團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道--打造您的軟實(shí)力與硬功夫
講師：林江武 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：林江武
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉培訓(xùn)
對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
目的
一、促使個(gè)人認(rèn)知的覺醒，全面審視自我
二、提升大家的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力
三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的全局觀及危機(jī)意識(shí)，提升統(tǒng)籌能力
四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，倍增團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
課程大綱 ：
第一部分 打鐵還需自身硬
一、走出你的舒適區(qū)（改變與成長(zhǎng)）
1、什么是舒適區(qū)（心理舒適區(qū)）
2、心智模式路徑
3、心智成長(zhǎng)的四個(gè)維度
4、成長(zhǎng)的四個(gè)前提條件
5、你的意愿大于你的能力
二、培養(yǎng)換位思考力（逆向思維、從利己變利他）
1、站的位置不同，所以觀點(diǎn)不一樣
2、糾結(jié)與痛苦的根源是你總是希望對(duì)方照你的來做
3、換位思考就是說出對(duì)方想說的話，做了對(duì)方想做的事（懂得察言觀色）
4、你的為人決定圍人（利他行為）
三、控制好你的情緒（心態(tài)大于能力）
1、正確認(rèn)知情緒
2、發(fā)脾氣是本能，治脾氣是本事
3、反思：你有多少事情是因?yàn)樾那槠茐牡舻模浚ㄅe例說明）
4、案例分析：團(tuán)隊(duì)的“定時(shí)炸彈”
5、運(yùn)用好你的智商與情商
四、要服眾需先服己（自律榜樣帶動(dòng)）
1、自我評(píng)價(jià)：你對(duì)自己滿意嗎？如果你是老板，你會(huì)聘請(qǐng)現(xiàn)在的自己?jiǎn)幔?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233192.html
2、先管好自己再管別人，上梁不正下梁歪
3、最好的帶動(dòng)是行為的帶動(dòng)
4、鏡子思維：一切的鏡相都是鏡子的一面折射！
5、人格魅力的帶動(dòng)：
身先足以率人，律己足以服人，量寬足以容人，輕財(cái)足以聚人
五、增強(qiáng)領(lǐng)袖復(fù)原力（自動(dòng)修復(fù)能力）
1、你是一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人嗎？
2、如果你被擊垮了，多長(zhǎng)時(shí)間可以站起來？
3、復(fù)原力體現(xiàn)領(lǐng)袖的擴(kuò)張力
第二部分 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、企業(yè)管理的靈魂是人
二、掌舵人決定發(fā)展方向
領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍
三、頂層設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行
1、大處著眼，小處著手
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合
3、內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是路線不統(tǒng)一
四、人心齊才能泰山移
不要單打獨(dú)斗，而要抱團(tuán)合作
案例分享：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的
視頻欣賞：動(dòng)物齊心協(xié)力對(duì)抗侵略
五、持續(xù)培訓(xùn)是加速器(成長(zhǎng)加油站）
1、一個(gè)沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)*的成本
2、培訓(xùn)的核心意義
3、培訓(xùn)規(guī)劃的制定
4、培訓(xùn)方式的運(yùn)用
第三部分 高效執(zhí)行力訓(xùn)練
引子：貓和老鼠
一、什么是執(zhí)行力
案例分享一：聯(lián)想的管理制度
案例分享二：康佳的執(zhí)行制度
二、執(zhí)行力低下的原因
三、提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力的方法
四、如何提升下屬的執(zhí)行力
五、高效執(zhí)行力48字真經(jīng)
1、決心第一，成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結(jié)果第一，理由第二
4、認(rèn)真第一，聰明第二
5、結(jié)果提前，自我退后
6、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
第四部分 危機(jī)感無處不在
互動(dòng)討論：你為什么會(huì)為愛人改變？（危機(jī)）
一、人生*的危機(jī)是感知不到危機(jī)
二、無論你是強(qiáng)者還是弱者，你都需要奔跑
三、危機(jī)感是企業(yè)持續(xù)生存的底線
舉例：日本&中國(guó)的危機(jī)感對(duì)比
四、如何建立危機(jī)感
第一步：完成敵人工具表
第二步：復(fù)制，敵人怎么做，你就怎么做，
第三步：看敵人哪些還沒做到，我先做到
視頻欣賞：生命中的最后10分鐘
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233192.html
已開課時(shí)間Have start time
- 林江武
[僅限會(huì)員]
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理： 蔣石剛
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織， 莊樁
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢（
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍