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南京管理會(huì)計(jì)架構(gòu)課程培訓(xùn)

課程背景：
從技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的沖擊與影響看，隨著人工智能技術(shù)的普遍應(yīng)用，那些具有明確規(guī)則的行業(yè)（例如棋類競(jìng)賽、會(huì)計(jì)核算）都將有許多崗位會(huì)被人工智能所取代，為此如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變具有現(xiàn)實(shí)的迫切性；從提升自身價(jià)值的角度看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)非常有限，為此也要求我們轉(zhuǎn)變工作思路與方法，更多地站在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度重新評(píng)估自己的工作方向與重點(diǎn)。本課程正是基于以上的背景而專門(mén)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)涉及到的主要專題與實(shí)務(wù)操作的要點(diǎn)均有精彩闡述。

培訓(xùn)收益：
寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動(dòng)的案例之中，無(wú)論對(duì)于初學(xué)者還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，均會(huì)帶來(lái)深刻的思想啟迪與管理會(huì)計(jì)核心能力的全面提升，培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
一、全面理解管理會(huì)計(jì)的基本職能，從而把握工作的重點(diǎn)，并圍繞此核心完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升核心能力
二、全面系統(tǒng)地掌握管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，從而在工作中始終把握工作的主旋律
三、全面理解管理會(huì)計(jì)的理論方法體系，完善知識(shí)，拓展視野
四、掌握管理會(huì)計(jì)關(guān)于信息質(zhì)量的基本要求以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集的相關(guān)內(nèi)容，從而能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理需求，有效搜集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析傳遞，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀
五、通過(guò)大量的案例分享與討論，增強(qiáng)大家對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)核心內(nèi)容的理解，提升學(xué)員自身的實(shí)務(wù)操作能力

課程大綱：
一、管理會(huì)計(jì)的定義
1）*會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解    2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解
3）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解
4）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解
5）國(guó)內(nèi)專家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解

二、管理會(huì)計(jì)的基本職能
1）預(yù)測(cè)                              2）決策
①預(yù)測(cè)與決策案例：共享經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會(huì)評(píng)估、知識(shí)付費(fèi)的是與否、富人與家人思維方式與行為習(xí)慣的差異、自動(dòng)駕車汽車對(duì)于整車生產(chǎn)企業(yè)的影響
3）規(guī)劃                              4）控制
②規(guī)劃與控制案例：企業(yè)管理三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行
5）考核                                  
③考核案例：DBFF公司績(jī)效考核案例

三、管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象
1）收入與成本                           2）組織
①收入與成本案例：豐田汽車CCC21計(jì)劃、LVMH集團(tuán)擴(kuò)大收入的做法
②組織案例：組織究竟是問(wèn)題的原因還是問(wèn)題的結(jié)果

四、管理會(huì)計(jì)的理論方法體系
（一）科學(xué)管理理論
1）科學(xué)管理理論的內(nèi)容                    2）科學(xué)管理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
（二）組織行為學(xué)
1）組織行為學(xué)的內(nèi)容                      2）組織行為學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
①案例：本?拉登與911恐怖襲擊
（三）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)
1）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容                      2）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
（四）代理人理論
1）代理人理論的內(nèi)容                      2）代理人理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
②案例：似是而非的公司治理
（五）權(quán)變理論
1）權(quán)變理論的內(nèi)容                       2）權(quán)變理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
③案例：從有效溝通的角度理解權(quán)變理論

五、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)
1）多層主體假設(shè)                        2）持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)
3）靈活分期假設(shè)                        4）理性行為假設(shè)
5）充分占有信息假設(shè)
①案例：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的異同

六、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求
1）靈活性                              2）相關(guān)性
3）重要性                              4）經(jīng)濟(jì)性
5）可信性                              6）一致性
7）及時(shí)性
①案例：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的異同
②案例：大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)及其實(shí)務(wù)案例

七、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
1）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)                      2）控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

八、管理會(huì)計(jì)的基本方法
1）成本效益分析法                      2）折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
3）戰(zhàn)略分析法                          4）成本性態(tài)分析法
5）量本利分析法                        6）邊際分析法
①案例：美捷步與亞馬遜案例
②案例：SWOT與PEST分析、波特的五力模型、BSC

九、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息搜集
1）數(shù)據(jù)類型                            2）取數(shù)方法
3）取數(shù)風(fēng)險(xiǎn)與取數(shù)成本
①案例：企業(yè)巨虧之謎
②案例： 正確的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)應(yīng)該采取的姿勢(shì)
③案例：某企業(yè)的業(yè)績(jī)優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)能力提升                  

南京管理會(huì)計(jì)架構(gòu)課程培訓(xùn)