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非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班

課程簡(jiǎn)介：
任何行業(yè)，任何企業(yè)，無(wú)論有多少不同，，從根本上來(lái)講，貫穿起點(diǎn)到終點(diǎn)都只是財(cái)富----對(duì)財(cái)富的追求，駕馭以及最終的成王敗寇！
決定企業(yè)最終成敗的是兩大因素：對(duì)財(cái)富的本質(zhì)和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的了解程度；二，管理過(guò)程中對(duì)人性（共性和個(gè)性）的把握能力。
本課程的主要目標(biāo)和精髓在于：在短期內(nèi)采用最有效，易懂而且有趣的方式，打開(kāi)財(cái)富之門(mén)，揭示財(cái)富的本質(zhì)和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律中最基本最實(shí)用的知識(shí)和技巧。
如果管理人員能具備這些知識(shí)和技巧，并且不斷正確的運(yùn)用它，企業(yè)將看清并把握好發(fā)展方向，避過(guò)激流險(xiǎn)灘，一馬平川！
培訓(xùn)方式：
·生動(dòng)，有趣，深入淺出，
·通過(guò)豐富的案例分析與討論，引發(fā)頭腦風(fēng)暴
·靈活運(yùn)用各種高效的培訓(xùn)方法，體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣；同時(shí)全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)高效，良好的溝通的平臺(tái)
·現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會(huì)，學(xué)以致用，舉一反三

培訓(xùn)對(duì)象：基層各級(jí)管理人員
課程目標(biāo)：
·快速了解會(huì)計(jì)基本知識(shí)
·正確掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表的基本內(nèi)容
·讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告中的關(guān)鍵信息
·能對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展和危機(jī)有正確的認(rèn)識(shí)和判斷
·各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員可以在財(cái)務(wù)平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
·樹(shù)立起清晰的成本管理意識(shí)
·強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
·學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
·掌握節(jié)稅的基本思路和方法
·運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，尋求全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

課程大綱
前言
生活中常見(jiàn)的會(huì)計(jì)現(xiàn)象和經(jīng)常發(fā)生的誤解-------會(huì)計(jì)生活化
一，看清企業(yè)真實(shí)情況的“生存眼”
(一)煉眼第一步：六大會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)的通俗解讀
(二)煉眼第二步：跨越構(gòu)成會(huì)計(jì)工作脊梁的兩座彩虹橋（會(huì)計(jì)兩大等式）
(三)洞悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的第三步：濃縮的精華
1，財(cái)務(wù)報(bào)告的前生今世
2，企業(yè)貧富家底一覽表：資產(chǎn)負(fù)債表
1）資產(chǎn)負(fù)債表的原理，架構(gòu)，項(xiàng)目
2）資產(chǎn)負(fù)債表中蘊(yùn)涵的企業(yè)三大生存現(xiàn)狀
3）資產(chǎn)負(fù)債表的生活化運(yùn)用
3，企業(yè)賺錢(qián)能力一覽表：利潤(rùn)表
1）利潤(rùn)表的原理，架構(gòu)，項(xiàng)目
2）利潤(rùn)表中揭示的企業(yè)三大生存能力的強(qiáng)弱
3）利潤(rùn)表透露的合理避稅的若干啟示
4，“一葉落而知天下秋的”的十大企業(yè)生存財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀（結(jié)合案例）
5．企業(yè)司空見(jiàn)慣的三大生存弊端（結(jié)合案例）

二，指明企業(yè)前途的“發(fā)展眼”
（一）“敢問(wèn)路在何方” 的六大發(fā)展指標(biāo)解讀（結(jié)合案例）
（二）體現(xiàn)企業(yè)生命力的“現(xiàn)金流”
1．解讀現(xiàn)金流的真實(shí)面目
2．企業(yè)壽命周期一覽表；現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表的原理，架構(gòu)，項(xiàng)目
2）現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)生命力的剖析（結(jié)合案例）
3）現(xiàn)金流量表中常見(jiàn)的八種企業(yè)發(fā)展前景類(lèi)型解析
（三）管理好印鈔機(jī)----管理客戶(hù)和客戶(hù)手里的應(yīng)收款的方式
1．如何認(rèn)清客戶(hù)是天使還是魔鬼
2．如何建立和執(zhí)行信用控制指標(biāo)
3．應(yīng)收賬款的管理
（四）成本管理決定企業(yè)的未來(lái)----身輕如燕還是負(fù)重起飛
1．當(dāng)今世界*的幾大成本管理模式（結(jié)合著名企業(yè)的實(shí)例）
2．企業(yè)六大領(lǐng)域成本控制的有效方法（結(jié)合具體實(shí)例分析）

（五）稅收管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
1．稅收基本知識(shí)
1）增值稅，營(yíng)業(yè)稅
2）企業(yè)所得稅
3）其他稅種
2．稅收對(duì)企業(yè)的多重影響
3．偷稅，避稅以及稅收籌劃的本質(zhì)區(qū)別（行為，法律后果）
4．常用的稅收籌劃方法介紹（結(jié)合案例）
（六）預(yù)算管理----企業(yè)成功的預(yù)演
1．預(yù)算的重要性和原則
2．編制預(yù)算基本步驟
3．預(yù)算的執(zhí)行，修正
4．預(yù)算失控的幾種情況及對(duì)策

三，趨吉避兇的“危機(jī)眼”
（一）營(yíng)運(yùn)資金常見(jiàn)的幾大危機(jī)和解決措施
（二）財(cái)務(wù)杠桿中的潛在危機(jī)
（三）“未雨綢繆”的五大識(shí)別危機(jī)的指標(biāo)解讀（結(jié)合案例）
四，財(cái)務(wù)金字塔對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)（生存，發(fā)展和危機(jī)）狀況的全面剖析（結(jié)合著名企業(yè)的案例）
五，總結(jié)
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(二)各部門(mén)正確的財(cái)務(wù)管理原則和方法

非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班