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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)班

提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”，主講老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來。主講老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。
培訓(xùn)對(duì)象
.企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
.不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)
培訓(xùn)收益
.掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表
.綜合分析各經(jīng)營(yíng)部門的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
.建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)意識(shí)
.在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
.運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升本部門的工作效率

內(nèi)容大綱
第一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
.如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途
流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)
.應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備
關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)
.存貨價(jià)值的三種核算方法
案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
.“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例
長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類
.固定資產(chǎn)與折舊
.商譽(yù)的形成與定義
案例：并購與商譽(yù)的形成
.長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
負(fù)債
案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債？
案例：或有負(fù)債
所有者權(quán)益分析
.揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)
公司是如何賺錢的？
什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？
流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力
負(fù)債比率分析與解讀
.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個(gè)方面
.負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第二部分：損益表解讀與分析
.損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
損益表的構(gòu)成與利潤(rùn)形成
損益表的基本原理
.現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
.收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：某國際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例
.費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
案例：費(fèi)用的預(yù)提與攤銷案例
壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤(rùn)的影響
案例：不同存貨核算方法對(duì)利潤(rùn)的影響
.揭示損益表背后的管理意義
利潤(rùn)的“真相”：持續(xù)發(fā)展
.營(yíng)業(yè)收入的來源與風(fēng)險(xiǎn)提示
.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)系
毛利率能說明什么？
.產(chǎn)品生命周期
.成本領(lǐng)導(dǎo)（Cost Leadership）與差異化策略（Differe.tiatio.）

第三部分：現(xiàn)金流量表與營(yíng)運(yùn)資本分析
.現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨(dú)白
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)：
經(jīng)營(yíng)、投資、籌資
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的四種模式
投資與籌資活動(dòng)：揭示企業(yè)對(duì)未來的信心
.什么是“自由現(xiàn)金流”
案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？
.營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金
什么是營(yíng)運(yùn)資本？
現(xiàn)金變動(dòng)與營(yíng)運(yùn)資本的關(guān)系
改善營(yíng)運(yùn)資本的三個(gè)方向
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成
案例：公司賬上有利潤(rùn)卻破產(chǎn)？

第四部分：指標(biāo)分析－企業(yè)的成績(jī)單
.凈資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）與*分解
.ROE與權(quán)益乘數(shù)
.ROE與凈利潤(rùn)率
.ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
.資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的應(yīng)用
.凈資產(chǎn)回報(bào)率的三種模式
.每股收益與凈資產(chǎn)回報(bào)率那個(gè)更重要？

第五部分：成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
.邊際利潤(rùn)與保本點(diǎn)分析
不同的成本模式的選擇
規(guī)模效益與銷售定價(jià)
案例：賠本的生意能做嗎？
保本點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果？
.直接成本與間接成本－間接成本分?jǐn)偟囊饬x
.成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）
 案例：下午茶的費(fèi)用分?jǐn)偅瓊鹘y(tǒng)成本法的弊端
執(zhí)行作業(yè)成本法的契機(jī)
作業(yè)成本法原理
作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例：客戶盈利性分析

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)班