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項(xiàng)目成本預(yù)算分析培訓(xùn)

培訓(xùn)目的    
1.熟悉和掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范對(duì)進(jìn)度控制的一般規(guī)定和工作流程；能夠運(yùn)用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問題，提高進(jìn)度控制的成效，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。
干與算的關(guān)系，即干前有預(yù)算，干中能細(xì)算，邊干要邊算，干完即算完的經(jīng)營(yíng)流程。
2.明確項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)知識(shí)，知曉成本預(yù)算管理的基本過程，重點(diǎn)掌握標(biāo)后成本預(yù)算的選擇思路，掌握項(xiàng)目成本管理的基本方法，出來好干與算的關(guān)系，即干前有預(yù)算，干中能細(xì)算，邊干要邊算，干完即算完的經(jīng)營(yíng)流程，干出有效益的工程。

課程大綱：
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)
1.1項(xiàng)目管理的精髓
1.2工程管理的核心 
1.3項(xiàng)目管理過程
1.4項(xiàng)目實(shí)施流程
1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定
2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂
2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解
2.3項(xiàng)目工期計(jì)劃制定
2.4進(jìn)度管理的工作程序
2.5編制要求
2.6計(jì)劃編制工作流程
2.7進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求
2.8 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃跟蹤控制
3.1 動(dòng)態(tài)控制示意圖
3.2 橫道圖比較法
3.3 S曲線比較法
3.4“香蕉”曲線比較法
3.5前鋒線法
3.6、掙值法分析 
四、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
4.1 產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析
4.2 引起工期拖延的具體原因
4.3工期拖延對(duì)后續(xù)施工的影響
4.4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
4.5施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的具體措施
五、項(xiàng)目集成管理
5.1項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用方面
5.2項(xiàng)目集成計(jì)劃
5.3項(xiàng)目集成計(jì)劃編制

專題：項(xiàng)目成本預(yù)算分析
一、工程造價(jià)基本知識(shí)
1.1建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.2工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)特點(diǎn)
1.3工程造價(jià)構(gòu)成
1.4工程造價(jià)的分類
1.5工程造價(jià)的公式
1.6編制步驟
1.7各投資階段費(fèi)用比重

二、項(xiàng)目成本管理的過程分析
2.1項(xiàng)目成本管理的性質(zhì)與特點(diǎn)
2.2項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與方法
2.3項(xiàng)目全生命周期成本管理
2.4項(xiàng)目成本管理的步驟
2.5項(xiàng)目資源計(jì)劃
2.6項(xiàng)目成本估算
2.7項(xiàng)目成本預(yù)算

三、標(biāo)后預(yù)算分析
3.1標(biāo)后預(yù)算制度產(chǎn)生和發(fā)展
3.2 標(biāo)后預(yù)算組織保證體系
3.3 標(biāo)后預(yù)算管理體系的建立
3.4 標(biāo)后預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系
3.5 標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理體系
3.6 標(biāo)后預(yù)算考核兌現(xiàn)體系
3.7財(cái)務(wù)決算
3.8竣工總兌現(xiàn)
案例資料
案例1某供水工程重視合同談判簽訂的有利合同
案例2 某供水工程洪水事件引起的索賠
案例3某供水工程承包商報(bào)價(jià)失誤的道義索賠
案例4  科威特蘇比亞配水工程項(xiàng)目案例
案例5  某供水工程經(jīng)營(yíng)失利的合同風(fēng)險(xiǎn)
案例6 某給水管道工程造價(jià)控制要點(diǎn)
案例7  某市政排水管道工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理問題
附件8：赤幾污水處理及排水工程策劃

項(xiàng)目成本預(yù)算分析培訓(xùn)