課程描述INTRODUCTION
財務戰(zhàn)略與風險管理培訓
培訓講師：孫莉莉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務戰(zhàn)略與風險管理培訓
課程背景：
數(shù)字經濟時代大趨勢下，企業(yè)對財務部門和財務人員提出了新的更高的要求，上接戰(zhàn)略、下接績效是財務部門作為企業(yè)價值創(chuàng)造樞紐的新功能。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、即時校正經營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉向業(yè)務前端，與業(yè)務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向面向未來；財務在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理和信用管理領域的支持作用越來越突出……這正是新型財務的功能所在，價值所在！
課程收益：
.深刻理解企業(yè)財務戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性；
.深刻理解公司財務戰(zhàn)略對支撐公司業(yè)務的重要性；
.掌握財務管理五大核心功能融入業(yè)務的必要性；
.做到懂業(yè)務經營風險的企業(yè)財務好管家
課程大綱：
第一部分：財務戰(zhàn)略——財務活動的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)運行本質
1.企業(yè)追求的核心是：可持續(xù)賺錢
2.企業(yè)賺錢四大步驟
從資本到資產
從資產到收入
從收入到利潤
從利潤到現(xiàn)金流
二、公司財務戰(zhàn)略
（一）財務戰(zhàn)略1：企業(yè)投入產出過程的財務模式選擇
1.融資模式
2.投資模式
3.經營模式
4.分配模式
（二）財務戰(zhàn)略2：財務系統(tǒng)如何支撐公司戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略層級
2.戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
3.戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
4.戰(zhàn)略落地中的目標和全面預算管理
第二部分：財務轉型——核算會計走向管理會計
一、財務轉型總方向
1.內容：核算會計走向管理會計
管理會計與核算管理的區(qū)別
管理會計五項活動
管理會計八大應用領域
《管理會計基本指引》框架介紹
《管理會計應用指引》框架介紹
2.行為：業(yè)財分離走向業(yè)財融合
反映業(yè)務
控制業(yè)務
支持業(yè)務
引領業(yè)務
3.目的：反映價值走向創(chuàng)造價值
反映價值
保護價值
創(chuàng)造價值
4.技術：融合新的互聯(lián)網思維和技術
互聯(lián)網六大商業(yè)思維
互聯(lián)網時代對企業(yè)財務管理的十大影響
三、財務轉型活動——管理會計五大核心功能融入業(yè)務
（一）規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃與財務規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個層次
外部環(huán)境分析
內部資源和能力分析
SWOT分析、價值鏈分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地：戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、年度經營計劃、全面預算管理
如何進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析
（二）預測：經營預測和財務預算
如何進行收入預測
如何進行成本預測
如何進行利潤預測
如何進行現(xiàn)金流預測
業(yè)財融合做好全面預算管理
（三）決策：財務分析與決策支持
研發(fā)決策中的財務支持
營銷決策中的財務支持
生產運營決策中的財務支持
采購和供應鏈決策中的財務支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財務支持
如何建立管理會計報表體系
如何開展經營導向的財務分析
（四）控制：成本控制與風險控制
1.成本控制
會計成本與經濟成本
標準成本控制
預算成本控制
目標成本控制
作業(yè)成本控制
業(yè)財融合開展全價值鏈成本控制
2.風險控制
內部控制和全面風險管理的發(fā)展
內部控制的五大要素
中國內部控制規(guī)范總體架構
內部控制的八大基本方式
如何建立內部控制手冊
企業(yè)內控的評價和審計
逐步開展全面風險管理
集團化企業(yè)的財務管控
財務戰(zhàn)略與風險管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/231523.html
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- 孫莉莉