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狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)

課程受眾：區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理
課程時(shí)間：2天（6H/天）
授課老師：王建偉
授課方式：實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動(dòng)＋模擬演練

課程背景：
企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利*在于利潤(rùn)。銷售總額－成本＝利潤(rùn)，這一切都說(shuō)明企業(yè)的直接盈利來(lái)源于“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”，然而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“營(yíng)銷經(jīng)理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，首先必須鍛造出掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具的“營(yíng)銷經(jīng)理”————您準(zhǔn)備好了嗎？
本課程《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》是通過(guò)將“狼群”的七種特征導(dǎo)入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理中，從而鍛造營(yíng)銷經(jīng)理的人才招聘甄選5種技術(shù)、選用人5大標(biāo)準(zhǔn)、影響力5項(xiàng)鍛造、教化下屬5種策略、4種類型人才運(yùn)用及授權(quán)、會(huì)議管控3大核心、下屬執(zhí)行力鍛造5種方法、激發(fā)下屬動(dòng)能5大策略、營(yíng)銷經(jīng)理激勵(lì)下屬6種手法、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度鍛造5大法寶等。課程貫穿案例研討、專題互動(dòng)、模擬演練、以及現(xiàn)場(chǎng)拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越的營(yíng)銷經(jīng)理，從而建設(shè)一支狼性十足、超強(qiáng)動(dòng)能的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)！

課程收益：
1.鍛造狼性超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的7種特征
2.營(yíng)銷經(jīng)理勝任力5項(xiàng)核心
3.銷售精英招聘甄選5種技術(shù)
4.銷售經(jīng)理選用人5大標(biāo)準(zhǔn)
5.營(yíng)銷經(jīng)理影響力5項(xiàng)鍛造
6.營(yíng)銷經(jīng)理教化下屬5種策略
7.營(yíng)銷經(jīng)理4種類型人才運(yùn)用及授權(quán)
8.營(yíng)銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
9.營(yíng)銷經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能5大策略
10.營(yíng)銷經(jīng)理激勵(lì)下屬6種手法
11.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度鍛造5大法寶

課程大綱：
第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密
1.狼性團(tuán)隊(duì) “激情自信”
2.狼性團(tuán)隊(duì) “永不言敗”
3.狼性團(tuán)隊(duì) “拼博競(jìng)爭(zhēng)”
4.狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”
5.狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”
6.狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處”
7.狼性團(tuán)隊(duì)“*忠誠(chéng)”
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第二部分：營(yíng)銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心
1.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”？
2.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”？
3.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“決斷力”？
4.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“說(shuō)服力”？
5.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“銷售力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第三部分：銷售精英招聘甄選五種技術(shù)
1.銷售精英招聘6大誤區(qū)
2.銷售精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
3.問(wèn)題員工識(shí)別的5種類型
4.面談提問(wèn)8種核心話術(shù)
5.銷售精英招聘3大法門(mén)
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第四部分：營(yíng)銷經(jīng)理選用人五大標(biāo)準(zhǔn)
1.把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2.有強(qiáng)烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3.有良好個(gè)性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4.有靈性有悟性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
5.有激情有活力的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第五部分：營(yíng)銷經(jīng)理影響力五項(xiàng)鍛造
1.營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”鍛造影響力
2.營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
3.營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4.營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“包容力”鍛造影響力
5.營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第六部分：營(yíng)銷經(jīng)理教化下屬五種策略
1.營(yíng)銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？
2.營(yíng)銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力？
3.誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)下屬的工作能力？
4.營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“情景式”教化下屬？
5.營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化下屬？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第七部分：營(yíng)銷經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能五大策略
1.人性最核心的行為動(dòng)機(jī)是什么？
2.影響下屬動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么？
3.如何激發(fā)下屬動(dòng)能激發(fā)動(dòng)力？
4.影響下屬動(dòng)能的阻力是什么？
5.如何化解下屬阻力激發(fā)動(dòng)力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第八部分：營(yíng)銷經(jīng)理激勵(lì)下屬六種手法
1.榜樣激勵(lì)下屬的6種工具
2.目標(biāo)激勵(lì)下屬的6種工具
3.尊重激勵(lì)下屬的6種工具
4.寬容激勵(lì)下屬的6種工具
5.贊美激勵(lì)下屬的6種工具
6.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)下屬的6種工具
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第九部分：營(yíng)銷經(jīng)理四種類型人才運(yùn)用及授權(quán)
1.營(yíng)銷經(jīng)理如何用“人財(cái)”并授權(quán)？
2.營(yíng)銷經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)？
3.營(yíng)銷經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)？
4.營(yíng)銷經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第十部分：營(yíng)銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1.下屬的哪些心態(tài)會(huì)影響執(zhí)行力？
2.下屬的服從性較差是因?yàn)槭裁矗?br /> 3.如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣？
4.如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
5.如何運(yùn)用四化鍛造下屬執(zhí)行力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第十一部分：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度鍛造五大法寶
1.忠誠(chéng)度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
2.營(yíng)銷人員忠誠(chéng)度的6大作用
3.影響營(yíng)銷人員忠誠(chéng)度的5種要因
4.留住營(yíng)銷人才的5種方法
5.營(yíng)銷人員忠誠(chéng)度鍛造5種策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)