揭開“合弄制（Holacracy）”的面紗
講師：楊少杰 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
合弄制課程
培訓(xùn)講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合弄制課程
【課程內(nèi)容】
前言：關(guān)于合弄制的笑話
第一部分 組織形態(tài)管理三大規(guī)律
1. 如何理解關(guān)于“合弄制”這些關(guān)鍵詞？
2. 市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律
3. 組織形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4. 人性特征演變規(guī)律
5. 市場生態(tài)、企業(yè)形態(tài)、人性特征之間關(guān)系
6. 組織形態(tài)管理理論體系
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)時代*組織形態(tài)
1. 何謂“轉(zhuǎn)型”“瓶頸”？
2. 從企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)“路線圖”看合弄制的出現(xiàn)
3. “合弄制”是企業(yè)形態(tài)進(jìn)化結(jié)果
4. 通過“變形”進(jìn)行合弄制管理模式改造
第三部分 10S分析模型解析“合弄制”管理模式
一、合弄制管理模式——價值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)特征
1. 問題：何謂價值創(chuàng)造能力?
2. 企業(yè)形態(tài)DNA——價值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)
3. 價值創(chuàng)造能力演變規(guī)律
4. 合弄制的基因——客戶需求力與團(tuán)隊創(chuàng)新力相結(jié)合
5. 變革根源：價值創(chuàng)造能力與價值體現(xiàn)形式相脫節(jié)
二、合弄制管理模式——組織結(jié)構(gòu)特征
1. 研討：理解合弄制的一個關(guān)鍵問題
2. 組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 直線型組織結(jié)構(gòu)——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅰ型
4. 直線職能型組織結(jié)構(gòu)——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅱ型
5. 事業(yè)部型是職能型組織結(jié)構(gòu)巔峰狀態(tài)——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅲ型
6. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)“宿命”——轉(zhuǎn)型企業(yè)
7. 流程型組織結(jié)構(gòu)——合弄制
8. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)——4.0時代
三、合弄制管理模式——價值單元結(jié)構(gòu)特征
1. 問題：貴公司的“商品”是什么？
2. 價值單元結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 集體共同創(chuàng)造價值方式——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅰ型
4. 分工協(xié)作創(chuàng)造價值方式——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅱ型
5. 獨(dú)立統(tǒng)一創(chuàng)造價值方式——合弄制
6. 即時組合創(chuàng)造價值方式——4.0時代
7. 合弄制企業(yè)的決策模式
四、合弄制管理模式——管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)特征
1. 問題：何謂“管人”“管事”？
2. 管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 以“工作”為基礎(chǔ)的指令性管理——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅰ型
4. 以“職位”為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅱ型
5. 以“能力”為基礎(chǔ)的滿意度管理——合弄制
6. 以“人格”為基礎(chǔ)的個性化管理——4.0時代
7、從管理基礎(chǔ)看合弄制企業(yè)的激勵方式
五、合弄制管理模式——人才結(jié)構(gòu)特征
1. 問題：何謂人才？
2. 人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 花瓶型人才結(jié)構(gòu)——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅰ型
4. 鉆石型人才結(jié)構(gòu)——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅱ型
5. 橄欖型人才結(jié)構(gòu)——合弄制
6. 圓球型人才結(jié)構(gòu)——4.0時代
7. 合弄制企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
六、合弄制管理模式——客戶結(jié)構(gòu)特征
1. 問題：客戶的本質(zhì)是什么？
2. 客戶結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 被獨(dú)特資源吸引的客戶（現(xiàn)實型客戶）——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅰ型
4. 需求穩(wěn)定且重要的客戶（重要型客戶）——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅱ型
5. 需求發(fā)散且多變的客戶（分散型客戶）——合弄制
6. 被獨(dú)特人格吸引的客戶（價值型客戶）——4.0時代
7. 合弄制企業(yè)在市場中的價值定位
七、合弄制管理模式——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征
1. 問題：產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？
2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 簡單化、成熟型產(chǎn)品——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅰ型
4. 專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅱ型
5. 多元化、創(chuàng)新型產(chǎn)品——合弄制
6. 定制型、個性化產(chǎn)品——4.0時代
7. 合弄制企業(yè)的質(zhì)量管理理念
八、合弄制管理模式——文化結(jié)構(gòu)特征
1. 問題：企業(yè)文化到底是什么？
2. 組織文化作用——解決人與組織價值關(guān)系
3. “同一”文化與“統(tǒng)一”文化
4. 以收益為核心的資本文化——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅰ型
5. 以業(yè)績?yōu)楹诵牡木⑽幕?mdash;—傳統(tǒng)企業(yè)Ⅱ型
6. 以創(chuàng)新為核心的客戶文化——合弄制
7. 以人格為核心的價值文化——4.0時代
8. 合弄制企業(yè)的文化元素特征
九、合弄制管理模式——股東結(jié)構(gòu)特征
1. 研討：市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)是什么？
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 股東人格就是企業(yè)人格——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅰ型
4. 兩權(quán)分離導(dǎo)致雙重人格——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅱ型
5. 股權(quán)分散獲得獨(dú)立人格——合弄制
6. 資本無形塑造獨(dú)特人格——4.0時代
7. 揭開合伙人制度的面紗
十、合弄制管理模式——治理結(jié)構(gòu)特征
1. 問題：治理？公司治理？公司治理結(jié)構(gòu)？
2. 治理結(jié)構(gòu)（管理原則）演變規(guī)律
3. 股東價值優(yōu)先原則——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅰ型
4. 精英價值優(yōu)先原則——傳統(tǒng)企業(yè)Ⅱ型
5. 客戶價值優(yōu)先原則——合弄制
6. 價值主體平等原則——4.0時代
7. 合弄制下的董事會角色
第四部分 合弄制管理模式建設(shè)重點
1. 戰(zhàn)略定位——互聯(lián)網(wǎng)時代三大競爭戰(zhàn)略
2. 流程型組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
3. 流程管理體系建設(shè)
4. “能力”管理基礎(chǔ)建設(shè)
5. 人才價值管理體系建設(shè)
6. 創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)
7. 客戶文化塑造
8. 基于流程的配套管理制度建設(shè)
9. 中外企業(yè)案例
合弄制課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/228193.html
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- 楊少杰
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