課程描述INTRODUCTION
合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范公開(kāi)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范公開(kāi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員、跟單員、供應(yīng)商尋源管理、采購(gòu)經(jīng)理、合規(guī)部、法務(wù)部、風(fēng)控部員工物資經(jīng)理等類(lèi)似崗位
【課程目標(biāo)】
通過(guò)案例,就實(shí)際采購(gòu)合同管理中普遍存在的實(shí)際問(wèn)題與需求,引用國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),從采購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),幫助學(xué)員理解采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)與管理,在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下采購(gòu)合同的合規(guī)處理手段。
【課程內(nèi)容】
一、開(kāi)題
商務(wù)合同的特點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)水平的確認(rèn):提出案例
處理風(fēng)險(xiǎn)的4T模型、供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型
風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與職能溝通
供應(yīng)鏈角度下的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估
二、采購(gòu)合同締約人風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)真的都受賄嗎?
采購(gòu)人員如何面對(duì)合同。
其他部門(mén)的指定采購(gòu)如何協(xié)調(diào)?表見(jiàn)代理的爭(zhēng)議
供應(yīng)商資質(zhì)判定:供應(yīng)定位模型
如何選擇和評(píng)估供應(yīng)商 M5
三、采購(gòu)合同是否真的成立?
合同成立的5大要點(diǎn):
1.雙方當(dāng)事人應(yīng)具有實(shí)施法律行為的資格和能力。
2.當(dāng)事人應(yīng)是在自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成的意思表示一致。
3.合同的標(biāo)準(zhǔn)的和內(nèi)容必須合法。
4.合同雙方當(dāng)事人必須互為有償。
5.合同必須符合法律規(guī)定的形式。
要約與承諾的實(shí)際運(yùn)用
對(duì)價(jià)的含義
誤述與錯(cuò)誤的適用
無(wú)效合同、效力待定合同、附加條件合同
四、如何準(zhǔn)備采購(gòu)合同
規(guī)格條款與RFI(Request For Information(信息邀請(qǐng)書(shū)),是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),一個(gè)用來(lái)取得產(chǎn)品、服務(wù)、或供應(yīng)商一般資訊的請(qǐng)求文件。這是一個(gè)資訊的要求,并不能成為對(duì)供應(yīng)商或采購(gòu)的 約束,通常使用在請(qǐng)購(gòu)之前。)、RFQ(RFQ(Request for Quotation)意思是報(bào)價(jià)請(qǐng)求。一個(gè)報(bào)價(jià)請(qǐng)求(RFQ)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程,其目的是邀請(qǐng)供應(yīng)商參與投標(biāo)過(guò)程,對(duì)特定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。RFQ通常與IFB(投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū))意思相同。)
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則中的FCA, FOB, CIF, DAP
價(jià)款條款、數(shù)量及質(zhì)量條款
履行期限和方式
擔(dān)保及違約責(zé)任條款
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款
所有權(quán)保留條款與買(mǎi)方終止條款
不可抗力條款
合同的價(jià)格、交期、服務(wù)
五、關(guān)于招投標(biāo)
招投標(biāo)的適用
招投標(biāo)的流程
標(biāo)前會(huì)議的使用
如何應(yīng)對(duì)圍標(biāo)和搶標(biāo)
如何進(jìn)行標(biāo)后談判
如何彌補(bǔ)定標(biāo)后的疏忽
六、合同的履行
供應(yīng)商能否申請(qǐng)改名手續(xù)
實(shí)際履行與部分履行
履行瑕疵的應(yīng)對(duì)
最終條款之戰(zhàn)
增值稅票的問(wèn)題
實(shí)際違約與部分違約
七、采購(gòu)合同的后期管理和爭(zhēng)議解決
協(xié)商、調(diào)解M9
仲裁
訴訟
如何選擇相對(duì)合適的解決途徑
八、采購(gòu)合同的救濟(jì)
供應(yīng)商違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
九、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防
供應(yīng)商違規(guī)行為的確認(rèn)
采購(gòu)違規(guī)行為的確認(rèn)和消除
流程控制中的合同風(fēng)險(xiǎn)減緩
十、采購(gòu)合同重要條款的解讀
合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/228789.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
合同管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn) 曾少林
- 《建造合同基本概念及實(shí)際操 池冬梅
- 建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防 顧祥柏
- 提升項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目的合同 劉學(xué)民
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 國(guó)際工程成本與合同管理實(shí)戰(zhàn) 肖維
- 施工項(xiàng)目合同簽訂前的談判要 劉學(xué)民
- 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同( 劉迅
- 招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 《工程合同談判、簽訂、履約 梁士毅
- 施工項(xiàng)目完成合同索賠的“五 劉學(xué)民
- 工程項(xiàng)目在履約過(guò)程中的法律 肖維