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企業(yè)價值創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景
在技術(shù)日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時代大背景下，無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè),將因為未能及時創(chuàng)新轉(zhuǎn)型而被時代的浪潮無情吞沒。許多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)民營企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。
那么如何更系統(tǒng)的洞察時代的趨勢，抓住行業(yè)本質(zhì)以及如何根據(jù)洞察結(jié)果和企業(yè)的核心能力進(jìn)行價值創(chuàng)新、模式設(shè)計，進(jìn)而制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并將之落地，在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價值*化？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在尋求價值創(chuàng)新點時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)尋找企業(yè)價值創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

課程對象：.董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、市場副總等高級管理人員；
課程收益：
.理解企業(yè)經(jīng)營的邏輯與本質(zhì)
.掌握系統(tǒng)思考尋找企業(yè)價值創(chuàng)新機(jī)會的方法；
.掌握從機(jī)會出發(fā)選擇價值創(chuàng)新路徑的方法；
.掌握制定公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實施落地的系統(tǒng)方法；

課程特色：
.干貨，沒有廢話
.科學(xué)，邏輯清晰
.實戰(zhàn)，學(xué)之能用
.投入，案例精彩

課程大綱：
一、企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)型升級尋找新的增長曲線？
1、同樣的商業(yè)模式，為什么只有少數(shù)人能做成？
A、思考兩家商業(yè)模式類似的B2B企業(yè)本質(zhì)上的區(qū)別；
2、如何系統(tǒng)思考看清問題的本質(zhì)并抓住機(jī)會？
A、系統(tǒng)性環(huán)境變化的三個層次；
B、宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會與威脅；
C、數(shù)字化、智能化的新常態(tài)帶來了那些機(jī)會；
3、從商業(yè)布局角度進(jìn)行系統(tǒng)性思考；
A.消費升級帶來的挑戰(zhàn)；
B.消費升級帶來的新機(jī)會；
C.商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會；
4、透過現(xiàn)象看行業(yè)的本質(zhì)驅(qū)動力是什么？
A.高技術(shù)顛覆性常態(tài)化
B.商業(yè)模式創(chuàng)新常態(tài)化
5、民營企業(yè)為何難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
A.民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的難點梳理
B.民營企業(yè)問題的本質(zhì)探討
案例：E袋洗、三只松鼠、通用電氣、小米等；
6、指導(dǎo)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的實用方法論是什么？
A、企業(yè)持續(xù)成長能力模型（KGAM）的闡述；
B、企業(yè)經(jīng)營的邏輯與本質(zhì)；
C、為何成長年限相同的民營企業(yè)差距如此巨大（華為、金輪成長對比）
D、持續(xù)價值創(chuàng)新打造優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展周期曲線；
E、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（CTU-Mode.）的闡述；
F、從機(jī)會出發(fā)選擇價值創(chuàng)新路徑；
案例：匯通達(dá)如何根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法論從傳統(tǒng)家電零售商轉(zhuǎn)型成農(nóng)村電商行業(yè)的平臺級參與者。

二、如何通過系統(tǒng)洞察來進(jìn)行存量市場的價值創(chuàng)新？
1、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展需要具備三大洞察能力；
A、系統(tǒng)洞察的前提條件；
B、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型需要具備三大洞察能力
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
A、縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀；
B、橫向看透：國際視野，合理運用“區(qū)域時差”；
案例：蘇州綠的如何成為全球機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
3、行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會
A、如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的行業(yè)機(jī)會；
B、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，利用行業(yè)價值創(chuàng)新方法論尋找行業(yè)驅(qū)動力；
案例：金輪、微喵、如涵等；
4、需求洞察：看清趨勢，找準(zhǔn)方向
A、分析消費者的演變趨勢；
B、消費升級的重點領(lǐng)域和方向；
案例：名創(chuàng)優(yōu)品；
5、如何基于系統(tǒng)洞察的結(jié)果進(jìn)行價值創(chuàng)新？
A、產(chǎn)品價值鏈價值創(chuàng)新
B、業(yè)務(wù)系統(tǒng)價值創(chuàng)新
C、人才與組織的創(chuàng)新
D、管理系統(tǒng)價值創(chuàng)新
E、企業(yè)價值創(chuàng)新選擇矩陣工具運用
案例：如家、e袋洗、利樂等
6、完成企業(yè)定位
A，結(jié)合行業(yè)、行業(yè)價值鏈、價值鏈創(chuàng)新路徑我的定位完成企業(yè)定位

三、如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計？
1、商業(yè)模式設(shè)計五步法
2、工具：盈利模式結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用
案例：康平納、韓都衣舍的商業(yè)模式創(chuàng)新；

四、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并將之落地？
1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法；
2、利用戰(zhàn)略地圖設(shè)計戰(zhàn)略落地的路徑
3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成行動計劃；
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系；

五、如何形成保證戰(zhàn)略落地的超維組織力？
1、超維組織力模型的闡述；
2、重塑企業(yè)的用人觀；
案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結(jié)合的案例；
3、如何利用領(lǐng)導(dǎo)力梯隊模型調(diào)教管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；
4、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑；

企業(yè)價值創(chuàng)新培訓(xùn)