（EHS）企業(yè)安全與消防安全管理
講師：范效宗 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)安全與消防安全管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：范效宗
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)安全與消防安全管理培訓(xùn)
【參加對象】董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、工程師、一線主管、專職人員以及熱衷于EHS的人員。
課程背景
隨著中國企業(yè)快速景氣的發(fā)展，同事也伴隨著兩大嚴重的事情發(fā)生：
一是生命與健康的損失，二是環(huán)境的破壞。
每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價？？事態(tài)的嚴重性讓越來越多的企業(yè)開始關(guān)注到這些問題，在注重高效運作的同時更為關(guān)心工作場所的環(huán)境、健康和安全。隨著人們的環(huán)保意識和職業(yè)健康與安全要求的不斷提高，相關(guān)方對企業(yè)的影響越來越大，EHS已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了EHS體系，贏得了社會地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在只關(guān)注控制事故，而疏忽安全預(yù)防；只重視排除客觀危害，而忽視主觀因素，從而導(dǎo)致在EHS方面投入多，收益少，管理十分被動。本課程旨在幫助企業(yè)從預(yù)防入手，建立高效的EHS管理體系。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在EHS方面的培訓(xùn)和管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專職的安全員，各部門簽訂安全責(zé)任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，OHSAS18001建立了職業(yè)健康和安全評估的國際標準，但是更重要的是將安全意識深入到企業(yè)的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發(fā)生問題及時解決，并最終預(yù)防事故的發(fā)生。此課程專為想提升環(huán)境、健康和安全運作系統(tǒng)的組織設(shè)計。在這個課程當(dāng)中，學(xué)員將會學(xué)習(xí)到如何建立EHS系統(tǒng)，并了解系統(tǒng)的運作，增強EHS意識，增加防護，規(guī)避風(fēng)險。
課程收益:
.系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實務(wù)；
.通過事故案例學(xué)習(xí)實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識；
.使學(xué)員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認識；
.環(huán)境管理方面，學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護標準和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識；
.掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制；
.結(jié)合*工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法；
.結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全；
.掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法;
.明確理念：一切事故都是可以預(yù)防的；
.認識教訓(xùn)：一次事故相當(dāng)于丟了一個大訂單，直接損失和間接損都很嚴重；
.法律的紅線不能踩，掌握EHS法規(guī)應(yīng)用技法；
.危險是由“危險源”造成的，如何發(fā)現(xiàn)“危險源”，掌握評估與控制方法；
.通過管理手段，健立健全安全防護制度；
.在生產(chǎn)運作設(shè)計中提出改善思路，從根本上保障安全；
.*的經(jīng)驗?zāi)芨嬖V我們什么；
.體系的設(shè)計方法：建立高效的EHS保障體系.
課程大綱
一、EHS管理要素
1、理解EHS管理
1）EHS（環(huán)境、健康和安全）管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢
2）國內(nèi)外企業(yè)EHS現(xiàn)狀
3）解析先進企業(yè)的EHS管理經(jīng)驗
2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
2）馬斯洛需求層次論
3）事故致因理論和海因里希事故理論
4）職業(yè)安全健康費用模型
3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位
專職主任、經(jīng)理的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人與部門管理的職責(zé)
4、EHS管理的藝術(shù)性、特點
5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點
1）環(huán)境法，大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)
2）職業(yè)安全衛(wèi)生法
3）災(zāi)害與緊急管理法
自然災(zāi)害（雷、洪、震、風(fēng)、旱、疫）、緊急管理機制、消防法
4）安全生產(chǎn)法
安全生產(chǎn)保障、權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查、培訓(xùn)規(guī)定
5）地方法規(guī)、管理條例
6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險控制
管理職責(zé)，行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任，風(fēng)險控制
游戲：杰出經(jīng)理人管理法則
二、如何有效推進EHS
1、預(yù)防的意識、思想、行為、實踐，EHS體系相互作用關(guān)聯(lián)圖
2、EHS管理體系
方針、宗旨，目標、計劃，文件、制度、流程，體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)
EHS體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
防錯管理、標準化、確認制、高效會議、報告、舉一反三、預(yù)防機制
4、人員的安全生產(chǎn)意識
動機與意識，行為與習(xí)慣，能力PK信譽，幫助與合作，本能與潛意識
5、如何編制有效的可量化的安全目標責(zé)任書
6、建立安全責(zé)任考核制度
7、工作提高、改進的工具
PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、8D、IE
8、國際標準與管理經(jīng)驗
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人權(quán)驗廠，產(chǎn)品安全認證
案例：*的安全文化管理
三、環(huán)境（E）管理技法
1、環(huán)境管理要素，法規(guī)要求
內(nèi)部5S管理，現(xiàn)場改善，EHS管理，大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具
2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理，綠色產(chǎn)品
3、環(huán)境保護，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識別、評估，健康危害因素控制
5、環(huán)境管理方案、指標
計劃、方案、結(jié)果報告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖
6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵
四、健康（H）管理技法
1、健康管理要素，法規(guī)要求
2、勞動衛(wèi)生知識，PPE防護、保護，產(chǎn)品毒害與健康管理要素
3、健康保障監(jiān)護制度，定期健康檢查（前、中、后）
體檢、工種分析與營養(yǎng)保健，工傷保險制度
4、作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵
5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間
6、職業(yè)病防治管理
消除或減少職業(yè)危害因素（源頭、過程、結(jié)果，防護），工會的職責(zé)
五、安全（S）管理技法
1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓(xùn)練，工作外安全管理
2、現(xiàn)場安全檢查，樹立安全意識，辨識危險源
三級安全培訓(xùn)、教育，消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競賽、標準化管理
3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲安全保障措施，安全效應(yīng)
5、安全評價方法，事件樹分析（ETA），危險與可操作性研究，F(xiàn)MEA
6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定（3號令），培訓(xùn)內(nèi)容、時間、記錄，罰則
案例：三種安全事故
六、EHS管理實務(wù)
1、人機工程管理應(yīng)用
人作業(yè)特征，作業(yè)空間設(shè)計，安全人機系統(tǒng)及其設(shè)計，IE方法
2、機械操作安全、防護，沖、擠、壓，傳動、轉(zhuǎn)動裝置，切削作業(yè)
3、設(shè)備安全管理
特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
4、危險化學(xué)品安全管理
安全生產(chǎn)許可證制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔離、鎖止
5、內(nèi)部交通安全管理
標記、地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
6、辦公室的安全，門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機密
7、電氣安全管理
電路平衡、標準化作業(yè)，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè)
8、PPE，個人防護用品，頭部等五官防護，手足防護、墜落防護
案例：完美工廠
七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
1、應(yīng)急處理方案、計劃
危害評價、預(yù)備管理、事故管理方案、應(yīng)急計劃
2、事故報告與救援程序，預(yù)防、調(diào)查與處理，通報、證據(jù)（兩個不得）
3、安全事項、事故記錄，工會的作用，如何將事故損失降低到最小
4、專項工作組、MFT與MRB
5、善后、預(yù)后和改進措施方面的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例：六個典型事故案例分析
八、EHS提高企業(yè)的競爭地位
1、安全文化建設(shè)的四個階段，企業(yè)人本觀念管理
2、企業(yè)贏得尊重，可持續(xù)經(jīng)營之本
3、KPI,全員行動、努力與成績
九、自由問答、互動（Q&A)
十、消防安全
第一章消防工作概述（2H）
1.消防工作的意義
2.消防工作的作用
3.消防工作的方針
4.消防工作的原則
5.新消防法與舊消防法修改對照
第二章火災(zāi)基本常識(4H)
1.火災(zāi)的定義
a.燃燒的概念
b.燃燒的必要條件
c.燃燒的特性
d.自燃與自燃點
e.自燃點的影響因素
f.爆炸的定義
g.爆炸的分類
h.爆炸極限
i.影響因素
j.燃燒和爆炸的關(guān)系
2.火災(zāi)的分類
a.火災(zāi)與爆炸的破壞作用
3.室內(nèi)火災(zāi)的發(fā)展過程
a.火災(zāi)初起階段
b.火災(zāi)發(fā)展階
c.火災(zāi)下降階段
d.熄滅階段
4．火災(zāi)的一般原因
5．完整火災(zāi)發(fā)展過程的四個階段
6．火災(zāi)的預(yù)防原則
第三章消防設(shè)施介紹（2H）
1、消防設(shè)施、設(shè)備、器材及標識介紹
2.滅火器的種類
3.不同種類的火災(zāi)如何選擇合適的滅火器
4.滅火器的使用方法
5.滅火器的配置原則
第四章消防系統(tǒng)的工作原理、聯(lián)動控制、常見故障原因分析（2H）
1、自動報警系統(tǒng)的介紹
2、自動噴灑滅火系統(tǒng)的介紹
3、消防供水系統(tǒng)知識
4、常見故障排除及維護
第五章火災(zāi)逃生知識(2H)
1、人員密集場所隱患排查
2、人員密集場所應(yīng)急處置
3．關(guān)于報警
4．火災(zāi)的燃燒產(chǎn)物
5．濃煙的危害與防護
1）空氣中的二氧化碳、一氧化碳及氧的含量與人體機能的關(guān)系
2）一氧化碳比二氧化碳要輕,大部分集中在房間中部,相當(dāng)于人呼吸的部位
3）如果燃燒的是塑料、化纖等還會產(chǎn)生另外一些氣體，這些氣體雖然濃度有限,但危害卻極大。
6.如何逃生
企業(yè)安全與消防安全管理培訓(xùn)
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