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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)
 
講師:程浩然 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:程浩然    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程大綱: 
第一部分:公共關(guān)系 

一、公共關(guān)系管理的概念 
1、公共關(guān)系管理概念 
2、對(duì)公共關(guān)系的誤解 
誤解之一:公關(guān)=商業(yè)賄賂、走后門(mén) 
誤解之二:公關(guān)=男女色情引誘 
誤解之三:公關(guān)=廣告宣傳、媒體炒作 
3、公關(guān)關(guān)系的三種含義 
公關(guān)關(guān)系狀態(tài) 
公關(guān)關(guān)系活動(dòng) 
公關(guān)關(guān)系學(xué)科 

二、公共關(guān)系管理的要素和模式 
1、公關(guān)關(guān)系管理的基本要素、組織 
公眾關(guān)系和組織的傳播行為 
系統(tǒng)管理和傳播溝通 
良好的公眾關(guān)系 
2、公關(guān)關(guān)系管理模式的演變 
技巧型公共關(guān)系模式 
技術(shù)型公共關(guān)系模式 
管理型公共關(guān)系模式 
管理型公共關(guān)系出現(xiàn)的原因 

三、媒體關(guān)系的建立 
1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式 
媒體受哪四種力量左右? 
北京媒體:上面沒(méi)說(shuō)不行就行? 
上海媒體:上面說(shuō)行才行? 
深圳媒體:上面說(shuō)不行也行? 
2、媒體組織類(lèi)別及運(yùn)作特點(diǎn) 
3、記者圈五大潛規(guī)則 
4、正確把握與記者的關(guān)系 
5、如何維護(hù)與記者的關(guān)系 

四、政府公關(guān)溝通 
1、中國(guó)政府運(yùn)作的特點(diǎn) 
2、中國(guó)政治權(quán)力的特點(diǎn) 
3、中國(guó)官場(chǎng)的潛規(guī)則 
4、政府公關(guān)的關(guān)鍵 
5、政府公關(guān)的步驟 

第二部分:危機(jī)管理 
一、危機(jī)管理與危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立 
1、有關(guān)危機(jī)的三個(gè)法則 
海恩法則? 
蝴蝶效應(yīng)? 
墨菲定律? 
2、受眾接受信息途徑的變化 
3、危機(jī)狀態(tài)下的利益相關(guān)者 
4、危機(jī)管理的六大原則 
5、什么是中國(guó)式危機(jī)公關(guān)? 
6、危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 
風(fēng)險(xiǎn)信息收集的方法與渠道是什么? 
預(yù)警機(jī)制建立的內(nèi)部架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)? 
危機(jī)管理小組的人員構(gòu)成? 
危機(jī)管理小組的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)擔(dān)任? 
危機(jī)預(yù)警的五大信號(hào)? 

二、危機(jī)處理的應(yīng)對(duì)原則 
1、第一時(shí)間原則 
兩個(gè)第一:第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng) 
兩個(gè)馬上:馬上上班、馬上處理 
第一時(shí)間是多長(zhǎng)時(shí)間?3小時(shí)?6小時(shí)?24小時(shí)? 
第一時(shí)間通過(guò)什么渠道發(fā)出自己的聲音 
新聞發(fā)布會(huì)已經(jīng)過(guò)時(shí)? 
應(yīng)對(duì)輿情危機(jī),態(tài)度至關(guān)重要,沒(méi)結(jié)論有態(tài)度 

2、真實(shí)坦誠(chéng)原則 
態(tài)度決定一切?真相是最好的告知? 
可以不說(shuō)但千萬(wàn)不能說(shuō)謊 
危機(jī)處理的關(guān)鍵? 
溫總理的“五真”特點(diǎn) 
哈爾濱水危機(jī)的啟示 
3、第三方原則 
自己說(shuō)一萬(wàn)句不如第三方說(shuō)一句 
危機(jī)中的信任排名?哪些人適合做第三方? 
如何尋找組織的“第三方”? 
第三方的典型特征 
與第三方的溝通原則? 

4、息事寧人原則 
不要讓媒體興奮?給予足夠的傾聽(tīng)、面子與尊嚴(yán) 
不要采取對(duì)抗的方式?溫和的語(yǔ)言遠(yuǎn)勝于雄辯 
理直氣壯在心?理直氣和在表? 

5、口徑統(tǒng)一原則 
一個(gè)出口 
一個(gè)口徑 
了解口徑 
制定口徑 
嚴(yán)格按照口徑說(shuō)話(huà) 
前后一致 
記住說(shuō)過(guò)的話(huà) 

6、留有余地原則 
話(huà)不要說(shuō)得太滿(mǎn) 
速報(bào)事實(shí),慎報(bào)原因 
領(lǐng)導(dǎo)人不要擔(dān)任新聞發(fā)言人 
沒(méi)有回旋的余地 
領(lǐng)導(dǎo)人不擔(dān)任新聞人那做什么?

公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)


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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
程浩然
[僅限會(huì)員]

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