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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)課程
 
講師:張晶垚 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)課程

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張晶垚    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)課程

【課程背景】
目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,任何一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程都面臨著眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。過(guò)往那些“一招鮮吃遍天”的現(xiàn)象已不復(fù)存在。想要在這個(gè)大市場(chǎng)環(huán)境下切下一大塊蛋糕我們就必須通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研,自身產(chǎn)品分析,客戶群體分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析來(lái)制定合理有效地營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案。

【課程大綱】
一、房地產(chǎn)客戶特點(diǎn)
.以終端客戶為導(dǎo)向
.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
.產(chǎn)品個(gè)性化突出
.貌似財(cái)大氣粗
.經(jīng)營(yíng)周期偏長(zhǎng)

二、房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)特點(diǎn)
A.采購(gòu)方式分類(lèi)
.以招標(biāo)方式分類(lèi)、
.以戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議的類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)、
.以戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施主體進(jìn)行分類(lèi)、
.以戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議適用的項(xiàng)目地域進(jìn)行分類(lèi)
.以合作的廣度進(jìn)行分類(lèi)
B.采購(gòu)特點(diǎn)
.根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜性選擇采購(gòu)模式
.根據(jù)產(chǎn)品總價(jià)選擇采購(gòu)模式
.根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)復(fù)雜性選擇采購(gòu)模式

三、房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系建立及維護(hù)技巧
A.金字塔式的營(yíng)銷(xiāo)方式
模擬:難以抉擇的銷(xiāo)售經(jīng)理
B.建立良好的溝通管道
.語(yǔ)言方式接近
.肢體語(yǔ)言模仿
.語(yǔ)音語(yǔ)氣近軌
.觀點(diǎn)意見(jiàn)一致
C.客戶期望決定因素.
.口碑.
.品牌推廣
.客戶價(jià)值與背景
.環(huán)境與生命周期
.之前與該公司的體驗(yàn)
.之前與其它公司的體驗(yàn)

D.建立關(guān)系的原則
.先假設(shè)對(duì)方是善良的
.機(jī)會(huì)需要耐心等待
.不可守株待兔
.換位思考,深層次思考
.專業(yè)并且有準(zhǔn)備
E.客戶關(guān)系發(fā)展
.關(guān)系兩大要素:利益+信任
.利益的準(zhǔn)確定義:組織利益和個(gè)人利益
.案例討論:搞砸的拜訪
.案例討論:固執(zhí)的庫(kù)管員
.中國(guó)人建立信任路徑圖
.與客戶建立互信關(guān)系的方法

F.客戶關(guān)系升級(jí)
.方法一:客戶關(guān)系完善
.方法二:客戶關(guān)系提升
.方法三:高層公關(guān):
.案例討論:
G.技術(shù)壁壘和商務(wù)壁壘
.技術(shù)壁壘和商務(wù)壁壘的定義
.“設(shè)置壁壘”的四種方法
H.客戶忠誠(chéng)度提升
.客戶忠誠(chéng)度給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
.提升客戶滿意度的有效途徑
.管理客戶期望值的方法

四、房地產(chǎn)大客戶談判技巧
A.目標(biāo)是第一重要的因素
.切忌無(wú)目的談判
.小目標(biāo)服從大目標(biāo)
.目標(biāo)面前一切讓步
B. 客戶類(lèi)型不同方法也不一樣
.戰(zhàn)略客戶的談判
.利潤(rùn)客戶的談判
.轉(zhuǎn)移談判矛盾
C.不做沒(méi)必要的談判
.界定談判的必要性
.離開(kāi)談判桌
D.知己知彼百戰(zhàn)百勝;
.對(duì)方的談判目的、
.對(duì)方的心里底線
.對(duì)方公司經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)情況、
.談判人員的性格、
.對(duì)方公司的文化、
.談判對(duì)手的習(xí)慣與禁忌
.其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

五、政府關(guān)系維護(hù)
A.六個(gè)原則
.態(tài)度積極, 但把握分寸
.換位思考, 互惠互利
.坦誠(chéng)溝通, 相互信任
.長(zhǎng)期規(guī)劃, 持久行動(dòng)
.局部服從整體
.全面出擊、 重點(diǎn)培育
B.政府關(guān)系建立的策略
.邀請(qǐng)政府參與
.邀請(qǐng)政府參觀
.以公益目的參與政府公共事項(xiàng)
.與政府聯(lián)誼活動(dòng)
.配合政府宣傳政策

企業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)課程


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張晶垚
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)