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行業(yè)人力成本管控培訓

【課程特色】：
人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？
降低人力成本只能通過減員、降薪嗎？
降低人力成本就會影響服務(wù)品質(zhì)嗎？
如何讓基層員工變的更主動？
如何更有效的激勵員工的工作熱情？
人力成本控制在什么水平才合適？
薪酬怎么定更科學？
獎金怎么發(fā)才有效？
挖掘員工潛力只能靠薪酬和福利嗎？
……
鐘冶老師開發(fā)與講授的《行業(yè)人力成本管控與薪酬管理實戰(zhàn)課程》緊密結(jié)合行業(yè)實踐，通過“專業(yè)理論體系+豐富實戰(zhàn)案例”形式，全面解析行業(yè)人力成本管控的六大途徑、薪酬管理的五個步驟。
【聽課對象】：物業(yè)管理企業(yè)主、總裁（總經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)人員、項目總經(jīng)理及項目負責人。

【課程大綱】：
【第一部分】：物業(yè)管理行業(yè)人力成本改善
一、行業(yè)人力成本的現(xiàn)狀與構(gòu)成
1、人力成本的現(xiàn)狀
2、人力成本的構(gòu)成
3、影響人力成本的直接因素
二、行業(yè)人力成本的誤區(qū)
1、成本的屬性
2、工資的屬性
3、成控與品控
4、人力成本管控的目的
5、成控的持續(xù)性

三、行業(yè)人力成本改善的實踐和案例解析
途徑一：優(yōu)化作業(yè)流程，改善工作總量
行業(yè)案例解析
途徑二：提高工作效率，降低人力成本
行業(yè)案例解析
途徑三：創(chuàng)新管理手段，降低工資率
行業(yè)案例解析
案例：工資標準可以降低嗎？
案例：人力成本管控影響品質(zhì)嗎？
案例：123原則
案例：345原則
案例：差別工資
案例：泰勒差別計件工資

途徑四：特殊人力資源的使用
行業(yè)案例解析
途徑五：新技術(shù)和新工具的使用
行業(yè)案例解析
途徑六：人力資源的第三方采購
行業(yè)案例解析
四、行業(yè)人力成本改善方向及創(chuàng)新方式
1、人力成本的替代
2、阿米巴模式
3、積分制
4、效率工資
5、從人力成本到人力資本

【第二部分】：物業(yè)管理行業(yè)的薪酬管理
一、了解物業(yè)管理行業(yè)的“薪規(guī)則”
1、設(shè)計適合行業(yè)特點的薪酬框架
2、解讀行業(yè)人員薪酬設(shè)計的原理
二、構(gòu)建物業(yè)管理行業(yè)的“薪體系”
1、基于職位的薪酬體系+案例解析
2、基于能力的薪酬體系+案例解析
3、基于績效的薪酬體系+案例解析
4、行業(yè)企業(yè)常見的薪酬結(jié)構(gòu)
三、行業(yè)員工薪酬管理之獎金管理
1、獎金應(yīng)該怎么發(fā)？（常用的獎金支付方式）
行業(yè)案例解析
2、掌握年終獎的分配方法
行業(yè)案例解析
3、如何制訂長期獎勵方案
行業(yè)案例解析

四、行業(yè)員工薪酬管理之福利管理
1、福利的概念與誤區(qū)
2、常見的福利形式
3、創(chuàng)新福利形式，提高福利效率
行業(yè)案例解析
五、行業(yè)薪酬管理的常見問題與解決之道
1、加薪的藝術(shù)
2、薪酬應(yīng)該公開還是保密？
3、如何防范薪酬管理中的勞動風險
4、運用薪酬之外的激勵方式
行業(yè)案例解析

行業(yè)人力成本管控培訓