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企業(yè)稅務(wù)統(tǒng)籌與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程對(duì)象
中高層及相關(guān)崗位
課程目的
使相關(guān)崗位工作人員清楚掌握企業(yè)稅務(wù)統(tǒng)籌與財(cái)務(wù)管理的方式方法與措施
課程內(nèi)容
導(dǎo)入一  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
導(dǎo)入二  *稅收政策解讀與應(yīng)用要點(diǎn)

第一講  企業(yè)稅收成本分析與管控
一、企業(yè)稅收成本的內(nèi)涵與范圍
二、企業(yè)稅收成本管控中存在的問(wèn)題分析
三、企業(yè)稅收成本管控的特點(diǎn)
四、企業(yè)稅收成本管控的目標(biāo)與原則
五、企業(yè)稅收成本管控的類型
（一）稅收直接成本的管控
（二）稅收遵從成本的管控
六、企業(yè)稅收成本管控的措施
七、企業(yè)稅收成本管控中的風(fēng)險(xiǎn)防范
八、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策
（一）企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
（二）解決企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策
.本講互動(dòng)與答疑

第二講  企業(yè)增值稅的納稅籌劃新方法
一、納稅人身份選擇的增值稅避稅
二、分散經(jīng)營(yíng)的增值稅避稅
三、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的增值稅避稅
四、四掛靠的增值稅避稅
五、把握增值稅政策
六、充分應(yīng)用增值稅優(yōu)惠政策
七、采購(gòu)的增值稅避稅
八、銷售的增值稅避稅
九、不動(dòng)產(chǎn)買賣的增值稅避稅
.本講互動(dòng)與答疑

第三講 企業(yè)所得稅避稅技巧與限制性費(fèi)用的納稅籌劃
一、企業(yè)所得稅避稅技巧
二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的納稅籌劃
三、研發(fā)費(fèi)用的納稅籌劃
四、職工教育經(jīng)費(fèi)的納稅籌劃
五、職工福利費(fèi)的納稅籌劃
六、廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出的納稅籌劃
七、公益性捐贈(zèng)支出的納稅籌劃
.本講互動(dòng)與答疑

第四講  企業(yè)其他稅種的納稅籌劃
一、資源稅納稅籌劃
二、房產(chǎn)稅納稅籌劃
三、契稅納稅籌劃
四、土地增值稅納稅籌劃
五、城鎮(zhèn)土地使用稅納稅籌劃
六、印花稅納稅籌劃
.本講互動(dòng)與答疑

第五講  企業(yè)項(xiàng)目投資
一、項(xiàng)目投資概述
二、項(xiàng)目投資決策參數(shù)的估計(jì)
三、項(xiàng)目投資決策方法
四、項(xiàng)目投資決策的其他問(wèn)題
案例
.本講互動(dòng)與答疑

第六講  企業(yè)投資決策與指標(biāo)計(jì)算
一、固定資產(chǎn)更新決策
二、資金限量決策
三、項(xiàng)目籌命不等的投資決策
四、風(fēng)險(xiǎn)投資決策
五、投資決策指標(biāo)計(jì)算
（一）靜態(tài)投資回收期指標(biāo)計(jì)算
（二）動(dòng)態(tài)投資回收期指標(biāo)計(jì)算
（三）投資報(bào)酬率指標(biāo)計(jì)算
（四）凈現(xiàn)值指標(biāo)計(jì)算
（五）現(xiàn)值指數(shù)指標(biāo)計(jì)算
（六）內(nèi)含報(bào)酬率指標(biāo)計(jì)算
案例
.本講互動(dòng)與答疑

第七講  企業(yè)籌融資概述
一、籌融資渠道
二、籌融資方式
三、籌融資類型
四、籌融資策劃必須遵循八大基本原則
五、籌融資過(guò)程必須控制八個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
六、籌融資策劃必須樹立正確融資理念避免陷入七個(gè)誤區(qū)
.本講互動(dòng)與答疑

第八講  企業(yè)籌融資管理
一、股權(quán)性籌融資管理
二、債權(quán)性籌融資管理
三、混合性籌融資管理
四、籌融資價(jià)值管理
（一）資本成本
（二）財(cái)務(wù)杠桿
（三）資本結(jié)構(gòu)
案例
.本講互動(dòng)與答疑

第九講  企業(yè)籌融資風(fēng)險(xiǎn)防范
一、企業(yè)籌融資風(fēng)險(xiǎn)的種類
（一）利率風(fēng)險(xiǎn)
（二）違約風(fēng)險(xiǎn)
（三）其他風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)籌融資風(fēng)險(xiǎn)的成因
（一）風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，融資渠道過(guò)于單一
（二）風(fēng)險(xiǎn)體系不鍵全，評(píng)估指標(biāo)不科學(xué)
（三）負(fù)合同規(guī)模過(guò)大，資本結(jié)構(gòu)不合理
（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠鍵全
（五）風(fēng)險(xiǎn)控制手段不佳，管理人員控制水平不高
（六）政策影響
三、企業(yè)籌融資風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策
（一）拓寬融資渠道實(shí)現(xiàn)多元化融資
（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
（三）建立建全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
（四）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)
案例
.本講互動(dòng)與答疑

第十講  案例分析
案例一  乙企業(yè)稅務(wù)統(tǒng)籌的做法
案例二  A企業(yè)投資的做法
案例三  B企業(yè)融資的做法
第十一講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：1天

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