優(yōu)質(zhì)增員——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
講師：伯毅 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的課程
培訓(xùn)講師：伯毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的課程
課程背景：
1992年，友邦在上海引入個(gè)人壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式，至今26年時(shí)間，為行業(yè)的發(fā)展作出巨大貢
獻(xiàn)，為國(guó)家保障體系添磚加瓦及有效的補(bǔ)充。但行業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，帶來(lái)行業(yè)“痛點(diǎn)
”保險(xiǎn)代理人的大量脫落，保險(xiǎn)代理人參差不齊，給行業(yè)的健康發(fā)展，行業(yè)品牌，行業(yè)地
位帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何走一條健康優(yōu)增之路，讓壽險(xiǎn)行業(yè)團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)，走的更健康
。走出自己行業(yè)品牌及知名度，得到社會(huì)的認(rèn)可。本次課程將從觀念，流程，實(shí)戰(zhàn)，案
例等方面和大家一起探討學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)留存，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
課程收益：
1. 優(yōu)增給團(tuán)隊(duì)及公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)及健康的發(fā)展
2. 人才引薦的流程及關(guān)鍵點(diǎn)
3. 人才引薦的工具及過(guò)程管理
4. 人才引薦活動(dòng)的舉辦實(shí)操
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：壽險(xiǎn)公司的全體外勤主管/內(nèi)勤業(yè)務(wù)管理人員及主管
課程方式：講師講授+學(xué)員研討+案例分析+實(shí)戰(zhàn)操作
課程大綱
第一講：壽險(xiǎn)行業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的困惑及解決途徑
1. 目前團(tuán)隊(duì)發(fā)展目前的*困惑
2. 大增員帶來(lái)的大脫落
3. 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)平臺(tái)及人力平臺(tái)的不穩(wěn)定
4. 行業(yè)的挖角及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展
1）人才招募高標(biāo)準(zhǔn)
2）人才管理高標(biāo)準(zhǔn)
3）人才培育系統(tǒng)化
4）創(chuàng)建人才適合的文化氛圍及環(huán)境
分組研討：團(tuán)隊(duì)目前在人力發(fā)展的困惑發(fā)表
成功機(jī)構(gòu)案例：2012年成立的一家機(jī)構(gòu)，如何在6年時(shí)間通過(guò)優(yōu)增，人力和業(yè)務(wù)平臺(tái)增長(zhǎng)
近10倍。
第二講：人才引薦流程及關(guān)鍵點(diǎn)
一、人才引薦之--增員意愿
1. 基本法團(tuán)隊(duì)利益演示
2. 提升主管管理收入
3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展標(biāo)桿的樹(shù)立
二、人才引薦之--準(zhǔn)增員渠道
1. 緣故渠道
2. 轉(zhuǎn)介紹渠道
3. 客戶渠道
4. 隨機(jī)拜訪
5. 冷渠道（陌生拜訪，網(wǎng)絡(luò)，人才市場(chǎng)等）
三、人才引薦之--準(zhǔn)增員名單開(kāi)拓
1. 每天獲取3-5個(gè)名單
2. 每月準(zhǔn)增員名單30-50
3. 工具運(yùn)用--成功事業(yè)卡運(yùn)用
四、人才引薦之--準(zhǔn)增員概貌
1. 性別
2. 年齡
3. 過(guò)往收入
4. 家庭結(jié)構(gòu)
5. 學(xué)歷
6. 過(guò)往成功背景
7. 對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的認(rèn)可
五、人才引薦流程及團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1. 優(yōu)增流程成功團(tuán)隊(duì)案例
2. 優(yōu)增篩選及面談實(shí)戰(zhàn)
分組研討發(fā)表：評(píng)選*發(fā)表小組
1）準(zhǔn)增員的渠道
2）準(zhǔn)增員名單開(kāi)拓
3）準(zhǔn)增員概貌
成功機(jī)構(gòu)案例分析展示：
2002年成立的機(jī)構(gòu)，在同期機(jī)構(gòu)中，產(chǎn)能及業(yè)務(wù)平臺(tái)是同期機(jī)構(gòu)10倍，是行業(yè)其他公司
15-20倍。
第三講：人才引薦活動(dòng)邀約及《性格色彩交友活動(dòng)》的實(shí)操
一、人才引薦名單及活動(dòng)邀約
1. 準(zhǔn)增員名單30-50的梳理分類
2. 邀約話術(shù)的團(tuán)隊(duì)演練
二、軟性交友活動(dòng)流程
1. 前期活動(dòng)推動(dòng)
2. 前期物料及工作人員，場(chǎng)地準(zhǔn)備
3. 會(huì)中流程演練及細(xì)節(jié)的把握
4. 會(huì)后的記錄跟進(jìn)及溝通
三、軟性交友活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作流程
1. 迎賓,暖場(chǎng)，包裝嘉賓登場(chǎng)
2. 互動(dòng)話題+測(cè)試答案公布
3. 性格輪廓
4. 性格色彩分析
5. 成功之選--擇業(yè)建議
6. 分組交流
7. 活動(dòng)預(yù)告--結(jié)束
四、活動(dòng)人才評(píng)分表（附件表格）
五、活動(dòng)記錄表（附件表格）
六、軟性活動(dòng)后的追蹤及記錄（附件表格）
分組實(shí)戰(zhàn)操作活動(dòng)，評(píng)選*活動(dòng)小組
附件工具資料：
附件1&2&3：軟性招募活動(dòng)表格性格色彩流程
附件4：《成功事業(yè)卡》講解話術(shù)
附件5：性格色彩問(wèn)卷
附件6：性格色彩答案
附件7：性格色彩流程PPT
第四講：《性格色彩交友活動(dòng)》/《創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)EOP》的營(yíng)銷推動(dòng)
一、《性格色彩交友活動(dòng)》的營(yíng)銷推動(dòng)研討
1. 活動(dòng)行事歷規(guī)劃
2. 活動(dòng)功能組的人員組成
3. 活動(dòng)的宣導(dǎo)，推動(dòng)
4. 活動(dòng)邀約及名單梳理
5. 活動(dòng)流程的彩排及演練
6. 活動(dòng)后的跟進(jìn)
二、《創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)》營(yíng)銷推動(dòng)
優(yōu)增活動(dòng)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)成功案例展示
分組研討：如何更好的推動(dòng)活動(dòng)的舉辦。
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/230448.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 伯毅
[僅限會(huì)員]
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織， 莊樁
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理： 蔣石剛
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢（
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍