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財(cái)務(wù)分析與決策培訓(xùn)課

時(shí)間：2天導(dǎo)入+4天主題+1天沙龍
課程對(duì)象：CEO（總經(jīng)理）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）
課程背景：
本課程是在李欣老師《透過報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)》2天課程的基礎(chǔ)上開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用性深化課程，旨在幫助學(xué)員應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的技術(shù)和工具，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理與決策，活學(xué)活用，提高實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中的分析與決策能力！

導(dǎo)入課程：（2天）透過報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)
模塊一：報(bào)表入門
1.哈佛財(cái)務(wù)分析框架
2.財(cái)務(wù)分析的經(jīng)典方法簡(jiǎn)述
3.財(cái)務(wù)分析的黃金法則
4.財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略分析
5.影響會(huì)計(jì)質(zhì)量的因素
6.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的步驟
模塊二：解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1.什么是資產(chǎn)負(fù)債表
2.資產(chǎn)負(fù)債表能為我們提供哪些有用的信息
3.資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）資產(chǎn)負(fù)債表要素構(gòu)成分析
（2）資產(chǎn)構(gòu)成狀況分析
（3）資產(chǎn)價(jià)值質(zhì)量分析
（4）資本構(gòu)成分析
（5）資產(chǎn)流動(dòng)性分析
（6）資產(chǎn)負(fù)債表變化趨勢(shì)分析

模塊三：解讀損益表
1.損益表的主要內(nèi)容有哪些？
2.損益表為我們提供哪些有用的信息？
3.損益表經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
.損益表構(gòu)成分析
.盈利能力分析
.盈利質(zhì)量分析
.數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)分析
.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異動(dòng)趨勢(shì)分析
模塊四：解讀現(xiàn)金流量報(bào)表
1.現(xiàn)金流量表概述
2.現(xiàn)金流量表分析的主要內(nèi)容
3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
4.現(xiàn)金流量的類別分析
5.現(xiàn)金流量的趨勢(shì)分析

第一天：精細(xì)化財(cái)務(wù)分析
模塊一：財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容框架體系
1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
2.財(cái)務(wù)分析的方法
3.財(cái)務(wù)分析的程序
4.財(cái)務(wù)分析的資料
模塊二：財(cái)務(wù)分析方法案例演練
（1）企業(yè)償債能力分析
（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（3）企業(yè)獲利能力分析
（4）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合分析
模塊三：財(cái)務(wù)預(yù)警案例演練
（1）財(cái)務(wù)失敗的內(nèi)涵與原因
（2）財(cái)務(wù)預(yù)警方法
（3）財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)

第二天：職能化財(cái)務(wù)分析
模塊一：利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析
1.經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主體：責(zé)任中心
2.利潤(rùn)中心的管理利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)與盈利性分析
3.作業(yè)成本管理在盈利分析中的應(yīng)用
4.利潤(rùn)中心營(yíng)運(yùn)資本效率分析
5.行業(yè)特定分析指標(biāo)
模塊二：制造業(yè)單元的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1.更具個(gè)性化的制造單元管理利潤(rùn)表
2.標(biāo)準(zhǔn)成本框架下的生產(chǎn)成本分析
3.工廠運(yùn)營(yíng)資本效率分析
4.固定資產(chǎn)與資本性支出分析
模塊三：專題項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
1.內(nèi)部投資項(xiàng)目分析
2.新產(chǎn)品于引進(jìn)項(xiàng)目分析
3.市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目分析

第三天：看清未來～持續(xù)與發(fā)展分析
1.持續(xù)經(jīng)營(yíng)分析的時(shí)空限制問題
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
（2）行業(yè)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
2.企業(yè)自身發(fā)展能力分析相
（1）發(fā)展能力分析思路
（2）發(fā)展能力分析指標(biāo)模型
3.非財(cái)務(wù)角度發(fā)展能力分析
（1）企業(yè)文化分析
（2）管理職能分析
（3）營(yíng)銷系統(tǒng)分析
（4）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析
（5）研究開發(fā)分析
（6）信息系統(tǒng)分析
4.驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)因素分析
（1）收入成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素分析
（2）利潤(rùn)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素分析
（3）資產(chǎn)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素分析
（4）資本積累驅(qū)動(dòng)因素分析

第四天：財(cái)務(wù)分析與決策
1.運(yùn)營(yíng)者如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
（1）財(cái)務(wù)報(bào)表的戰(zhàn)略意義
（2）解讀財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
（3）協(xié)調(diào)發(fā)展與可持續(xù)增長(zhǎng)
2.營(yíng)運(yùn)資本管理與決策
（1）現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)資本管理核心—“三控政策”
（2）現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)資本管理與現(xiàn)金管理
（3）案例分析
3.投資分析與決策
（1）投資項(xiàng)目的可行性研究、論證和管理
（2）資本成本和貨幣時(shí)間價(jià)值
（3）投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
（4）投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)的若干實(shí)踐問題
4.負(fù)債管理
（1）負(fù)債管理的理論問題
（2）負(fù)債管理的實(shí)踐問題
（3）財(cái)務(wù)困境的分析與預(yù)測(cè)
5.如何編制和匯報(bào)您的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
（1）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的組成框架
（2）財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制要點(diǎn)
（3）如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告的口述匯報(bào)

沙龍：（1天）學(xué)員演練分享會(huì)
1.學(xué)員進(jìn)行分析報(bào)告設(shè)計(jì)（一個(gè)月）
2.選取6份質(zhì)量較高的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享
3.學(xué)員點(diǎn)評(píng)
4.講師點(diǎn)評(píng)

財(cái)務(wù)分析與決策培訓(xùn)課