課程描述INTRODUCTION
激勵型薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：劉乃持
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激勵型薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)課程
【課程背景】
人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而，作為現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理者，更應(yīng)該明確人才資本才是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎(chǔ)上，如何將人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變值得廣大的管理者思考。
績效對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面意義重大，如何積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的績效管理機制？通過培訓(xùn)可使學(xué)員了解當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)的先進績效管理理念，績效管理與企業(yè)各環(huán)節(jié)領(lǐng)域的的關(guān)系，初步掌握績效管理的系統(tǒng)論、方法論、設(shè)計思路與操作技巧，學(xué)會如何結(jié)合企業(yè)的實際情況進行靈活運用。
薪酬是員工最在意、最敏感是基本激勵因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意?？墒?，現(xiàn)實情況往往不能如人所愿。如何全面設(shè)計薪酬管理體系，將薪酬體系設(shè)計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅(qū)動員工不斷達成企業(yè)的發(fā)展目標？
【培訓(xùn)收益】
1、掌握薪酬管理的基本方法工具，學(xué)會用六步建立全面的薪酬體系。
2、掌握激勵性薪酬設(shè)計原理。
3、認識績效管理，明確不同階段績效管理適用于不同企業(yè)發(fā)展階段。
4、學(xué)會制定績效指標的方法工具。
5、學(xué)會利用五部曲建立適合企業(yè)的績效體系。
【培訓(xùn)對象】管理層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理/主管、人力資源專員等
【培訓(xùn)課時】2天（視需求而定）
【培訓(xùn)方式】講解分析、問題解決、模擬實戰(zhàn)、現(xiàn)場練習(xí)、案例研討等
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：全面薪酬體系設(shè)計
第一章：認識薪酬
第一節(jié)：如何發(fā)揮薪酬的激勵作用
1、高薪可以吸引和留住員工
2、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬等級決定員工積極性。
第二節(jié)：全面薪酬
1、現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入
2、員工福利體系建設(shè)九宮格
第三節(jié)：薪酬設(shè)計的基本原則
1、內(nèi)部公平性
2、外部競爭性
第四節(jié)：薪酬診斷分析
第二章：薪酬策略制定
第一節(jié)：基于市場的薪酬定位策略
1、領(lǐng)先策略
2、跟隨策略
3、落后策略
4、混合策略
第二節(jié)：基于崗位的薪酬定位策略第三節(jié)：基于市場地位的薪酬傾向策略
第四節(jié)：基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬策略
第三章：崗位價值評估
第一節(jié)：選擇崗位價值評估方法
1、排序法
2、職位分類法
3、市場定價法
4、標準因素計分法
5、定制因素計分法
第二節(jié)：確定崗位價值評估小組
第三節(jié)：選擇標準崗位
第四節(jié)：崗位價值評估方針
第五節(jié)：崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
第六節(jié)：崗位價值評估數(shù)據(jù)應(yīng)用
第四章：市場薪酬調(diào)查
第一節(jié)：確定調(diào)查范圍
第二節(jié)：選擇調(diào)查方式
1、同行薪酬調(diào)查
2、專業(yè)機構(gòu)
3、公開信息獲取
4、應(yīng)聘人員獲取
5、其他途徑
第三節(jié)：薪酬報告的內(nèi)容和應(yīng)用
第四節(jié)：薪酬分位的計算
第五章：薪酬分級定薪
第一節(jié)：確定職等
第二節(jié)：確定職等的中位值
第三節(jié)：確定各職等的最高值和*值
第四節(jié)：劃分薪級
第五節(jié)：薪酬總額模擬計算
第六章：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第一節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類方式
第二節(jié)：銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
第三節(jié)：專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
第七章：薪酬制度設(shè)計
第一節(jié)：內(nèi)容構(gòu)成
第二節(jié)：獎金如何分配
第三節(jié)：薪酬如何調(diào)整
第四節(jié)：薪酬制度的發(fā)布
第二部分：回歸本質(zhì)做績效
第一章：認識績效管理
第一節(jié)：人力資源管理的三角模型
第二節(jié)：什么是績效管理
1、績效管理的本源
2、什么是績效管理
第三節(jié)：績效管理的適用階段
1、績效管理無處不在
2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段
3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。
第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點
第一節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)
第二節(jié)：績效管理中的難點
1、體系如何建立？
2、指標如何制定，如何衡量？
3、績效管理過程中，各個部門如何協(xié)調(diào)合作？
第三章：績效指標的設(shè)定及考核方法
第一節(jié)：目標/指標的制定
1、目標的來源
2、目標制定的SMART原則
3、如何保證目標的相對合理性？
第二節(jié)：考核方法及工具
1、目標管理法
2、關(guān)鍵績效指標法
3、OKR員工考核法
4、關(guān)鍵因素法
5、平衡計分卡
6、評價法
7、積分法
第三節(jié)：指標衡量方法
1、層差法
2、關(guān)鍵事件法
3、比率法
4、非此即彼法
5、說明法
6、分級描述法
第四章：績效體系搭建五部曲
第一節(jié)：績效診斷
1、戰(zhàn)略診斷8問
2、動力與能力評估
3、問題診斷方法
當(dāng)面訪談
小組會診
綜合觀察
資料分析
標桿對比
5WHY追問
魚骨圖
第二節(jié)：績效方案
1、公司政策方向
2、績效鼓勵方向
3、獎金方案及績效方案
第三節(jié)：績效指標確定
1、選擇考核方式
2、制定指標
3、形成績效責(zé)任書
第四節(jié)：績效評估
利用方法工具對過程及結(jié)果進行監(jiān)督跟進、評估
1、目標墻
2、計劃總結(jié)表
3、評分表
4、業(yè)績跟蹤會
5、紅綠燈
6、甘特圖
7、中控臺
第五節(jié)：績效反饋與輔導(dǎo)
1、考核中績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的技巧
G.R.O.W.（目標、現(xiàn)實、選擇、意愿）輔導(dǎo)模式
績效輔導(dǎo)之后的事項
2、考核后績效面談與改進
面談目的
面談原則
面談內(nèi)容
面談流程
激勵型薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/228336.html
已開課時間Have start time
- 劉乃持