數(shù)據(jù)化人力資源管理
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
數(shù)據(jù)化人力資源管理培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)化人力資源管理培訓
培訓對象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、主管、專員,有志于從事HRM相關工作的人士
課程收獲
系統(tǒng)了解人力資源數(shù)據(jù)建立與分析的類型、工具、方法、案例
建立人力資源定量思維模式,熟練掌握如何通過數(shù)據(jù)分析進行科學決策
了解如何通過數(shù)據(jù)定量分析出員工的心態(tài)、價值觀、技能分布、結構、趨勢等
了解如何通過定量分析人力資源幫助企業(yè)提升業(yè)績、增長利潤、提高效率
深刻認識人力資源及其數(shù)據(jù)化對企業(yè)的經(jīng)濟價值
培訓方式
前沿理念分享，互動式講授，實戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場演練等多種形式
課程大綱
第一講人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理
1.人力成本結構與走勢數(shù)據(jù)分析
2.員工滿意度數(shù)據(jù)診斷
3.員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷
4.員工異動數(shù)據(jù)診斷
5.企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷
6.財務報表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷
第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理
1.數(shù)據(jù)化制訂人力資源規(guī)劃的10個步驟
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法
3.人力資源需求與供應數(shù)據(jù)預測方法
第三講人力資源價值貢獻數(shù)據(jù)分析與管理
1.人效概念解析
2.衡量人效最常用的五大指標
3.人效管理新內(nèi)涵
4.人效數(shù)據(jù)對標分析
5.人力資源如何幫助企業(yè)提升人效
第四講人力資產(chǎn)盤點數(shù)據(jù)分析與管理
1.部門定編定崗數(shù)據(jù)分析
2.員工試用期人數(shù)數(shù)據(jù)盤點
3.員工年齡結構數(shù)據(jù)盤點
4.員工工齡結構數(shù)據(jù)盤點
5.員工文化程度數(shù)據(jù)盤點
6.部門人數(shù)分布數(shù)據(jù)盤點
7.員工入離職結構數(shù)據(jù)盤點
8.員工職級結構數(shù)據(jù)盤點
9.員工級別結構數(shù)據(jù)盤點
10.員工性別結構數(shù)據(jù)盤點
第五講組織結構設計與優(yōu)化數(shù)據(jù)分析與管理
1.組織結構效率6數(shù)據(jù)法則
2.組織結構寬度及深度數(shù)據(jù)分析
第六講人力資源管理三大基礎工作數(shù)據(jù)分析與管理
1.職位分析的數(shù)據(jù)化操作
2.工作量數(shù)據(jù)分析
3.勝任能力素質(zhì)模型建立的三大方法
4.BEI數(shù)據(jù)分析
5.勝任素質(zhì)要項提煉的數(shù)據(jù)分析
6.勝任素質(zhì)標準等級、數(shù)據(jù)化
【實戰(zhàn)案例分享】：勝任素質(zhì)模型示例
7.素質(zhì)評價的操作方法
8.素質(zhì)評價的數(shù)據(jù)化管理
9.素質(zhì)評價結果的運用
10.職位評估的數(shù)據(jù)化操作
第六講員工招聘甄選數(shù)據(jù)分析與管理
1.員工招聘3K數(shù)據(jù)分析考核體系
2.員工招聘成本數(shù)據(jù)分析
3.員工招聘渠道效益數(shù)據(jù)分析
4.員工招聘時效數(shù)據(jù)分析
5.招聘效果數(shù)據(jù)分析
第七講員工培訓數(shù)據(jù)分析與管理
1.培訓需求數(shù)據(jù)分析
2.培訓滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)分析
3.如何通過培訓快速提升業(yè)績增加利潤
4.培訓效果數(shù)據(jù)分析
第八講績效管理數(shù)據(jù)分析與管理
1.BSC四大數(shù)據(jù)指標系統(tǒng)
2.財務類數(shù)據(jù)指標的選擇
3.客戶類數(shù)據(jù)指標的選擇
4.內(nèi)部運營類數(shù)據(jù)指標的選擇
5.學習成長類數(shù)據(jù)指標的選擇
6.KPI指標衡量標準的數(shù)據(jù)化
7.績效管理制度設計
8.績效數(shù)據(jù)提煉
9.績效數(shù)據(jù)收集
10.績效數(shù)據(jù)分析與控制
11.績效結果數(shù)據(jù)化運用方法
第九講薪酬福利數(shù)據(jù)分析與管理
1.薪酬內(nèi)部調(diào)查數(shù)據(jù)分析
2.定薪、調(diào)薪的數(shù)據(jù)化管理
3.激勵杠桿傾斜度數(shù)據(jù)分析設計
第十講員工職業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)分析與管理
1.員工發(fā)展通道的數(shù)據(jù)化設計
2.員工職業(yè)發(fā)展的組織/個體努力
3.團隊人才接替計劃的數(shù)據(jù)化管理
【案例研討】:如何發(fā)展張主管?
數(shù)據(jù)化人力資源管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232977.html
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- 孫斌
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