目標(biāo)與計(jì)劃管理
講師：宋勸其 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)與計(jì)劃管理
· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：宋勸其
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與計(jì)劃管理
適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果*。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程大綱：
模塊一、認(rèn)識目標(biāo)管理： 全面掌握目標(biāo)管理的核心理念
目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？
我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
目標(biāo)管理的5大核心理念
游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）
目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想
目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？
目標(biāo)的3個(gè)層次
目標(biāo)的4大內(nèi)容
目標(biāo)制定的5大原則
目標(biāo)制定的6大步驟
目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識的7大技巧
目標(biāo)制定案例演練
模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過程
不能計(jì)劃或者沒有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問題的種類
計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么？
計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
成功計(jì)劃的5要素
計(jì)劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、計(jì)劃的實(shí)施：幫你掌握計(jì)劃實(shí)施的方法及工具（重點(diǎn)）
如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；
如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；
檢查日常行動(dòng)與目標(biāo)相關(guān)性的ABC工具；
如何在實(shí)施過程中做好溝通
為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？
發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？
目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）
模塊五、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與績效考核
考核就是按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核；
考核的注意事項(xiàng)
出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與考核分?jǐn)?shù)不符合，你會怎么辦？
考核的依據(jù)是什么？如何確保考核的公平與公正？
績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
現(xiàn)場案例演練及分享。
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹
【研究領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績效管理
【常駐城市】：上海
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績效管理體系。著有《高績效管里的*》、《績效在細(xì)節(jié)》、《績效激勵(lì)》、《績效管理與企業(yè)文化的*實(shí)踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【部分著作】：聚焦在績效領(lǐng)域
【核心課程】：聚焦在績效領(lǐng)域
《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實(shí)施》
《績效管理的關(guān)鍵技巧》
《平衡記分卡體系建設(shè)及操作實(shí)務(wù)》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《卓越執(zhí)行力》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
【服務(wù)客戶】：
國資：中國電信、中國移動(dòng)、河南聯(lián)通、上海移動(dòng)、陜西電信、中國石油、大慶鉆探、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、寧波銀行、北京銀行、國家電網(wǎng)、甘肅電力、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海電力物資、上海表計(jì)、青海輸變電、富電集團(tuán)、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團(tuán)、上海電網(wǎng)建設(shè)、中海集運(yùn)、中電投集團(tuán)、中冶集團(tuán)、久隆集團(tuán)、張江高科、騰隆集團(tuán)，上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業(yè)、上海工勘院、置信電氣、新華發(fā)行集團(tuán)、上海電力廣告、浙大一醫(yī)、國資委、濟(jì)南市委組織部、日照市委、國家超級計(jì)算中心……
民營：蘇寧云商、阿里巴巴、報(bào)喜鳥集團(tuán)、傳化集團(tuán)、新宙邦股份、前程無憂、金前程、科泰電源股份、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)、杭州網(wǎng)創(chuàng)、諾游動(dòng)漫、三磊集團(tuán)、陽光城股份、傳化集團(tuán)、開隆汽車、寶信汽車、浩亞達(dá)Ｅ金融、景康工程、合勝科技、華為技術(shù)、天士力藥業(yè)、陽光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日電氣、長圓電子、綠野汽車、華普汽車、隆欣化工、武漢光庭信息、諾信生化、康駿投資、展堂通訊、時(shí)代光華、天平保險(xiǎn)、盛榮醫(yī)藥、青特集團(tuán)、龍宇礦業(yè)、前程無憂、沈陽昂立集團(tuán)、金雄機(jī)械、中磊建設(shè)……
外資：吉田拉鏈（YKK）、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫(yī)藥、霍尼韋爾、三井住友銀行、賽科利、福伊特、統(tǒng)一集團(tuán)、雅瑪多、凱登約翰遜……
【見證客戶】：
宋勸其老師帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)為我們集團(tuán)的實(shí)施的績效管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目進(jìn)展順利，咨詢成功科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用；咨詢過程中宋老師的績效十大理念講解深入人性，績效管理工具傳授簡單實(shí)用。
寶鋼集團(tuán)副書記（分管人力資源） ---王書記
我聽過這么多年課程，宋老師的OKR績效管理課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實(shí)用，同時(shí)讓人感動(dòng)。
----長城信息 周副總經(jīng)理
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義！
--上海長圓電子 許總經(jīng)理
有豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)素養(yǎng)，新穎別致的教學(xué)手法令人耳目一新，多種方式方法的運(yùn)用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。
--- 上海騰隆工程集團(tuán)總經(jīng)理 汪棟文
績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程*實(shí)戰(zhàn)性，而且循循善誘，妙趣橫生。 ----香港保利協(xié)鑫人力資源總經(jīng)理 柴常德
宋老師對課程理解深刻，講課經(jīng)驗(yàn)豐富，能現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并抓住學(xué)員的問題，有針對性進(jìn)行講解，功底深厚。 ---上海大眾某焊接廠 潘廠長
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義！ ---阿里巴巴 大區(qū)經(jīng)理鄭經(jīng)理
目標(biāo)與計(jì)劃管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/22978.html
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