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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)
 
講師:楊炯 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊炯    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)

[培訓(xùn)大綱]
第一講 擔(dān)保公司理財(cái)思路

1、理財(cái)?shù)暮x
2、擔(dān)保公司理財(cái)?shù)囊罁?jù)
3、擔(dān)保公司理財(cái)目標(biāo)
4、擔(dān)保公司理財(cái)方法
分析:擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)案例!
解析:擔(dān)保公司理財(cái)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:擔(dān)保公司理財(cái)課程案例分析

第二講 經(jīng)營(yíng)投資管理
1、投資概述
2、投資決策的任務(wù)和程序
3、投資項(xiàng)目的可行性研究
4、怎樣作出有效的投資決策
5、投資風(fēng)險(xiǎn)的衡量和管理
6、投資的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
討論:擔(dān)保公司理財(cái)經(jīng)典案例討論!
分組:擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:擔(dān)保公司理財(cái)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第三講 籌資管理
1、籌資概述
2、籌資決策及其任務(wù)
3、籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)與決策
4、籌資渠道的決策
5、籌資決策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
互動(dòng):擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典擔(dān)保公司理財(cái)案例分析示范

第四講 全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算概述
2、年度預(yù)算
3、月度預(yù)算
4、現(xiàn)金收支預(yù)算
分享:企業(yè)擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好擔(dān)保公司理財(cái)?

第五講 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
1、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
2、現(xiàn)金管理
3、應(yīng)收賬款管理
4、存貨管理
分享:擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)四部曲!
分享:擔(dān)保公司理財(cái)內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)擔(dān)保公司理財(cái)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的擔(dān)保公司理財(cái)難題!

第六講 資產(chǎn)管理
1、固定資產(chǎn)及其管理內(nèi)容
2、固定資產(chǎn)日常管理
3、固定資產(chǎn)折舊管理
4、無(wú)形資產(chǎn)特點(diǎn)及其內(nèi)容
5、無(wú)形資產(chǎn)管理內(nèi)容
分析:領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)保公司理財(cái)做什么?
分析:擔(dān)保公司理財(cái)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

第七講 成本費(fèi)用管理
1、現(xiàn)代成本費(fèi)用管理的概念和觀念
2、目標(biāo)成本與成本費(fèi)用計(jì)劃
3、成本費(fèi)用控制
4、成本戰(zhàn)略
分析:企業(yè)如何貫徹?fù)?dān)保公司理財(cái)全過(guò)程?
分析:擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)擔(dān)保公司理財(cái)咨詢方案案例研究

第八講 公司內(nèi)部控制制度
1、內(nèi)部控制制度及其必要性
2、公司內(nèi)部控制的構(gòu)成
3、內(nèi)部控制的形式種類和系統(tǒng)構(gòu)成
4、內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)
討論:企業(yè)擔(dān)保公司理財(cái)?shù)陌嗣娼饎?br /> 案例:一次失敗的擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)擔(dān)保公司理財(cái)?shù)娜味蕉}?

第九講 利潤(rùn)分配管理
1、利潤(rùn)與利潤(rùn)分配
2、稅收籌劃
3、股利政策
案例:麥當(dāng)勞的擔(dān)保公司理財(cái)U(kuò)P計(jì)劃
分享:擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚擔(dān)保公司理財(cái)
擔(dān)保公司理財(cái)七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。

第十講 財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)分析概述
2、財(cái)務(wù)比率分析
3、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的趨勢(shì)分析
分享:擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)的新金科玉律!
擔(dān)保公司理財(cái)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
擔(dān)保公司理財(cái)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

第十一講 證券投資與資本運(yùn)營(yíng)
1、證券投資概述
2、證券投資與證券投資理念
3、投資基金與金融衍生工具
4、資本運(yùn)營(yíng)
5、企業(yè)購(gòu)并與重組
分享:擔(dān)保公司理財(cái)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
擔(dān)保公司理財(cái)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)總結(jié)

擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊炯
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)