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企業(yè)內(nèi)部控制能力建設(shè)培訓(xùn)

集團(tuán)公司為何管控不到位，根本原因源于職業(yè)經(jīng)理人管控思路、工具、管控標(biāo)準(zhǔn)的缺失。集團(tuán)公司除研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)模塊，實(shí)施針對(duì)性的管控變革之外，還需要進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的標(biāo)桿突破。企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)過程管控到位、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)，追求從戰(zhàn)略執(zhí)行角度、財(cái)務(wù)控制、以至于任何業(yè)務(wù)管理中的精細(xì)化。
但是沒有管理標(biāo)準(zhǔn)，何談內(nèi)部管控？全面到位的管控是一個(gè)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的過程，需要通過標(biāo)桿管理來整合、共享集團(tuán)與下屬公司各種資源，使有效的管理模式、信息公開化，認(rèn)識(shí)到管理是從人治向法治化過渡的必由之路，掌握管控到位的基本原則、相關(guān)方法，提高執(zhí)行力度，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)利用和創(chuàng)建各種工作模板，整合、共享公司各種資源，使優(yōu)秀和規(guī)范的管理模式內(nèi)部推廣化、擴(kuò)大化，全面激發(fā)人員潛能，以全面的提升企業(yè)管理到位能力。

為什么選擇標(biāo)桿思維？“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達(dá)到或超標(biāo)準(zhǔn)的方法和途徑。縱觀世界500強(qiáng)，他們大都的運(yùn)用標(biāo)桿管理作為管控工具，*國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)得主則無一例外的將標(biāo)桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。令國(guó)人引以自豪的“海爾”也是運(yùn)用了標(biāo)桿思維的部分原理才成功的開創(chuàng)了OEC、SBU等管理模式，從而成功做到管控到位。
標(biāo)桿思維是一種管理哲學(xué)的方法論，職業(yè)經(jīng)理人如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)提升，還可以使戰(zhàn)略有效落地，各項(xiàng)職能、業(yè)務(wù)全面有效管控。企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的*實(shí)戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。
培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)各公司高層領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)、公司骨干員工

課程目的：
本課程強(qiáng)調(diào)通過標(biāo)桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重從標(biāo)準(zhǔn)的探求到工作、崗位規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造；從目標(biāo)的科學(xué)制定到有效的計(jì)劃和執(zhí)行；從問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)到問題科學(xué)的分解和形成有效的解決方案；通過多方面資源的整合運(yùn)用，注重企業(yè)企業(yè)管理的全面改善，把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及職業(yè)經(jīng)理人變成具有能夠利用團(tuán)隊(duì)力量產(chǎn)生敏銳洞察力、精細(xì)化標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。通過案例學(xué)習(xí)，研討團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)標(biāo)熱潮的變革，從而提升企業(yè)的全面內(nèi)控能力。
課程時(shí)長(zhǎng)：2天

課程大綱：
第一部分：認(rèn)識(shí)管控工具——標(biāo)桿透析
一、標(biāo)桿管理與內(nèi)部控制
1、集團(tuán)的管控模式轉(zhuǎn)變與科學(xué)管控標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的意義
2、卓越企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的共性手段
3、職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)部高效管控的關(guān)注點(diǎn)與基本管控方法
4、不能衡量的就無法管理
5、實(shí)施標(biāo)桿管理、完善集團(tuán)科學(xué)管控的機(jī)制
二、對(duì)標(biāo)與對(duì)企業(yè)綜合效能的管控
1、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)改善的類型
2、標(biāo)桿管理與管理突破案例組
3、對(duì)關(guān)鍵問題的管控——對(duì)標(biāo)關(guān)鍵成功要素
三、行業(yè)標(biāo)桿突破及對(duì)瓶頸的管控
1、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與案例
2、突破管控瓶頸 形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二部分：思考管控方向——集團(tuán)公司管控的標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn)
一、對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)選擇
1、集團(tuán)科學(xué)管控需要和什么對(duì)標(biāo)
2、職業(yè)經(jīng)理人需要確定管控的改善方向
二、集團(tuán)標(biāo)桿改善實(shí)施問題
1、缺乏信息數(shù)據(jù)是*的借口
2、改善實(shí)施中的常見問題
3、大項(xiàng)目對(duì)標(biāo)改善的譜系圖
4、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)各階段要點(diǎn)

第三部分：實(shí)施管控變革——職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿思維與企業(yè)問題改善
一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
1、卓越的管理是不讓問題發(fā)生
2、職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)問題的能力與對(duì)責(zé)任的管控
3、西點(diǎn)軍校的責(zé)任管控法
二、標(biāo)桿思維法
1、標(biāo)桿管理的剪刀思維法——職業(yè)經(jīng)理人工作的高效管控流程
2、剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——理順復(fù)雜工作、全面科學(xué)控制的思維法
課堂案例研討：管控問題案例分析
3、標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法——從根本上解決管控問題的超級(jí)工具
從根本上解決問題的六個(gè)不放過
淺層次的對(duì)標(biāo)和深層次的管控改善
以小贏大——職業(yè)經(jīng)理人如何以點(diǎn)帶面解決大問題

第四部分：確保管控到位——集團(tuán)企業(yè)多維對(duì)標(biāo)與下屬公司崗位創(chuàng)標(biāo)
一、多維對(duì)標(biāo)與從客戶角度關(guān)注改善
二、企業(yè)全崗位對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
1、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標(biāo)分解與協(xié)同管控
2、標(biāo)桿指標(biāo)的部門及崗位分解
3、案例說明項(xiàng)目、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的量化管控
4、職業(yè)經(jīng)理人崗位管控與考核
三、績(jī)效標(biāo)桿與下級(jí)單位績(jī)效的科學(xué)管控機(jī)制要點(diǎn)

第五部分：形成管控機(jī)制——集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化
一、集團(tuán)戰(zhàn)略的階段重點(diǎn)與主題文化建設(shè)
二、創(chuàng)標(biāo)文化與全員化育
1、企業(yè)文化升級(jí)的關(guān)注點(diǎn)與補(bǔ)充方法
2、理念標(biāo)準(zhǔn)的崗位工作分解
三、部門、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)與管控工具
1、職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)標(biāo)工作氛圍管理
2、員工工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造的軟硬件條件
3、已取得巨大成效的實(shí)用文化管理工具

第六部分：集團(tuán)內(nèi)部管控改善實(shí)施推行方案
課堂作業(yè)：本部門、本業(yè)務(wù)管控工作改善措施研討
研討與輔導(dǎo)：講師輔導(dǎo)各問題體系化的框架解決方案
成果匯總：全員創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)框架方案
總結(jié)：集團(tuán)全面管控改善的戰(zhàn)略步驟及實(shí)施要點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部控制能力建設(shè)培訓(xùn)