欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

培訓(xùn)時間

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天上午

（一）數(shù)據(jù)中臺起源

1. *起源：來自于*特種作戰(zhàn)的中臺

2. 互聯(lián)網(wǎng)起源：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大中臺、小前臺模式有什么優(yōu)勢？

3. 業(yè)務(wù)模式正在發(fā)生哪些深刻的變化？

（二）數(shù)據(jù)中臺概述

1. DT時代的進(jìn)化方法論：數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)湖、NoSQL數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)中臺

2. 數(shù)據(jù)中臺定義：數(shù)據(jù)中臺本質(zhì)是什么？

3. 三大中臺協(xié)同：數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺的聯(lián)系、區(qū)別與協(xié)同

4. 數(shù)據(jù)中臺的核心價值

5. 學(xué)員練習(xí)：如何像一位數(shù)據(jù)專家一樣思考

6. 數(shù)據(jù)中臺市場，應(yīng)該關(guān)注哪些主要玩家？

第一天下午

（三）數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論

1. 數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)設(shè)計下的COFFEE特性

2. 阿里巴巴的數(shù)據(jù)中臺體系分析

3. 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論：盤家底、搭臺子、出業(yè)績

（四）盤家底：數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)目錄

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)是什么？

2. 構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)三步曲

3. 如何有效組織數(shù)據(jù)目錄體系

4. 領(lǐng)域建模

5. 學(xué)員練習(xí)：如何有效的構(gòu)建目錄體系

（五）搭臺子：數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具

1. 常見數(shù)據(jù)架構(gòu)分析

2. 批處理系統(tǒng)

3. 實(shí)時數(shù)據(jù)系統(tǒng)

4. 常用數(shù)據(jù)工具介紹

5. 學(xué)員實(shí)操：常用建模技術(shù)（分類、聚類、關(guān)聯(lián)、預(yù)測）

第二天上午

（六）出業(yè)績：數(shù)據(jù)運(yùn)營與應(yīng)用

1. 對內(nèi)數(shù)據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)組織

2. 對外數(shù)據(jù)產(chǎn)品與應(yīng)用分析

3. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化痛點(diǎn)分析

4. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化痛點(diǎn)分析的通用模型

5. 以六大痛點(diǎn)場景為例展開具體分析

6. 案例分析：業(yè)務(wù)中臺如何支撐業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新

（七）組織優(yōu)化

1. 高、中、低三層在推進(jìn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略中的常見問題分析

2. 層次化組織

3. 扁平化組織

4. 矩陣型組織

5. 學(xué)員討論：組織陣型優(yōu)化帶來團(tuán)隊(duì)效能的提升

（八）互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)剖析：以電子商務(wù)為例

1. 電子商務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析

2. 阿里中臺建設(shè)歷程回顧

3. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)成敗得失分析

4. 數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用場景

5. 學(xué)員分組案例討論：如何利用中臺賦能互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)業(yè)務(wù)，以零售、供應(yīng)鏈為例

第二天下午

（九）傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)剖析：大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

1. 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)、技術(shù)痛點(diǎn)是什么？

2. 傳統(tǒng)企業(yè)以數(shù)據(jù)中臺為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步曲

3. 傳統(tǒng)企業(yè)如何借助數(shù)據(jù)中臺創(chuàng)新業(yè)務(wù)應(yīng)用

4. 學(xué)員分組案例討論：如何利用中臺賦能傳統(tǒng)行業(yè)客戶，成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（十）數(shù)據(jù)中臺總結(jié)

第三天

經(jīng)驗(yàn)交流與考核