欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

企業(yè)現(xiàn)場成本控制培訓課程

【課程對象】：總經(jīng)理、高管團隊、財供銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術（PE、ME）管理系統(tǒng)、品質管理、PMC、人力資源系統(tǒng)、車間主任、班組長、安全生產(chǎn)管理小組成員、企業(yè)安全專員其他部門主管級以上管理人員。
【課程時間】：1天（6H）
【主講老師】：沈懷金 老師

【課程背景Background】
當前很多企業(yè)在運營層面上：沒有組織產(chǎn)銷平衡會、也不知道什么是產(chǎn)銷平衡點及作用，生產(chǎn)出來堆放倉庫，銷售急需的出不了貨，庫存周期長，資金周轉慢；
生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成，等待周期長，客戶滿意度差生產(chǎn)物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風險高；生產(chǎn)品質靠運氣，環(huán)境好、工人熟手、設備不壞就好，相反難以控制；
成本體系不健全、不全面，缺乏管控重點，缺乏管控手段，無規(guī)劃體系，無預算體系，無目標管控、成本科目不細致、發(fā)生單位不明確、發(fā)生時間節(jié)點、發(fā)生環(huán)境、發(fā)生工序無法追查等；
成本管理停留在“發(fā)生計算”，財務各單位停留在數(shù)據(jù)歸集、成本統(tǒng)計階段。
在安全管理方面：安全生產(chǎn)責任制不健全或者不落實，安全管理責任不明確；有關安全責任追究的法律規(guī)定不具體或者處罰過輕；安全工作得不到應有的重視，不能做到預防為主；作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，事故隱患大量存在！！
企業(yè)作為一個效率集體，創(chuàng)造價值無可爭辯，但效率和價值是工作后的結果?。∪绻釛夁^程中的安全監(jiān)管，致使團隊成員在無安全意識、少安全防護、缺安全教育、無安全要求的環(huán)境下創(chuàng)造所謂的價值，那是不可持續(xù)的！
作為“安全生產(chǎn)”這一環(huán)節(jié)，往往都是因為發(fā)生前不重視，發(fā)生后人人都后悔！為此加強企業(yè)安全管理是生產(chǎn)過程中的重頭戲。
“成本、品質、交期、效率、安全、士氣”六大緯度是生產(chǎn)制造型企業(yè)的核心管理要點，本課程就“成本與安全”兩緯度，結合老師多年的咨詢項目管理經(jīng)驗，講述大部分現(xiàn)場應必須掌握的要點，并提供了一系列重要而且具備實操特色的方法和工具，幫助企業(yè)打造優(yōu)質、高效的現(xiàn)場運作管理模式。通過多場的課程現(xiàn)場評估，得到了大量優(yōu)秀企業(yè)的一致好評！！

【課程特色Training Characteristics 】
培訓方式生動有趣：采用講師講授、方法工具之案例描述、系統(tǒng)案例研討、角色扮演等多樣化的方式綜合實施，引導學員思考和掌握實用管理智慧。
培訓成效現(xiàn)場轉化：結合企業(yè)調研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉化培訓效果。
基于以上全過程，沈老師與客戶學員共同探討、剖析，并結合多年管理咨詢項目經(jīng)驗深入講述生產(chǎn)企業(yè)成本管理的系統(tǒng)導入方法，切實幫助企業(yè)找到系統(tǒng)性解決方案、提升管理業(yè)績。

【培訓大綱 Outline】
 第一講 成本體系概述
1.成本管控的基礎體系
1).目標利潤計算
2).三級成本控制：公司級、部門級、班組級
2).成本小組：財務部門、生產(chǎn)部門、技術部門、采購部門、人資部門等權責
3).財務成本分析基礎--數(shù)據(jù)歸集
4).財務科目、固定成本、變動成本、標準成本、實際成本等概念
6).成本核算流程和要求
7).【富士康IE經(jīng)管總處標準成本核算表】案例。
2.預算管理
1).預算的意義
2).標準成本與實際成本的控制功能
3).預算的流程架構
4).預算與產(chǎn)品規(guī)劃
5).預算與生產(chǎn)平衡
6).預算與績效考核

第二講 現(xiàn)場成本管控
1.基礎
1).成本范圍：生產(chǎn)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）
2).成本范圍：生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結構圖（企業(yè)職責功能平面圖）
3).制造業(yè)成本控制點
4).衡量成本控制水平：數(shù)據(jù)化
5).產(chǎn)品全生命周期成本工程圖
2.生產(chǎn)班組成本管控技巧
1).班組成本職責
2).物料管控手法
A.物料編號與產(chǎn)品BOM配方
B.定額與損耗
C.生產(chǎn)領發(fā)料與補料
D.生產(chǎn)日報表與生產(chǎn)實際損耗
E.現(xiàn)場物料盤點
3).品質管控手法
A.品質與成本的關系
B.品質管控的“三不原則與四不放過”
C.SOP執(zhí)行管控

4).設備效率提升手法
A.能動與成本的關系
B.設備保養(yǎng)、維修
C.設備保養(yǎng)作業(yè)指導書
D.設備安全操作規(guī)程
3).生產(chǎn)的”八大浪費”
A).庫存
B).過剩
C).等待(停工帶領)
D).搬運
E).返工
F).溝通
G).動作
H).加工本身（工序浪費）
4).IE（工業(yè)工程）改善
A).IE定義：模具是工業(yè)之母，IE是工業(yè)之父 -----富士康總裁郭臺銘
B).IE：尋找*工作方法
C).IE七手法簡介
D).防呆法
E).流程法
F).五五法
G).5W2H六何分析法

第三講 安全生產(chǎn)管理
1).安全概念與意識
A).安全的概念
B).馬斯洛需求原理與個人安全意識
C).安全是企業(yè)、團隊的生命線
D).安全與品質的關系
E).安全生產(chǎn)的范圍 & 生產(chǎn)過程中的安全
F).安全生產(chǎn)預防為主！
2).安全生產(chǎn)職責與責任追究
A).安全生產(chǎn)管理組織
B).安全生產(chǎn)責任制 -安全生產(chǎn)、人人有責
B1).基本原則
B2).各主要領導安全職責
B3).各主要崗位安全職責
B4).安全專員安全職責
B5).各作業(yè)崗位員工安全職責

C).安全生產(chǎn)責任追究
C1).管生產(chǎn)必須管安全
C2).事故處理流程及事故標準
C3).事故責任追溯流程
C4).安全生產(chǎn)責任落實方法
C41).安全績效考核-指標設計
C42).安全績效考核-一票否決制
C43).公開機制PK機制
C44).獎罰機制/責任索賠機制（連帶）
C45).全員問責機制
3).生產(chǎn)現(xiàn)場安全要點
A).工作服、勞保用品、衛(wèi)生要求要點
B).安全裝置的“四有四必”
C).電纜電線
D).特種設備
E).通道：物流通道、人流通道、消防通道
F).搬運安全
G).安全衛(wèi)生標志
H).推行6S事項
I).現(xiàn)場安全“三原則”
J).現(xiàn)場安全“五嚴禁”
K).現(xiàn)場安全“三不傷害”
L).班前、班中、班后的安全管理
M).作業(yè)人員的“八項權利與三項義務”

4).安全教育與引導
A).安全生產(chǎn)教育范圍（法律法規(guī)、安全技能、安全態(tài)度、案例分析）
B).三級安全教育：公司工廠級
C).三級安全教育：部門車間級
D).三級安全教育：班組崗位級
E).安全操作規(guī)程制定與教育
F).班組長安全管理技巧（班前、班中、班后）
G).特種作業(yè)人員的安全教育
H).新進員工作業(yè)員的安全教育
I).“五新”作業(yè)員的安全教育（新工藝、新技術、新材料、新設備、新產(chǎn)品）
J).培訓教育與落實法則
5).安全隱患排查與整改、巡視稽核
A).安全隱患排查整改計劃（年度、月度）
B).排查機制的重要性
C).排查小組名單
D).隱患點的特性
E).排查統(tǒng)計與匯報
F).隱患的整改落實、總結
G).巡視機制建立
H).案例分析機制
I).提案改善機制
J).工作落地方法：六日工作法（日計劃、日備料、日協(xié)調、日稽核、日考核、日攻關）

第四講 管理落地思維-控制出結果
1.限制選擇法-解決如何自發(fā)做事的問題
2.橫向控制法-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調的問題
3.三要素法控制-解決相互推責/扯皮的問題
4.分段控制法-解決困難事務的問題
5.稽核控制法-解決不按規(guī)矩做事的問題
6.數(shù)據(jù)控制法-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題

第五講 課程總結
1.革除執(zhí)行的四大陋習
2.管理的五個”DING”
3.持續(xù)與管理
4.課程總結
5.跟進或指導
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調）

企業(yè)現(xiàn)場成本控制培訓課程