課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)人員的財務(wù)管理 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：孫莉莉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)人員的財務(wù)管理 培訓(xùn)班
課程對象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員
課程目標
總體目標：建立財務(wù)思維、讀懂財務(wù)語言、看穿財務(wù)數(shù)據(jù)、運用財務(wù)工具。
1.真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務(wù)語言與財務(wù)人員有效溝通；
2.讀懂三大財務(wù)報表，理解不同財務(wù)報表的作用，利用財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況進行正確評價和有效跟蹤；
3.學(xué)會分析三張財務(wù)報表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識別企業(yè)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警機制；
4. 學(xué)會預(yù)算和成本控制思維，了解預(yù)算編制邏輯及基本方法，有效使用預(yù)算管理工具為企業(yè)管理服務(wù)
5.運用財務(wù)思維解讀經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，提高管理和決策的科學(xué)性。
課程時間長度
2天
課程大綱:
一、建立財務(wù)思維——高管要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維
1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
.現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
.現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務(wù)上的反映
.兩大資金來源和兩大資金運用
.兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
.三大經(jīng)濟活動
3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條
4.現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架
.核算型財務(wù)
.管理型財務(wù)
.戰(zhàn)略型財務(wù)
二、讀懂財務(wù)語言——通過財務(wù)報表透視價值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險
.財務(wù)會計基礎(chǔ)及常用三大財務(wù)報表介紹
.透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負債表形成及其法律含義。
.從企業(yè)活動（經(jīng)營、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財務(wù)報表
.理解財務(wù)報表本質(zhì)：會計三大支柱解析
.如何分析資產(chǎn)負債表——企業(yè)財務(wù)狀況快照
資產(chǎn)負債表的作用和格式
資產(chǎn)負債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力
資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益項目含義
會計亦哲學(xué)，了解會計平衡之道
資產(chǎn)負債表秘密與深入解讀
實戰(zhàn)案例演練：財務(wù)報表是這樣生成的
.如何分析利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
利潤表的作用和格式
收入、費用和利潤的項目含義
成本費用常見類型及控制之道
紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤含義與真實質(zhì)量
案例講解：產(chǎn)品成本幻象？
.解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
現(xiàn)金流量表簡介
現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用
現(xiàn)金流分析
.解讀股東權(quán)益變動表——企業(yè)股東財富變化圖
股東權(quán)益變動表簡介
股東權(quán)益變動表的構(gòu)成和內(nèi)容
股東價值確定
.財務(wù)報表之間邏輯關(guān)聯(lián)及綜合分析
三、運用財務(wù)工具——財務(wù)報表分析與診斷
.財務(wù)報表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財務(wù)報表分析
.財務(wù)報表分析方法及常見工具
企業(yè)的盈利能力分析
企業(yè)的運營能力分析
企業(yè)的償債能力分析
企業(yè)的發(fā)展能力分析
企業(yè)的綜合能力分析
.管理人員核心掌握的幾類財務(wù)指標
看收益：回報率指標
看獲利：利潤率指標
看效率：周轉(zhuǎn)率指標
看風(fēng)險：杠桿類指標
.財務(wù)報表分析在管理中的運用
企業(yè)考核中不同財務(wù)指標運用
*分析：提高企業(yè)盈利能力驅(qū)動因素分析
如何改善經(jīng)營活動提高企業(yè)價值
企業(yè)資本運作與企業(yè)價值
四、利用財務(wù)工具——成本分析與控制 （可選模塊）
.產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
.成本分析方法及分析指標
.成本控制常用方法及應(yīng)用
預(yù)算控制法
目標成本法
標準成本法
責(zé)任成本法
作業(yè)成本法
.砍掉成本的主要途徑
技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢
流程再造改善成本構(gòu)成
規(guī)模經(jīng)濟壓低單位成本
信息化完善成本管理
人員資源建設(shè)保障成本實現(xiàn)
.成本管理誤區(qū)和注意事項
五、掌控財務(wù)體系——全面預(yù)算管理 （可選模塊）
.全面預(yù)算管理概述
.預(yù)算管理的作用
.全面預(yù)算的組織體系和角色安排
.全面預(yù)算編制的程序和方法
預(yù)算編制的流程和邏輯
銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
不同預(yù)算之間的銜接和關(guān)系
案例：某企業(yè)簡易預(yù)算的編制示例
.預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報告
.預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對
六、控制財務(wù)風(fēng)險——內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險防范 （可選模塊）
1.企業(yè)主要內(nèi)控風(fēng)險和失敗案例
2.我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控法規(guī)要求
3.企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果
4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
.內(nèi)部控制框架
.八種內(nèi)控方法
.主要管理活動的內(nèi)控要點
.主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點
5.內(nèi)部控制與財務(wù)管理若干問題探討
七、財稅籌劃-稅務(wù)稽查指標在財務(wù)報表中的七項直觀預(yù)警
7.1、期末存貨大于實收資本差異幅度異常
.現(xiàn)場互動，資本與存貨的合理比例
7.2、一般納稅人稅負變動異常
.案例
.特大稅務(wù)稽查案
7.3、納稅人期末存貨與當(dāng)期累計收入差異幅度異常
.案例
.站在征稅人角度審視納稅行為
7.4、預(yù)收賬款占銷售收入20%以上
7.5、納稅人銷售額變動率與應(yīng)納稅額變動率彈性系數(shù)異常
.深入剖析系數(shù)價值產(chǎn)生的可能情形
7.6、收入成本率異常
.固定成本與變動成本的差異管理
7.7、收入費用率異常
.案例
.費用對所得稅匯算清繳的影響
非財務(wù)人員的財務(wù)管理 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/231519.html
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- 孫莉莉