企業(yè)核心人才激勵培訓
講師：陳馨賢 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)核心人才激勵培訓
培訓講師：陳馨賢
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)核心人才激勵培訓
課程大綱
（一）為什么核心人才需要激勵？
管理這一問題的兩個相補相成方面：控制和激勵；
激勵是核心人才創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績的前提條件；業(yè)績是能力、機遇和激勵的函數(shù)。
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（二）核心人才激勵的誤區(qū)
普遍誤區(qū)
只要完成工作就行，激勵無關(guān)緊要；
沒有人是不可以替代的；
金錢具有萬能激勵作用；
以自身衡量員工。
激勵理念和方法都需要與時俱進
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（三）激勵理論及其結(jié)論：
人的本性就是欲壑難填。
最好的激勵就是：員工要什么，就給她什么。
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（四） 核心人才的需求分析
我在國家基金項目中發(fā)現(xiàn)的核心人才的需求排序；
現(xiàn)代激勵理論對核心人才的需求解釋。
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（五） 如何對核心人才進行激勵？
核心人才需求的三個方面：
當期取得的收益的激勵作用；
個人職業(yè)發(fā)展前景的激勵作用；
認同核心價值觀的激勵作用；
用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃激勵核心人才：
金字塔模型和彼特定律；
案例：日升昌票號，GE講考核結(jié)果的應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵核心人才。
企業(yè)文化對員工績效與滿足感的影響，
企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)，要掌握科學的企業(yè)文化建立的方法。案例：聯(lián)想公司裁員、富士康用工。
建立科學、高效的薪酬體系激勵核心人才
在薪酬數(shù)額一定時，怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)（工資、獎金、股權(quán)）對核心人才的激勵效果最好？
薪酬設(shè)計三原則；“金手銬”的制度設(shè)計。
期權(quán)和限制性股權(quán)的引入。
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