項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)務(wù)暨實(shí)戰(zhàn)模擬演練
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許愿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制培訓(xùn)
【課程收益】：
對(duì)于項(xiàng)目如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?如何在項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)的不確定性因素?項(xiàng)目資金吃緊，如何更好的融資呢?如何在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出*的平衡點(diǎn)？如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？
課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過(guò)案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手，為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助企業(yè)高管學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤(rùn)，搭建起立體企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
第一章 企業(yè)高管要具備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維-建立財(cái)務(wù)思維
一、企業(yè)集團(tuán)管理層的責(zé)任是什么？
二、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？
三、企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么？
四、企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率*化？
五、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是什么？
六、企業(yè)非財(cái)務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具？
第二章 透析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)-發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)
第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向
一、各部門工作經(jīng)營(yíng)報(bào)表中如何反映板塊經(jīng)營(yíng)的結(jié)果？
二、財(cái)務(wù)的語(yǔ)言如何架起區(qū)域各部門暢通無(wú)阻的通道？
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進(jìn)行方向性指導(dǎo)性的貼心服務(wù)？
第二節(jié)、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司財(cái)務(wù)管理信息的縮影
一、資產(chǎn)負(fù)債表自身數(shù)據(jù)與利潤(rùn)模式有哪些鉤稽關(guān)系呢？
二、利潤(rùn)表自身數(shù)據(jù)與利潤(rùn)模式有哪些鉤稽關(guān)系呢？
三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤(rùn)模式有哪些鉤稽關(guān)系？
第三節(jié)、 透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
一、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤(rùn)有哪些增長(zhǎng)關(guān)系呢？
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤(rùn)變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？
三、如何理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系呢？
第三章 深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住財(cái)務(wù)管理-抓住利潤(rùn)盲點(diǎn)
第一節(jié)、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?
一、為何說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎？
三、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？
四、如何從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？
五、各部門經(jīng)營(yíng)的結(jié)果形成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？
第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好”?
一、利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程與形成的原因是什么呢？
二、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的多少是如何影響的呢？
三、稅收對(duì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生重大的影響嗎？
四、日常的營(yíng)運(yùn)管理對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生哪些影響呢？
第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來(lái)源呢？
二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?
三、如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金與利潤(rùn)之間的進(jìn)行權(quán)衡利弊？
四、如何避免企業(yè)“利潤(rùn)豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無(wú)貨”呢？
小結(jié)：三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的幫助秘訣
第四章 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理精華與要點(diǎn)—項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制
第一節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
一、項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件
二、可行性分析中的核心財(cái)務(wù)問(wèn)題
三、如何從財(cái)務(wù)的角度分析與判斷項(xiàng)目
四、項(xiàng)目的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期的分析
第二節(jié) 項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)務(wù)與成本預(yù)算案例解析
一、項(xiàng)目規(guī)劃的基本步驟
二、影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
三、如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？
第三節(jié) 項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)管理
1、工作分解結(jié)構(gòu)――深入項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程
2、影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系
3、網(wǎng)絡(luò)圖分析
第四節(jié) 項(xiàng)目與成本控制與決算管理案例解析
1、如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？
2、成本偏差與進(jìn)度偏差
3、成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
案例分析：預(yù)算不夠，怎么辦？
第五章 信息時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值-利用數(shù)據(jù)價(jià)值
第一節(jié) 如何加強(qiáng)“自我修煉”能力：營(yíng)運(yùn)能力的分析與管理
一、如何對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？
二、如何對(duì)固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？
三、如何對(duì)總資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？
穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析
第二節(jié) 如何提升“但求回報(bào)”能力:銷售能力的分析與管理
一、營(yíng)業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？
二、管理費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？
三、銷售費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？
四、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享
第三節(jié) 如何增強(qiáng)“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理
一、如何增強(qiáng)產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢？
二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？
三、如何達(dá)成股東賺錢的能力與管理呢？
四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
五、在經(jīng)營(yíng)的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析
第四節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長(zhǎng)：發(fā)展能力分析與管理
一、如何管理銷售收入的增長(zhǎng)速度體系發(fā)展能力呢？
二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？
穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺(tái)總結(jié)性分享
總結(jié)：企業(yè)管理者如何通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行兩個(gè)“聚焦”管理
第六章 “項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制”實(shí)戰(zhàn)模擬演練-實(shí)戰(zhàn)分出勝負(fù)
后附：
許愿老師介紹
---資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
【資歷閱歷】
◆資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
◆25年在大型央企、房地產(chǎn)集團(tuán)公司，世界500強(qiáng)及制造業(yè)上市公司歷任財(cái)經(jīng)高管
◆馬云（中國(guó)）財(cái)商實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師咨詢師
◆中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢公司（國(guó)稅總局下屬）財(cái)稅專家講師
◆阿里巴巴培訓(xùn)之家特約財(cái)經(jīng)專家講師&咨詢師
◆國(guó)家稅務(wù)總局稅務(wù)專家?guī)熘v師
◆“十三五”國(guó)企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問(wèn)導(dǎo)師
◆中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師
◆北大清華財(cái)大廈大中大等EMBA財(cái)商課程客座教授
◆100多家企業(yè)財(cái)稅資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
◆5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)與資本培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
◆300000多人次財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)與資本商務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)
◆近20家上市公司（含新三板）財(cái)商輔導(dǎo)案例
◆近10家國(guó)企改革與城鎮(zhèn)化輔導(dǎo)案例
【工作經(jīng)歷】
許愿老師曾在千億級(jí)大型央企、中國(guó)前三甲房地產(chǎn)企業(yè)、世界500強(qiáng)中的上市公司從事財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資本運(yùn)作、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過(guò)程及上市后（含掛牌新三板）管理等親身經(jīng)歷，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講課程及咨詢項(xiàng)目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)的高端綜合型老師。
許愿老師，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃，國(guó)內(nèi)外上市與掛牌新三板輔導(dǎo)、投資融資、資本運(yùn)作等方面特別擅長(zhǎng)，并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是為數(shù)極少的實(shí)戰(zhàn)咨詢及落地專家。
【授課風(fēng)格】
充滿激情 幽默風(fēng)趣 案例豐富 實(shí)戰(zhàn)演練 通俗易懂
【課程領(lǐng)域】
財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、資本股權(quán)、投融資、新三板、IPO、國(guó)企改制等領(lǐng)域
【品牌課程】
系列01：財(cái)務(wù)分析管理類
01.01《財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價(jià)值管理》課程
01.02《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與精準(zhǔn)化管理》課程
01.03《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程
01.04《企業(yè)成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程
01.05《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與技能提升》課程
01.07《企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化暨提升企業(yè)價(jià)值》課程
01.08《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》課程
01.09《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程
01.10《行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析報(bào)告編制》課程
01.11《企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金之全價(jià)值鏈管理》課程
01.12《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與案例分析》課程
01.13《資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程
01.14《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》課程
01.15《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與資金管理模式暨節(jié)稅技巧》課程
01.16《營(yíng)改增背景下的匯算清繳》課程
01.17《建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制實(shí)務(wù)暨營(yíng)改增》課程
0118《工程及作業(yè)概預(yù)算*編制與實(shí)務(wù)處理》課程
……
系列02：稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對(duì)類
02.01《營(yíng)改增后企業(yè)稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對(duì)》課程
02.02 《后營(yíng)改增政策利用與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)暨管理轉(zhuǎn)型》
02.03《營(yíng)改增后行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》課程
02.04《營(yíng)改增后行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.05《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財(cái)富*化》課程
02.06《營(yíng)改增后跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.07《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財(cái)富*化》課程
02.08《PPP項(xiàng)目稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》課程
02.09《 *稅制下的各稅種解析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程
02.10《 營(yíng)改增后企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》課程
02.11《2016*稅務(wù)熱點(diǎn)政策解析與稅務(wù)策劃》課程
……
系列03：投資金融股權(quán)類
03.01《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》課程
03.02《電力項(xiàng)目投資評(píng)估與資產(chǎn)管理》課程
03.03《“馬云”式合伙人制暨股權(quán)架構(gòu)實(shí)務(wù)》課程
03.04《股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度》課程
03.05《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》課程
03.06《PPP政策操作流程及實(shí)戰(zhàn)案例分析》課程
03.07《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》課程
03.08《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》課程
03.09《新型城鎮(zhèn)化之舊城改造融資與創(chuàng)新實(shí)務(wù)》課程
03.10《財(cái)務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》課程
03.11《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》課程
03.12《構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈增值體系》課程
03.13《融資租賃的基礎(chǔ)與操作實(shí)務(wù)》課綱
03.14《科技投資項(xiàng)目評(píng)估分析與管理》課程
03.15 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與實(shí)務(wù)操作》課程
03.16《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融實(shí)務(wù)》課程
03.17《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》課程
……
系列04：上市掛牌資本運(yùn)作類
04.01《企業(yè)掛牌新三板實(shí)務(wù)暨財(cái)稅體系》課程
04.02《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營(yíng)》課程
04.03《上市公司信息披露實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》課程
04.04《注冊(cè)制下公司IPO上市操作實(shí)務(wù)》課程
04.05《上市公司治理與規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)》課程
04.06《公司治理結(jié)構(gòu)案例分析與思考》課程
04.07《公司并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》課程
04.08《資本運(yùn)作策略暨投融資操作實(shí)務(wù)》課程
04.09《上市掛牌新三板與上海Q板E版實(shí)務(wù)操作》課程
……
系列05：國(guó)企及其他類
05.01《國(guó)企混改政策和法人治理案例與思考》課程
05.02《國(guó)有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》課程
05.03《國(guó)企混合所有制改制與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課程
05.04《國(guó)企混合所有制改制與上市實(shí)務(wù)》課程
05.05《國(guó)企改制實(shí)務(wù)與上市股權(quán)激勵(lì)》課程
05.07《項(xiàng)目投資分析與混合所有制暨IPO上市》課程
05.08《國(guó)有資本投資與運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)作實(shí)務(wù)》課程
05.09《國(guó)有企業(yè)股權(quán)收購(gòu)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控》課程
……
【咨詢項(xiàng)目】
◆中廣核集團(tuán)公司收購(gòu)擬上市的某水務(wù)公司股權(quán)的咨詢與輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆河南某金融投資公司（央企）收購(gòu)擬上市某金礦公司股權(quán)咨的詢與輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆浙江交通投資集團(tuán)IPO上市前的咨詢與前期輔導(dǎo)整理項(xiàng)目
◆中國(guó)核能集團(tuán)公司西安公司股權(quán)改制及股權(quán)激勵(lì)的咨詢與輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆佛山水務(wù)集團(tuán)公司某水務(wù)投資咨詢與輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆葛洲壩集團(tuán)公司某PPP項(xiàng)目咨詢與稅務(wù)籌劃項(xiàng)目
◆廣州公用集團(tuán)公司某固體廢物投資咨詢與輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆深圳創(chuàng)優(yōu)達(dá)公司掛牌新三板財(cái)務(wù)準(zhǔn)備與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
◆美的地產(chǎn)公司十年發(fā)展戰(zhàn)略及資本運(yùn)作咨詢與輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆廣州松林集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理提升優(yōu)化項(xiàng)目
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【授課企業(yè)】
●大型制造業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)：
長(zhǎng)虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、東寶電器股份有限公司、廣電運(yùn)通股份有限公司、萬(wàn)達(dá)股份公司、萬(wàn)科股份公司、綠地股份公司、恒大地產(chǎn)公司、廣州本田汽車有限公司、廣州豐田汽車有限公司、重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司、
●世界500強(qiáng)及知名外企：
海南航空集團(tuán)公司、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)銀行股份有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司、民生銀行股份有限公司、廣州發(fā)展股份有限公司、南方航空集團(tuán)公司、華為科技有限公司
●大型國(guó)有企業(yè)/央企：
中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司、中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司、河南平高集團(tuán)股份公司
●大學(xué)及總裁班：
北京大學(xué)EMBA及總裁班、清華大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、廈門大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、中山大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班
●其它行業(yè)協(xié)會(huì)：
工業(yè)制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、建筑裝飾業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)及協(xié)會(huì)商會(huì)會(huì)員企業(yè)累計(jì)10000多家企業(yè)100000人次
【授后服務(wù)】
課后免費(fèi)非現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/231196.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 許愿
[僅限會(huì)員]
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬(wàn)新立
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 精益成本控制與利潤(rùn)倍增現(xiàn)場(chǎng) 郭曉寧
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明