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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)班

課程大綱：
1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控
1)關(guān)于集團(tuán)型公司
2)集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來形成市場能力
3)集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于
4)管控體系——治理控制管理
5)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提
6)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理
7)用財(cái)務(wù)管控來追求集團(tuán)利潤
8)財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財(cái)務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？
9)集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
10)財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)

2、母子公司財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作
)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
2)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位
3)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理
4)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1）融資管理
2）投資管理

4、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
1）總預(yù)算流程
2）集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃**預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
3）集團(tuán)預(yù)算的編制流程
4）預(yù)算管理

5、資產(chǎn)管理
1）資產(chǎn)分塊管理制度
2）資產(chǎn)分塊管理制度投資回報(bào)率分解
3）大財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司資產(chǎn)的管理

6、財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)
1）會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次
2）決策分析流程
3）管理報(bào)告體系

7、資金管理體系設(shè)計(jì)
1）在資金管理上集團(tuán)總部應(yīng)提升四種能力
2）資金管理制度結(jié)構(gòu)
3）資金預(yù)算管理
4）資金結(jié)算管理
5）資金集中管理的兩種模式
6）資金風(fēng)險(xiǎn)管理

8、收入，成本與費(fèi)用管控
1）成本費(fèi)用預(yù)算管理
2）內(nèi)部交易體系管理

9、內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)
1）構(gòu)造審計(jì)稽核體系－審計(jì)委員會(huì)
2）多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行－內(nèi)部監(jiān)督的四個(gè)層次
3）開展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容
4）企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
5）監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
6）監(jiān)督核查體系工作流程
7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

10、績效管理體系設(shè)計(jì)
1）國有資本金績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系出臺(tái)后的企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)
2）正確進(jìn)行子公司績效管理的分類
3）**管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標(biāo)體系
4）風(fēng)險(xiǎn)與收益自控的目標(biāo)
5）評(píng)估系統(tǒng)流程
6）集團(tuán)績效管理體系---月度業(yè)績報(bào)表和程序
7）集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
11、問題解答與研討

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)班