班組成本管理
講師：畢春慶 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
班組成本管理課程
培訓講師：畢春慶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組成本管理課程
課程背景
在激烈的市場競爭條件下，如何降低生產(chǎn)經(jīng)營成本是企業(yè)實現(xiàn)利益*化的重要途徑。
成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣，失敗的企業(yè)各有各不同的難處，但有一點是相同的，成功和失敗有一個共同的原因：那就是成本。不能做到成本*，就不能做到價格*。不能做到價格*，就不能做到全球*。
課程價值
通過學習能夠是管理者加深對成本管理工作的理解和認識，樹立全員成本管理意識，
積極開展“增產(chǎn)增效，增收節(jié)支”的活動，正確認識企業(yè),認識浪費，從我做起，從小事抓
起，提倡節(jié)約，力爭人人節(jié)儉，把節(jié)儉當成一種企業(yè)文化。同時，可利用所學的成本管
理方法來指導企業(yè)生產(chǎn)實踐活動，從而實現(xiàn)“控制浪費、降本改善”的成本管理目標。
課程內(nèi)容
第一講：成本與費用的概念
一、成本費用概念
1、成本的概念
2、成本的分類
3、樹立成本意識
二、成本管理的內(nèi)容
1、成本核算
2、成本分析
3、成本控制
三、成本工作職責
1、公司的要求
2、管理者要做的事
3、操作者要做的事
第二講：成本管理的任務(wù)與措施
一、成本管理的任務(wù)
——成本管理兩大任務(wù)：一是浪費控制；二是降本改善。
1. 存貨費用控制
2. 制造費用控制
3. 人工費用控制
——各業(yè)務(wù)的詳細說明：
二、成本控制的措施
成本控制的十六字方針：“事前計劃、事中控制、事后分析”。
具體措施：
1、列出成本清單
2、了解每一項成本的全部
3、找出不知道的成本（隱形成本）
4、降低制造工時（設(shè)計階段）；
5、設(shè)備改造及工藝改進提高產(chǎn)品加工速度（持續(xù)改進）；
6、減少準備時間
三、成本控制的步驟
1、確定成本標準
2、督察成本形成
3、糾正成本差異
4、進行考核獎懲
第三講：成本控制的六大方法
一、基礎(chǔ)定額控制法
1、原材料消耗定額的制定
2、輔料消耗定額的制定
3、燃料消耗定額的制定
4、動力消耗定額的制定
5、工具消耗定額的制定
6、物資消耗定額的制定
二、時間成本控制法
1、勞動定額－標準工時
2、怎樣進行時間測定
三、標準成本控制法
1、標準成本法的適用范圍
2、標準成本資料卡
四、目標成本控制法
1、目標成本的建立
2、目標成本的實現(xiàn)
五、作業(yè)成本控制法
1、定義業(yè)務(wù)和成本核算對象
2、確定每種業(yè)務(wù)的成本動因
3、將成本分配給核算的對象
六、質(zhì)量成本控制法
1、質(zhì)量預防成本
2、質(zhì)量鑒定成本
3、內(nèi)部差錯成本
4、外部差錯成本
課程總結(jié)
學習成本管理知識，掌握成本控制方法的根本目的，就是要努力減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營
活動中獲取經(jīng)濟資源而付出的代價。成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平，
并保持已降低的成本水平；降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素；控制提高成
本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分和準確地識別和確定提高成本因素，控制浪費，杜
絕浪費。
班組成本管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/230496.html
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- 畢春慶
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