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公司治理之道

【課程特色】
一個(gè)學(xué)術(shù)核心：[一元兩化]
兩大專業(yè)資質(zhì)：[企業(yè)經(jīng)營(yíng)]+[法律合規(guī)]
三類學(xué)科結(jié)合：[公司治理]+[財(cái)稅金融]+[人力資源/心理學(xué)]
四步效果保障：[概念原理]+[流程機(jī)制]+[案例實(shí)操]+[方案落地]

【課程價(jià)值】
1、正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的利與弊。
樹(shù)立健康科學(xué)的股權(quán)觀念，既不談股變色、也不唯股是圖。趨利避害，發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的*“效用”，起到保留人才、招賢引智、凝聚團(tuán)隊(duì)、綁定資源的作用，助力資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；
2、洞察股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)核。
在“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理念指導(dǎo)下，一方面放大企業(yè)家思維格局，一方面喚醒團(tuán)隊(duì)感恩文化；深入了解個(gè)性化定制咨詢對(duì)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性和重要性。
3、運(yùn)用人資財(cái)稅知識(shí)夯實(shí)股權(quán)激勵(lì)體系。
以人力資源建設(shè)為前提，結(jié)合薪資體系和績(jī)效管理制度實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；以財(cái)務(wù)稅收操作為后盾，合理控制股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；
4、掌握股權(quán)激勵(lì)核心六要素策略。
依據(jù)實(shí)用的方法論，按照本公司個(gè)性情況，從六個(gè)關(guān)鍵要素入手，親自規(guī)劃設(shè)計(jì)，為本公司量身訂制股權(quán)激勵(lì)方案，現(xiàn)場(chǎng)輸出學(xué)習(xí)成果。
5、“充分授權(quán)”+“實(shí)際控制”兩不誤。
結(jié)合研究院案例庫(kù)和社會(huì)知名事件分析學(xué)習(xí)，一方面分享股權(quán)分享利益，一方面保證企業(yè)控制權(quán)牢牢掌握，兩者可兼得。
6、案例研討、定制方案、學(xué)員展示、專家點(diǎn)評(píng)。
結(jié)合典型案例，深入剖析本公司的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，自評(píng)、互評(píng)、提問(wèn)、澄清、專家指導(dǎo)、后續(xù)改進(jìn)，把DIY方案做精做實(shí)；
7、國(guó)內(nèi)*的股權(quán)主題私董會(huì)。
國(guó)內(nèi)*的股權(quán)主題私董會(huì)。在專家的引導(dǎo)下與企業(yè)家同學(xué)閉門(mén)夜話，深入探討棘手問(wèn)題，以他山之石集眾人之智，獲得針對(duì)性解決思路。
8、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)人脈圈。
加入西姆同學(xué)會(huì)，與眾多知名企業(yè)和上市公司的企業(yè)家交朋友，線上學(xué)習(xí)分享、線下參訪游學(xué)、促成交流合作、找到事業(yè)伙伴。
9、企業(yè)路演資本對(duì)接。
西姆獨(dú)有的“落地培訓(xùn)-股權(quán)咨詢-投資基金”閉環(huán)，為企業(yè)提供路演機(jī)會(huì)，探討“股權(quán)”背后的商業(yè)模式和盈利手段，以自有股權(quán)投資基金向優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)一站式商業(yè)戰(zhàn)略布局。

【部分課題大綱】
股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)理論——人才問(wèn)題是企業(yè)根源問(wèn)題，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)家一堂必修課
1、股權(quán)激勵(lì)是普惠制還是精英制？
2、股權(quán)激勵(lì)的理論依據(jù)？委托代理、人力資本、博弈理論。
3、股權(quán)激勵(lì)一定分的是老板口袋里的錢(qián)嗎？
4、打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏，引進(jìn)股權(quán)管理體系。
5、企業(yè)設(shè)立之初是否可以做股權(quán)激勵(lì)？

股權(quán)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)——股權(quán)激勵(lì)在公司管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
1、誰(shuí)是企業(yè)的利益相關(guān)者
2、管理人員的角色轉(zhuǎn)換
3、企業(yè)文化的特點(diǎn)
4、公司的激勵(lì)制度中，青年員工更看中什么

股權(quán)激勵(lì)的模式——破解企業(yè)股權(quán)不分等死，分錯(cuò)找死的背后玄機(jī)
1、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，如何選擇激勵(lì)模式？
2、實(shí)股、期股（期權(quán)）、虛擬股、限制性股票等模式分別適合對(duì)象？有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
3、總裁必是實(shí)股嗎？中層必是期股嗎？技術(shù)骨干必虛擬股嗎？
4、如何打出一套完美的模式組合拳？

企業(yè)控制權(quán)——股權(quán)多少≠控制權(quán)大小
1、如何搭建合理的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)？進(jìn)攻型？管理型？防守型?
2、如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)保持老板對(duì)企業(yè)的*控制權(quán)？
3、如何選定持股平臺(tái)？有限公司？有限合伙？代持？
4、如何選擇企業(yè)控制權(quán)工具？一票否決權(quán)？委托投票權(quán)？一致行動(dòng)人？

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)架構(gòu)搭建與合伙人股份分配——制定創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)、解決合伙人股權(quán)分配秘笈
1、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)解析？是維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)、凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)、讓員工分享公司財(cái)富效應(yīng)，促進(jìn)投資者進(jìn)入。
2、如何選擇股權(quán)架構(gòu)類型？是一元股權(quán)架構(gòu)？二元股權(quán)架構(gòu)還是4X4股權(quán)架構(gòu)？
3、合伙人股權(quán)合理分配是企業(yè)長(zhǎng)存之計(jì)更是企業(yè)發(fā)展硬道理。

股權(quán)激勵(lì)方案的六大要素——破譯股權(quán)激勵(lì)實(shí)操的“六定”
1、定人：科學(xué)確定被激勵(lì)對(duì)象（對(duì)“崗”還是對(duì)“人”？“忠臣”、“能臣”更該激勵(lì)誰(shuí)？激勵(lì)范圍是骨干精英還是到一般員工？不同類型企業(yè)的定人方法）
2、定量：確定激勵(lì)股份總量和個(gè)量（如何防止激勵(lì)過(guò)度或激勵(lì)不足？如何相對(duì)公平的分配股份？如何科學(xué)動(dòng)態(tài)調(diào)整？如何防止股權(quán)過(guò)分稀釋？）
3、定時(shí)：把握激勵(lì)的各個(gè)時(shí)點(diǎn)（何時(shí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)最有效果？如何把握股權(quán)激勵(lì)周期？如何確定激勵(lì)股權(quán)的授予日、行權(quán)日、解鎖日？）
4、定條件：科學(xué)、合理、合法的設(shè)定各項(xiàng)條件（業(yè)績(jī)條件如何設(shè)定？績(jī)效考核如何進(jìn)行？崗位變化、主動(dòng)兌現(xiàn)、主動(dòng)離職、開(kāi)除、退休等如何安排退出條件？）
5、定價(jià)：如何確定股份的價(jià)格（不同類型公司的估值方法、不同激勵(lì)對(duì)象的授予價(jià)格？無(wú)償贈(zèng)予、按比例配股、凈資產(chǎn)折算
6、定來(lái)源：如何確定股份、資金來(lái)源（增資還是大股東轉(zhuǎn)讓？激勵(lì)對(duì)象自掏腰包？）

“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理論
1、共享共贏是要達(dá)到股散而財(cái)聚，共享是手段，共贏是結(jié)果
2、如何“個(gè)性化”的制定股權(quán)激勵(lì)方案？個(gè)性化體現(xiàn)在激勵(lì)方案的每一個(gè)方面。
3、如何將股權(quán)激勵(lì)方案“制度化”？只有制度化，員工才有預(yù)期，才有長(zhǎng)久動(dòng)力。
4、“一元兩化”是價(jià)值觀，更是方法論。

非上市公司的股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅處理——解析股權(quán)財(cái)稅所涉及的相關(guān)問(wèn)題
1、股份支付的四個(gè)環(huán)節(jié)和股份支付工具的主要類型
2、財(cái)務(wù)管理學(xué)上的估計(jì)技術(shù)
3、企業(yè)所得稅稅前扣除
4、個(gè)人所得稅的計(jì)算和優(yōu)惠政策

現(xiàn)場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和專家點(diǎn)評(píng)——咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、學(xué)員親自設(shè)計(jì)方案、專家重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)
1、學(xué)員親自設(shè)計(jì)方案，親自講解方案
2、學(xué)員相互評(píng)價(jià)方案，專家重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)方案
3、學(xué)員修改完善方案

公司治理之道