn)元實(shí)繳仍為0元。2018年3月16日，股東王女士將她持有的25%股權(quán),以0元轉(zhuǎn)讓給了黃先生。因?yàn)橥跖哭D(zhuǎn)讓股權(quán)并沒(méi)有取得收入，請(qǐng)問(wèn)是不是她就沒(méi)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的個(gè)人所得稅需要繳納？
9、會(huì)計(jì)報(bào)表的指標(biāo)可能預(yù)示著稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨
納稅人的“應(yīng)付賬款”、“其它應(yīng)付款”“預(yù)收帳款”以及短期借款、長(zhǎng)期借款等科目期末貸方余額是否有大幅度的增加？對(duì)變化的原因進(jìn)行詢(xún)問(wèn)并要求納稅人提供相應(yīng)的舉證資料，說(shuō)明其資金的合法來(lái)源；實(shí)地檢查存貨是否與帳面相符。

10、必須引以重視的房地產(chǎn)稅
在對(duì)外公布的十三屆全國(guó)人大常委會(huì)立法規(guī)劃中，包括房地產(chǎn)稅法在內(nèi)的11部稅法同時(shí)亮相第一類(lèi)項(xiàng)目，擬在本屆人大常委會(huì)任期內(nèi)提請(qǐng)審議。此舉向外界釋放出了我國(guó)稅收法定進(jìn)程提速的重要信號(hào)。
11、解讀CRS：涉及哪些人群 有何稅務(wù)影響
隨著中國(guó)政府就CRS實(shí)施有序推進(jìn)，很多高凈值人士對(duì)于個(gè)人金融資產(chǎn)信息透明化日趨重視。在“狼來(lái)了”的高呼中，各類(lèi)關(guān)于CRS的解讀鋪天蓋地，卻往往盲人摸象。所以，在此本文梳理CRS的基本內(nèi)涵，并通過(guò)探討CRS引發(fā)的稅務(wù)影響提醒相關(guān)人士對(duì)于稅務(wù)合規(guī)性的關(guān)注。
12、金三自動(dòng)預(yù)警，公司還敢用個(gè)人銀行賬戶(hù)收款嗎
長(zhǎng)期以來(lái)，公司老板為了避稅、少繳稅款，用自己的個(gè)人銀行賬戶(hù)收支公司的資金往來(lái)，也是常有的事兒。但隨著國(guó)家稅務(wù)稽查力度加大，公司老板個(gè)人銀行賬戶(hù)也納入稽查范圍，不再“安全”了！
13、企業(yè)家們，辦企業(yè)該如何出資，才能有效節(jié)稅
王總和幾個(gè)朋友打算成立一家公司A（股東全為個(gè)人），前期專(zhuān)業(yè)設(shè)備投入2200萬(wàn)元、辦公場(chǎng)所投入1500萬(wàn)元、其他投入500萬(wàn)元，共計(jì)4200萬(wàn)元，為了減少經(jīng)營(yíng)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃注冊(cè)資本為500萬(wàn)元，那其他3700萬(wàn)元，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況下，該如何列支，才能使股東整體稅負(fù)*呢？
14、幫您籌劃：股息變利息?稅負(fù)低于0
2018年6月，張某與另外兩個(gè)朋友共同出資成立了一家有限公司甲，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一年后贏利1000萬(wàn)元，三個(gè)股東商議每人分紅100萬(wàn)元。對(duì)于每人的紅利100萬(wàn)元，涉及的稅收分析如下．．．．．．
15、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表之間到底有啥關(guān)系
財(cái)務(wù)報(bào)表中主表就一張，即資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表都是資產(chǎn)負(fù)債表的附表。接下來(lái)，我們就來(lái)整理介紹資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表之間的小秘密。
如果上市公司應(yīng)收款賬增長(zhǎng)率達(dá)到30%，且應(yīng)收賬款/總資產(chǎn)達(dá)到50%，則表明該公司含有大量的“水分”，嚴(yán)重潛虧著。
為什么說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)告中*的主表呢？

16、企業(yè)盈利第一步-----預(yù)算管理
企業(yè)盈利，先有自信。自信何來(lái)？當(dāng)然源自事先周密布署，于運(yùn)籌帷幄中把握住事態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)，因而能底氣十足且游刃有余地達(dá)到自身目的。在此過(guò)程中，預(yù)算管理不可或缺。
17、如何借助增長(zhǎng)預(yù)算為公司贏利
每個(gè)人都希望公司出現(xiàn)贏利性的收入增長(zhǎng)。但是，管理者們很少有人能夠明確地了解他們需要做什么才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。本文向我們講述了如何利用增長(zhǎng)預(yù)算來(lái)克服成本管理中存在的漏洞問(wèn)題，從而為公司創(chuàng)造更多的贏利增長(zhǎng)。
18、如何讓財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合
財(cái)務(wù)分析的作用是什么？閱讀報(bào)告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營(yíng)班子）看財(cái)務(wù)分析，作用是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而設(shè)法改進(jìn)公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效率。上級(jí)單位（控股公司）看財(cái)務(wù)分析，作用是為了加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊。外部人（潛在投資者）看財(cái)務(wù)分析，作用是甄別公司真實(shí)的信息，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)前景與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。
19、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的邏輯及重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
講到財(cái)務(wù)盡調(diào)，首先要關(guān)注財(cái)務(wù)盡調(diào)的目的，目的不同關(guān)注點(diǎn)可能也不相同，但是財(cái)務(wù)關(guān)注從大的方面講一個(gè)是業(yè)績(jī)是不是真實(shí)的，如果是真實(shí)的情況下是否有投資價(jià)值，如果要規(guī)范的話(huà)利潤(rùn)會(huì)不會(huì)下降，企業(yè)的潛力怎么樣？如果資源導(dǎo)入的話(huà)能否快速規(guī)范，滿(mǎn)足上市或并購(gòu)等其他要求？如果不能很快滿(mǎn)足并購(gòu)或 IPO 要求，是否能滿(mǎn)足第二輪融資的要求？業(yè)績(jī)真實(shí)性可能是投資人最為關(guān)心的問(wèn)題了，如何關(guān)注哪些財(cái)務(wù)盡調(diào)的點(diǎn)可能很多人比較清楚，但是如何獲取有用的財(cái)務(wù)盡調(diào)資料是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵。
20、如何擁有管理“不確定性”的能力
如果你要經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，最重要的是判斷機(jī)會(huì)，宏觀環(huán)境有機(jī)會(huì)就運(yùn)用它，沒(méi)有機(jī)會(huì)就把它當(dāng)背景，這是正確的態(tài)度。所以，沒(méi)有悲觀或者樂(lè)觀，從來(lái)不認(rèn)為有傳統(tǒng)或者非傳統(tǒng)企業(yè)，從來(lái)不認(rèn)為有朝陽(yáng)或者夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只是有一個(gè)觀點(diǎn)：任何情況下都有優(yōu)秀的企業(yè)。最重要的是你要不要成為優(yōu)秀的那個(gè)？?

企業(yè)管理者財(cái)務(wù)分析技能培訓(xùn)