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產(chǎn)品價格管理培訓(xùn)

培訓(xùn)學(xué)員：產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、產(chǎn)品管理委員會成員、代理商
教學(xué)時數(shù)：一天
課程簡介：
產(chǎn)品價格管理是營銷中的核心內(nèi)容。市場運營中有一個無形的“手”那就是價格，價格決定了企業(yè)的利潤，決定了市場的競爭力和各級渠道的利潤空間，
而價格混亂不僅擾亂市場更擾亂了“人心”，價格一亂產(chǎn)品的生命周期明顯縮短，品牌形象受損，大量的市場投放付之東流。因此我們必須做好產(chǎn)品的定價工作，及各渠道層級的定價及管控，按照市場的規(guī)律和競爭的態(tài)勢做好價格管控。只有價格穩(wěn)定、市場才能穩(wěn)定，各級渠道才會主
推，是產(chǎn)品銷量的保障。本課程從價格的基礎(chǔ)知識、定價的方法、渠道運營中價格的管控等度角度詮釋產(chǎn)品價格管理的重要性、及方法和手段。
教學(xué)要求：
采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講授要求理論聯(lián)系實際，運用大量實踐案例和教學(xué)實例，深入淺出、旁征博引，講師運用多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場互動以消化課程的內(nèi)容。

確保效果的培訓(xùn)方式
①課程時間分配： 
理論講解40%     實戰(zhàn)練習(xí)20%  課堂互動20% 
重點案例10%    工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動參與，采用“行動學(xué)習(xí)法”，針對工作中存在的問題，采?。禾岢鰡栴}—頭腦風(fēng)暴-分組PK-老師專業(yè)點評-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員 的實操工具或流程。
③整個培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、影視片段、情境模擬、課堂游戲、團(tuán)隊競賽等形式，讓學(xué)員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，老師講授的觀點簡單實用，容易掌握、方便記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“產(chǎn)品價格管理”的理念、原則和方法，達(dá)到學(xué)完就用，而且用之有效。
喻國慶老師有多年的產(chǎn)品營銷職業(yè)生涯，多家知名企業(yè)的營銷高管，歷經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理的職位，有豐富的產(chǎn)品運營推廣的實操經(jīng)歷、其中有十年的營銷咨詢師的積累，專注營銷領(lǐng)域，其課程實戰(zhàn)落地、理論系統(tǒng)。往往是投資培訓(xùn)的費用，達(dá)到營銷咨詢的效果。

課程大綱
第一部分：產(chǎn)品價格及政策的制定
一、產(chǎn)品價格的重要性及認(rèn)知
1.價格的本質(zhì)是什么？
2.價格在4P中的重要位置
1)產(chǎn)品價格與渠道
2)產(chǎn)品價格與品牌
3)產(chǎn)品價格與銷量
4)產(chǎn)品價格與利潤
5)產(chǎn)品價格與規(guī)模
6)產(chǎn)品價格與生命周期
3.為什么說定價定生死
4.了解定價的基本方法
5.掌握定價策略的類型
6.熟練掌握企業(yè)定價的策略和定價方法
7.了解定價的一些輔助技巧
8.影響顧客對價格敏感程度的因素

二、商品的定價方法
1.成本導(dǎo)向定價法
2.成本導(dǎo)向定價法的優(yōu)點
3.成本導(dǎo)向定價法的缺點
4.需求導(dǎo)向定價法
5.撇脂定價法
6.需求差異定價法
1)因地點而異
2)因時間而異
3)因商品而異
4)因顧客而異
7.巧用數(shù)字定價法
1)奇數(shù)定價
2)整數(shù)定價
3)陪襯定價法
4)聲望定價法
5)購買習(xí)慣定價法
6)顧客趨利心理定價法
7)歧視定價”法
8.競爭導(dǎo)向定價法
1)采取低于競爭對手的價格
2)采取高于競爭對手的價格
3)采取與競爭對手一致的價格
9.其他定價方法
1)招徠定價法
2)捆綁定價法

三、產(chǎn)品價格的調(diào)整
1.產(chǎn)品價格調(diào)整會產(chǎn)生的因素
1)替代效應(yīng)
2)總支出效應(yīng)
3)困難對比效應(yīng)
4)公平效應(yīng)
5)情境效應(yīng)
2.初始零售價格的調(diào)整
3.產(chǎn)品降價的原因
1)降價的技巧
2)選擇*的降價時機
3)減少降價次數(shù)
4)控制適宜的降價幅度
4.提價的技巧
1)提價的原因
2)分步驟提價
3)附加饋贈
4)一次漲價幅度不能過高

第二部分：經(jīng)銷渠道的價格運營
1.企業(yè)只有出廠價-裸價
2.企業(yè)只對零售終端進(jìn)行控制-半控價
3.低價易，漲價難；這是鐵律
4.舊產(chǎn)品穿上“馬 甲”，推出新產(chǎn)品
5.“薄利多銷”:單產(chǎn)品的薄利、總體的厚利
6.構(gòu)建利潤梯度基于渠道模式的利潤體系設(shè)計要點
7.渠道各環(huán)節(jié)“掙錢”的利潤設(shè)置策略組合
8.多樣的利潤設(shè)置策略執(zhí)行方式
9.渠道利潤空間設(shè)置的的合理性辯證
1)企業(yè)品牌價值的對渠道銷量的影響
2)渠道商常思考的-投資回報率
3)利薄的渠道商常常認(rèn)為-帶錢打工
4)渠道商工作量與收益的關(guān)系
10.經(jīng)銷商利潤缺口的解決辦法
1)全國一盤棋的思想
2)個別地區(qū)扶植的方法
3)市場前景評估
4)指標(biāo)評估
5)費用評估
6)獎勵或補貼方式

第三部分：產(chǎn)品價格管控
一、引起產(chǎn)品價格混亂的原因
1.利潤空間體系混亂的防治
2.坎級返利造成的價差
3.銷量返利過大
4.季節(jié)價差太大
5.調(diào)價執(zhí)行不當(dāng)
6.政策失當(dāng)
7.貨物獎勵
8.促銷補貼
二、產(chǎn)品價格混亂的管控方法
1.企業(yè)方全程控價制度
2.亂價處罰保證金
3.加強培訓(xùn)和監(jiān)督
4.各種媒體公開報價避免私自漲價
5.亂價通報及警告
6.降低渠道商等級
7.停止供貨
8.撤換經(jīng)銷商

產(chǎn)品價格管理培訓(xùn)