課程描述INTRODUCTION
采購品類管理
培訓(xùn)講師：Frank Li
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購品類管理
參加對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員
課程介紹：
本課程將從以下問題直接切入剖析采購品類管理與尋源策略制定，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。
－采購干預(yù)如何對公司的業(yè)務(wù)起到戰(zhàn)略性和重要的作用？
－什么是采購品類管理？它如何能增加效益？
－哪些品類需要進行采購管理？
－如何甄別各采購品類的潛在機遇，并對其進行優(yōu)先排序，配備相關(guān)資源？
－成功地采用合實施采購品類管理有哪些要求？
－如何有效實施新的采購戰(zhàn)略，以實現(xiàn)其效益？
－一旦改進得以實施，如何持續(xù)改進呢？
－如何管理那些在業(yè)務(wù)上對公司的生意非常重要的供應(yīng)商？
課程大綱：
第一部分：采購品類管理
一、什么是采購品類管理
－10個提問
－基本概念
－當(dāng)今重要性
－可能獲得的效益
－小組討論
二、采購中的價格模型
－供應(yīng)商使用的6種定價形式
－小組討論
三、如何進行采購品類管理
－3個基石
－4大支柱
－5個階段
－應(yīng)用工具
－外包服務(wù)案例討論
第二部分：尋源策略制定
一、戰(zhàn)略尋源的基本內(nèi)容和原則
二、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源的現(xiàn)狀
－公司基本情況
－采購組織
－運營現(xiàn)狀
－問題分析
三、供應(yīng)商尋源策略制定
－供應(yīng)商的選擇策略
－供應(yīng)商的管理策略
LCD液晶屏尋源案例分析
第三部分：學(xué)習(xí)行動總結(jié)
如您想?yún)⒓印恫少徠奉惞芾砼c尋源策略制定》需要思考以下問題，并予以回答，以備討論案例。
1、您認為什么是采購品類管理？
2、您所在公司是什么類型的企業(yè)（如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)…...）？有哪些品類？
3、您所在公司的品類采購過程中有碰到哪些常見問題？
4、您所在公司的品類采購過程中碰到的常見問題，采購人員是怎么解決的？
5、您所在公司的老板/領(lǐng)導(dǎo)對品類采購有什么抱怨 或者 滿意的地方 ？
6、您所在公司的品類采購價格是怎么確定的？可以描述一下“確定的過程/流程”嗎？
講師介紹： Frank Li
專業(yè)背景：
－現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強）機電事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
－*ISM供應(yīng)管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認證講師
－中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員
－曾任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)
采購品類管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/228781.html