薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
講師：于海博 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：于海博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程背景
薪酬管理是人力資源管理的重要活動(dòng)之一，企業(yè)與員工的直接利益體現(xiàn)在薪酬福利制度上，即企業(yè)通過(guò)考核來(lái)維護(hù)自身利益，通過(guò)薪酬福利制度來(lái)保護(hù)員工利益。因此，薪酬管理既是對(duì)企業(yè)和員工利益的保護(hù)，也是維系二者關(guān)系的重要手段，有效的薪酬管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略得以落地的重要前提。
本課程創(chuàng)造性地提出薪酬管理的系統(tǒng)平臺(tái)模型，將薪酬管理活動(dòng)的有效實(shí)施建立在戰(zhàn)略牽引、系統(tǒng)運(yùn)行和組織支持這三個(gè)要素形成的框架下，提供了解決薪酬管理問(wèn)題的思維方式和系統(tǒng)工具。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、高管、HR總監(jiān)、各級(jí)管理干部
課程收獲
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：
1.掌握薪酬設(shè)計(jì)的原理
2.理解全面薪酬戰(zhàn)略
3.掌握薪酬設(shè)計(jì)的工具和方法
4.設(shè)計(jì)并管理寬帶薪酬
5.理解薪酬與績(jī)效管理的關(guān)系
6.能夠通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)和管理達(dá)到對(duì)員工激勵(lì)的目的
培訓(xùn)方式
采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬、頭腦風(fēng)暴等多樣化的方式實(shí)施，生動(dòng)有趣，易于理解和掌握；
課程大綱
第一講 薪酬管理的系統(tǒng)平臺(tái)
第一節(jié)：薪酬管理的戰(zhàn)略視角
1.薪酬管理的八大思考
2.薪酬管理的全新內(nèi)涵
3.薪酬管理的重要作用
第二節(jié)：薪酬管理的基本流程
1.制定薪酬策略
2.崗位分類(lèi)
3.工作評(píng)價(jià)
4.工資測(cè)算
5.制定分層分類(lèi)的薪酬結(jié)構(gòu)
6.形成制度范本
7.員工福利管理
8.薪酬的執(zhí)行管理
第三節(jié)：薪酬管理的組織基礎(chǔ)
1.薪酬診斷
2.薪酬調(diào)查
第二講 薪酬策略制定
第一節(jié)：基于戰(zhàn)略的薪酬策略制定方法
1.環(huán)境分析
2.薪酬策略體系分析
3.基于戰(zhàn)略制定薪酬策略
第二節(jié)：薪酬策略制定的其他理論
1.組織戰(zhàn)略--薪酬戰(zhàn)略模型
2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略--薪酬策略模型
3.戰(zhàn)略薪酬整合模型
第三講 薪酬的額定
第一節(jié)：崗位分類(lèi)
1.崗位分類(lèi)的概念和目的
2.常用崗位分類(lèi)方法
3.崗位說(shuō)明書(shū)
第二節(jié)：工作評(píng)價(jià)
1.工作評(píng)價(jià)概述
2.職位排列法
3.因素比較法
4.因素計(jì)點(diǎn)法
第三節(jié)：工資測(cè)算
1.年薪制崗位工資測(cè)算
2.等級(jí)制崗位測(cè)算
3.銷(xiāo)售崗位工資測(cè)算
4.研發(fā)崗位工資測(cè)算
5.生產(chǎn)崗位測(cè)算
第四講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)：年薪制人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.基本年薪
2.績(jī)效年薪
3.獎(jiǎng)勵(lì)年薪
4.普惠的福利與保險(xiǎn)
5.中高層特殊福利計(jì)劃
6.董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)
第二節(jié)：等級(jí)制人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.基本工資
2.績(jī)效工資
3.獎(jiǎng)勵(lì)工資
4.普惠的福利與保險(xiǎn)
5.單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
6.董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)
第三節(jié)：銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.個(gè)人計(jì)酬模式
2.團(tuán)隊(duì)計(jì)酬模式
第四節(jié)：研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.基本工資
2.項(xiàng)目分享
3.普惠的福利與保險(xiǎn)
4.董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)
第五節(jié)：生產(chǎn)計(jì)件人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.基本工資
2.績(jī)效工資
3.普惠的福利與保險(xiǎn)
4.單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
5.董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)
第六節(jié)：薪酬制度文本化
1.薪酬制度文本化
2.薪酬制度文本案例
第五講 員工福利管理
第一節(jié)：福利給付總綱
1.員工福利的概念、功能與原則
2.員工福利制度設(shè)計(jì)--彈性福利計(jì)劃
第二節(jié)：法定福利項(xiàng)目
1.養(yǎng)老保險(xiǎn)
2.醫(yī)療保險(xiǎn)
3.失業(yè)保險(xiǎn)
4.工傷保險(xiǎn)
5.生育保險(xiǎn)
6.住房公積金
7.法定休假
第三節(jié)：企業(yè)福利項(xiàng)目
1.企業(yè)年金計(jì)劃
2.利潤(rùn)分享計(jì)劃
3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
4.其他福利項(xiàng)目
第六講 薪酬執(zhí)行管理
第一節(jié)：薪酬預(yù)算
1.什么是薪酬預(yù)算
2.薪酬預(yù)算的環(huán)境分析
3.薪酬預(yù)算的方法
第二節(jié)：薪酬成本控制
1.薪酬成本控制概述
2.薪酬成本控制的方法
第三節(jié)：薪酬溝通
1.什么是薪酬溝通
2.為什么要進(jìn)行薪酬溝通
3.薪酬溝通操作流程
薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233015.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 于海博
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華（
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌
- “績(jī)效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 李巍華
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法