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目標成本管理體系培訓

課程背景
當下，各房企開展的目標成本管理，看似方法趨同，但通過案例可發(fā)現：成控績效仍未盡人意。在此情形下，我們在各開發(fā)階段，還需關注哪些方面？強化哪些措施？以挖掘貴司的管理潛能，彰顯您的專業(yè)價值，提供你的話語權。
這些是本課程將和您分享的內容。

課程收益
.找出短板，提升成控的針對性和有效性；
.建立管理接口，強化各專業(yè)間的協(xié)同力；
.一線成本經理由純“計量核價”操作型，到兼?zhèn)?ldquo;經營管理”商務型的轉型升級。

課程對象
.企業(yè)CEO、運營總監(jiān)、成本、招采同事，以及造價咨詢機構；
.營銷、招商、設計、工程、財務等職能部門同事。

課程大綱
一、目標成本編審
1成本基因的形成機理
.行業(yè)現狀：（萬科）目標成本管理及其局限性和存在的缺陷
.公司內是誰決定開發(fā)成本管理績效？★★★

2成本前置工作
.收集競品及項目所在地信息★★★
（競品收支數據及其設計指標；工料價格、基坑施工方法、驗收規(guī)范、市政配套設施等）
.獲取并審核前一版（拿地/可研）財務測算數據
（租售價格水平、可租售比、地下面積占比、建造標準和投資估算）
.（公司內部）類似工程成本數據的采集和清洗、限額設計指標有效性檢討
.索要并獲取相關職能端（租售、設計、工程、財稅、審計和外聯(lián)部門）數據支持
.租售數據/設計指標的對標驗證、反饋修正和協(xié)同事項★★★
（如何做到項目收益*化-產品組合、可租售比、配置標準、分期開發(fā)&現金流比選）

3目標成本編審細則
.順作/逆作法-兩類測算思路
.估+算/量+價：不同階段/設計深度下的成本測算方法和注意事項
.跨期成本分攤
.質量控制：（估算、工程量清單）自校和互校
.項目收支對標及進一步優(yōu)化配置★★★
.風險預告、影響成本水平的非成本因素
.不足和常見錯誤（數據不足-沒有公司級數據采集機制；指標設置、計算邏輯，或樣本數據、取值時限、對標標準等有錯）★★★

4成本目標分解和實施
.目標成本交底、獲得相關職能部門的協(xié)同配合
.按產品類型（基于稅籌）、合約規(guī)劃、時間（資金使用計劃）和責任成本分解目標
.啟動動態(tài)成本監(jiān)控
案例1：住宅、商業(yè)項目結算超支原因細分
案例2：成本分析模型、校對表格等
案例:3：xx項目全要素對標（收支、建造標準、總包合約條款、人員配置）
案例4：全員目標成本管理責任書及對應的各職能端考核表
提問/交流（1）

二、設計-招標階段成本管理
1   成本預控與設計任務書：除填寫限額設計指標外，成本人還須關注什么？
2   有效開展設計多方案比選
3   依靠技術優(yōu)勢，持續(xù)設計優(yōu)化：職責、切入點、情商及其場景
4   協(xié)同設計管理-有效提升設計質量的管理措施
5   設計服務-設計價值*化
6   發(fā)揮供給側優(yōu)勢，引用EPC工程總承包模式
7   評定標策略（服務、總包/專業(yè)分包工程、物料設備采購類）
案例5：超高層寫字樓結構多方案比選
案例6：價值工程分析法在復雜工程與日常生活中的應用★★★
成果分享：《設計與成本的協(xié)同管理》、《設計優(yōu)化》作業(yè)手冊。
提問/交流（2）

三、預算執(zhí)行和動態(tài)監(jiān)控
1面臨的挑戰(zhàn)：常規(guī)做法及存在缺陷-被動、滯后、無效
2障礙、難點
3新思路和管理對策
.收益視角
.全員檢視
.有效預警
.過程評估
.責任追溯
4  監(jiān)控實操
.兩種形式比較-按成本科目或合約規(guī)劃？
.部門協(xié)同：成本經理必備溝通技能和情商
.成本實際數據的引用及注意事項
.成本預警、調撥和追加
.有效控制變更簽證：合約價變動原因細分和責任追溯
.成本管理后評估--最后一份動態(tài)成本月報
.管理改進和提升
5  匯報技巧（收益視角、問題歸類、三類費用）
案例7、8：動態(tài)成本月報、后評估等
提問/交流（3）

四、成本大數據深層次應用
1 數據應用現狀
2   建設全過程數據應用場景圖
3   企業(yè)自建數據庫
.流程和步驟
.數據分析模板（定額、清單、RICS及推薦版優(yōu)劣比較）
.影響因素和智慧篩選標簽
.數據清洗的方法
.兩種組織形式
4 常見錯誤和注意事項

五、小結
聽完課后，明天你須跟進什么-落地措施
PMO及課后咨詢合作模式

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