大客戶的開發(fā)與管理
講師：喻國慶 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
大客戶的開發(fā)與管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：喻國慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶的開發(fā)與管理培訓(xùn)
課程簡介：*說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，可見客戶是企業(yè)的重要資源。傳統(tǒng)時(shí)代是“買”的沒有“賣”的精，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“賣”的沒有“買”的精。目前市場普遍是產(chǎn)能過剩，客戶資源稀缺的狀況，根據(jù)20/80法則,大客戶又是企業(yè)的重要資源，那么我們?nèi)绾伍_發(fā)與維護(hù)?
教學(xué)目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員掌握大客戶開發(fā)的技巧，提升學(xué)員開發(fā)大客戶的綜合能力，包括：①客戶溝通技巧、②商務(wù)談判技巧、③客戶成交技巧、⑤客戶的資信管理，⑥客戶滿意度管理、⑦應(yīng)收賬款管理、⑦正確處理客戶投訴等大客戶開發(fā)與管理中的重要方法與技巧。并可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課綱內(nèi)容，確保教學(xué)效果。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，講師運(yùn)用多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。
教學(xué)綱要：
第一部分 大客戶的開發(fā)
一、客戶信息如何來？
二、市場調(diào)研數(shù)據(jù)的使用
三、行業(yè)與區(qū)域市場形狀
四、考察市場的五勤系
五、我為什么找不到客戶
六、尋找客戶的方法有哪些？
七、客戶分析的四個(gè)重點(diǎn)
八、客戶開發(fā)的十大誤區(qū)
九、如何讓客戶主動(dòng)找我們
十、案例：這張客戶信息表的問題在哪里？
十一、工具：開戶開發(fā)的十大思維
十二、工具：頭頭是道的運(yùn)用
第二部分 大客戶的拜訪
一、銷售拜訪的常見錯(cuò)誤
二、拜訪前的準(zhǔn)備
三、如何自我介紹
四、怎樣將異議變?yōu)闄C(jī)會(huì)?
五、隨時(shí)小心我們的“雷”
六、提問的常見類型
(一) 暖場類問題
(二) 確認(rèn)類問題
(三) 信息類問題
(四) 態(tài)度類問題
(五) 承諾類問題
(六) 顧慮類問題
七、我們會(huì)聽嗎？
八、我們會(huì)說嗎?
九、我們會(huì)問嗎？
十、業(yè)務(wù)人員的精神面貌
十一、工具：介紹產(chǎn)品的FABE模式
十二、工具：spin銷售法
十三、案例：如何建立產(chǎn)品的信任狀
第三部分：客戶的心理與行為判斷
一、 消費(fèi)行為與心理
(一) 客戶需求理論
(二) 購買場景與心理
(三) 客戶的購買動(dòng)機(jī)
(四) 客戶購買的興趣點(diǎn)
(五) 需求性購買動(dòng)機(jī)和心理性購買動(dòng)機(jī)
(六) 購買動(dòng)機(jī)的可誘導(dǎo)性
(七) 購買決策心理
(八) 購買的一般心理過程
(九) 知覺在營銷活動(dòng)中的作用
(十) 感覺：視、聽、嗅、味、觸覺等。
二、 消費(fèi)行為語言的心理分析
(一) 眼神的分析與判斷
(二) 面部表情的分析與判斷
(三) 肢體語言的解讀
(四) 語氣語調(diào)的分析與判斷
(五) 客戶公司地位的判斷
(六) 客戶辦公場景的解讀
(七) 客戶服飾的解讀
(八) 案例：鄧小平在中英香港談判
(九) 案例：鄧普芳在合肥殘聯(lián)
三、不同類型的客戶心理分析及對策
(一) 猶豫不決型客戶
(二) 脾氣暴躁型的客戶
(三) 沉默寡言性的客戶
(四) 節(jié)約儉樸型的客戶
(五) 虛榮心強(qiáng)的客戶
(六) 貪小便宜型的客戶
(七) 滔滔不絕型客戶
(八) 理智好辯型客戶
第四部分 大客戶的成交
一、樣板市場與樣板客戶
二、如何建立個(gè)人信任感
三、如何尋找契合點(diǎn)
四、如何營造成交氛圍？
五、賣產(chǎn)品不如賣方案
六、業(yè)務(wù)費(fèi)用不夠怎么辦
七、搞定大客戶的四項(xiàng)基本原則
八、大客戶成交預(yù)測五步法
九、大客戶成交的“六脈神劍”
十、成交的七大信號
十一、成交的二十二種方法
(一) 直接要求成交法
(二) 非此即彼成交法
(三) 特殊讓步成交法
(四) 最后機(jī)會(huì)成交法
(五) 激將成交法
(六) 假設(shè)成交法
(七) 小點(diǎn)成交法
(八) 保證成交法
。。。。。。
十二、案例：“倔處長”是如何突破的
十三、工具：客戶企業(yè)關(guān)鍵的兩張圖
第五部分 大客戶的管理
一. 客戶滿意度管理
二. 客戶要求降價(jià)怎么辦
三. 客戶關(guān)系的管理
四. 大客戶的分類管理
五. 客戶顧問試營銷
六. 客戶投訴怎么辦
七. 客戶的相處六大技巧
八. 應(yīng)收賬款的管理
九. 大客戶經(jīng)理勝任力模型
(一) 見微知著的能力
(二) 數(shù)據(jù)分析的能力
(三) 慧眼識人的能力
(四) 調(diào)動(dòng)資源的能力
(五) 寫方案的能力
十一.工具：向客戶的八大輸出
十二.案例：創(chuàng)維的顧問營銷
大客戶的開發(fā)與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232047.html
已開課時(shí)間Have start time
- 喻國慶
[僅限會(huì)員]
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