團隊建設(shè)與高效執(zhí)行
講師：鄧艷 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
團隊建設(shè)的課程
培訓(xùn)講師：鄧艷
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)的課程
【課程背景】
一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的法。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但常形同虛設(shè)。在企業(yè)團隊建設(shè)與管理執(zhí)行的過程當中不是過度的偏左就是過度的偏右。這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實問題點，也是團隊建設(shè)的重要組成部分。這已經(jīng)成為企業(yè)迫切關(guān)注的職場問題。
【課程收益】
1、明白什么是團隊精神及其在職場中團隊精神的重要性？
2、在職場中如何與團隊中的成員共同協(xié)作完成工作。
3、了解什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力不強的障礙；
4、明白高效執(zhí)行應(yīng)有的態(tài)度與認知；
5、掌握企業(yè)執(zhí)行的要點，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK；
6、懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件；
7、懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報酬；
8、懂得在公司應(yīng)該承擔責任，如何做到100%負責任；
9、懂得什么是承諾，承諾的背后是什么。
【課程特色】從心理學(xué)的角度，實施感悟式學(xué)習(xí)體驗式互動訓(xùn)練。
【培訓(xùn)形式】采用啟發(fā)互動式教學(xué)，課堂講解、案例分享及體驗互動相結(jié)合。
【培訓(xùn)時間】一天
【培訓(xùn)導(dǎo)師】
鄧艷
高校教學(xué)10年
企業(yè)管理20年
企業(yè)培訓(xùn)20年
畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系 哲學(xué)學(xué)士學(xué)位
*PRESTON UNIVERSITY MBA碩士
北京大學(xué)、深圳大學(xué)、深圳經(jīng)理學(xué)院客座教授
國家高級職業(yè)指導(dǎo)師
中國管理研究院職業(yè)化研究所所長、研究員
中國心理素質(zhì)訓(xùn)練導(dǎo)師、職業(yè)心態(tài)及九型人格研究領(lǐng)域?qū)＜?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233610.html
身心語義學(xué)國際組織協(xié)會、英國國際自我教練學(xué)會 Coach?Essentials&Self?Coaching 國際雙證教練
中國首批高級公共關(guān)系、企業(yè)品牌形象建設(shè)專家
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會專家委員會特聘專家
中國人力資源開發(fā)研究會中國職業(yè)經(jīng)理人認證培訓(xùn)講師
【課程大綱】
第一部分：破冰與課程啟示
1、破冰啟示
2、引導(dǎo)討論本課程主題的痛點
第二部分：團隊建設(shè)要點
（理論、案例、游戲互動相結(jié)合）
一、 高效團隊的特征
1、高效團隊最重要的特征
2、管理的7個凡事
3、團結(jié)最有力
二、團隊與團隊協(xié)作
1、團隊的涵義
2、團隊的特點
（1）團隊以目標為導(dǎo)向
（2）團隊以協(xié)作為基礎(chǔ)
（3）團隊需要共同的規(guī)范
（4）團隊成員在技術(shù)技能上形成互補
3、團隊的核心：共同奉獻
4、團隊的精髓：共同承諾
5、團隊的構(gòu)成要素-5P
6、團隊協(xié)作
（1）整體性視角與整體格局
（2）團隊協(xié)作要素若干
7、團隊協(xié)作能力
（1）團隊精神
（2）互補互助
（3）各盡所能
（4）協(xié)調(diào)合作
三、克服團隊協(xié)作的五個障礙
1、喪失信任-建立信任
2、懼怕沖突-掌控沖突
3、缺乏承諾-兌現(xiàn)承諾
4、逃避責任-承擔責任
5、忽視結(jié)果-關(guān)注結(jié)果
四、如何發(fā)揮出團隊的整體能量
1、堅定執(zhí)行目標和計劃
2、分工明確、緊密合作、實現(xiàn)目標
3、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺
4、凝聚團隊
5、案例分享：某企業(yè)背包人案例
第三部分：高效執(zhí)行要點
（理論、案例、互動相結(jié)合）
一、企業(yè)存在問題的現(xiàn)狀
1、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向；
2、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽；
3、老板總是沒時間，員工時常沒事做；
4、老板總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活；
5、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應(yīng)該的；
6、老板總是說公司團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上；
7、老板總是要結(jié)果，員工時常找借口，不能按時提供所要的結(jié)果。
二、企業(yè)及員工如何靠結(jié)果生存
1、讓員工明白：商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換！
2、員工不做結(jié)果的根源是什么？
（1）認識問題（不知道什么是結(jié)果）；
（2）態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）；
（3）能力問題（做不出結(jié)果）
（4）溝通問題（做錯了結(jié)果）
3、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么？
（1）態(tài)度≠結(jié)果；
（2）職責≠結(jié)果；
（3）任務(wù)≠結(jié)果
4、為什么要做結(jié)果？
（1）結(jié)果能給企業(yè)帶來什么？
（2）結(jié)果能給個人帶來什么？
三、執(zhí)行力導(dǎo)入及執(zhí)行型人才特質(zhì)
1、什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力不強的三大主要原因？
（1）心態(tài)問題
（2）溝通問題
（3）目標問題
3、執(zhí)行型人才三大特質(zhì)：
（1）堅守承諾
（2）結(jié)果導(dǎo)向
（3）絕不放棄
四、100%承擔責任？
1、什么是負責任？責任的真義？
2、責任高于一切，成就源于付出。
3、100%責任的三個維度：
（1）對自己100%負責
（2）對工作100%負責
（3）對公司100%負責
五、提高執(zhí)行效果的方法
一、影響執(zhí)行力要素
1、意愿
2、環(huán)境
3、溝通
4、能力
二、提高執(zhí)行效果的方法
1、意愿挖掘能力的提高：目標、心態(tài)、教練
2、企業(yè)文化環(huán)境影響行動：企業(yè)文化帶出精神、制度、行為
3、溝通漏斗及解決辦法：反饋、復(fù)述、責任人、量化、時間點
4、能力提升：方法、技能、知識
第四部分：課程回顧、總結(jié)、嘉許
團隊建設(shè)的課程
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- 鄧艷
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