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項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)管控培訓(xùn)

課程背景：
風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何作出正確抉擇，這是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率有大有小，風(fēng)險(xiǎn)后果有輕有重；其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營(yíng)效益預(yù)測(cè)是否合理等。這些都將成為直接影響風(fēng)險(xiǎn)決策后果的重要因素。
除了客觀存在的不可控風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)是可控的。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，合理規(guī)范操作流程，建立一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或把風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可承受的程度。

課程大綱：
一管項(xiàng)目總為什么要懂財(cái)務(wù)
1財(cái)務(wù)≠財(cái)務(wù)部門
（1）加強(qiáng)與財(cái)務(wù)溝通
（2）作為公司管理者，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提升相關(guān)能力
（3）會(huì)計(jì)中的平衡等式
2財(cái)務(wù)分析思維
（1）財(cái)務(wù)分析思維原則
（2）財(cái)務(wù)分析思維目的
（3）財(cái)務(wù)分析思維對(duì)象
3管理人員應(yīng)該懂哪些財(cái)務(wù)
（1）資金是企業(yè)的“血液”
（2）利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
（3）風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
.實(shí)用工具：管理人員財(cái)務(wù)控制思路

二讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1會(huì)計(jì)報(bào)表奧秘
2如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
（1）企業(yè)的家底
（2）資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)
（3）房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表解析
3如何閱讀利潤(rùn)表
（1）利潤(rùn)表之收入
（2）利潤(rùn)表之支出
（3）房地產(chǎn)企業(yè)毛利率、凈利率分析
（4）投資決策評(píng)價(jià)方法
4如何閱讀現(xiàn)金流量表
（1）現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
（2）現(xiàn)金流量分析
5賺錢的秘密
（1）盈利能力
（2）周轉(zhuǎn)效率
（3）風(fēng)險(xiǎn)控制
.案例分享：如何通過(guò)報(bào)表分析問(wèn)題所在及尋找解決之道6 現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策
1.1（1）企業(yè)現(xiàn)金流與利潤(rùn)之間的密切關(guān)系
（2）企業(yè)有利潤(rùn)無(wú)現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)
（3）企業(yè)有現(xiàn)金無(wú)利潤(rùn)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)
（4）企業(yè)無(wú)利潤(rùn)無(wú)現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)
.案例分享：某房地產(chǎn)公司成功上市融資之路

三房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及風(fēng)險(xiǎn)分析
1房地產(chǎn)合作開發(fā)的主要模式
（1）房地產(chǎn)聯(lián)建
（2）直接轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)
（3）組建項(xiàng)目開發(fā)公司
（4）整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移
（5）房屋參建
2房地產(chǎn)合作開發(fā)的主體資格
3房地產(chǎn)公司如何選擇開發(fā)模式
.案例分享：如何控制房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)
四房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制手段
1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的回避
2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自留
4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
5企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)利用
【分析：不同階段房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的差異】

五房地產(chǎn)開發(fā)全過(guò)程涉稅疑難及風(fēng)險(xiǎn)防控
1房地產(chǎn)成本管理的觀念
2營(yíng)改增后企業(yè)管控策略
3合理確定組織架構(gòu)
4虛開發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
5合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制
【分析：銷售回籠與年度銷售任務(wù)相匹配】
六項(xiàng)目財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
1 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的基本財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2 投資分析的合理化趨勢(shì)
3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析事例
七控制項(xiàng)目成本的管理工具
1 如何認(rèn)知全面預(yù)算管理?
2 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理常用問(wèn)題分析
3 房地產(chǎn)公司全面預(yù)算體系介紹
4 如何編制有效的全面預(yù)算
5 全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控與考評(píng)調(diào)整?

項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)管控培訓(xùn)