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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)于舉辦“?營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作形勢下采購招標(biāo)全流程 實(shí)務(wù)操作、案例分析、合同管理、紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督”
 
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課程描述INTRODUCTION

關(guān)于舉辦“‌營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作形勢下采購招標(biāo)全流程實(shí)務(wù)操作、案例分析、合同管理、紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督培訓(xùn)班的通知

· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

關(guān)于舉辦“‌營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作形勢下采購招標(biāo)全流程實(shí)務(wù)操作、案例分析、合同管理、紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督培訓(xùn)班的通知

【課程背景】
近年來,*相關(guān)部門在招標(biāo)采購領(lǐng)域接連頒發(fā)政令,深化貫徹十八大以來黨*的重要戰(zhàn)略部署。作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要形態(tài)之一的招投標(biāo)采購面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我中心始終站在全局高度關(guān)注著招投標(biāo)采購政策的細(xì)微變化,跟蹤*最全的知識與政策,始終活躍在招投標(biāo)采購培訓(xùn)行業(yè)的前沿。
為了促進(jìn)國企采購、招標(biāo)單位全面規(guī)范采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本,解決在采購實(shí)踐中的困惑,進(jìn)一步提升采購專業(yè)化水平,我中心將舉辦高級別的招標(biāo)采購系列培訓(xùn)班,培訓(xùn)將通過深入解讀國家*政策的背景與目標(biāo),傳授與交流經(jīng)驗(yàn)技巧,旨在全面提升與會者的實(shí)操水平,拓廣學(xué)員視野,歡迎各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
【參會對象】各單位從事招標(biāo)采購管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、造價(jià)、法務(wù)等部門管理人員;招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、全過程咨詢機(jī)構(gòu)管理層人員。

【課程提綱】
第一部分:新形勢下招投標(biāo)采購工作熱點(diǎn)問題疑難解析

1.全鏈條(資格預(yù)審+招標(biāo)+投標(biāo)+開標(biāo)+評標(biāo)+定標(biāo)+公示+公告+合同)招標(biāo)采購流程-《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》招標(biāo)投標(biāo)法定程序的區(qū)別
2.招投標(biāo)腐敗的關(guān)鍵在于杜絕招投標(biāo)法定程序的空轉(zhuǎn)-啟動(dòng)招標(biāo)程序后的不可逆轉(zhuǎn)性,程序是確保結(jié)果的關(guān)鍵(招標(biāo)投標(biāo)的基本程序和工作內(nèi)容)
3.全部采購方式和三個(gè)招標(biāo)采購操作規(guī)范
3.1《招標(biāo)采購代理服務(wù)規(guī)范》(ZBTB/T 01-2016行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn))
3.2《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》(ZBTB/T01-2018行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn))
3.3《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》(T/CFLP0016-2019)-4大類9種采購方式)
4.全鏈條招標(biāo)采購流程、招投標(biāo)法定要素、招投標(biāo)法定程序和法定時(shí)限
5.資格預(yù)審、資格后審、資格復(fù)審、資格再審比較
6.評標(biāo)的組織實(shí)施、評標(biāo)辦法、評標(biāo)規(guī)則、評標(biāo)程序、評標(biāo)技巧
7.響應(yīng)性評審與履約能力評審
8.招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人
9.招標(biāo)投標(biāo)中的異議和政府采購中的質(zhì)疑差異
10.招標(biāo)投標(biāo)中的投訴和政府采購中的投訴差異

第二部分:采購招標(biāo)合同訂立、履行、變更與終止法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.最高人民法院《建設(shè)工程司法解釋(二)》有關(guān)條款解讀;
2.合同訂立、合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析;
3.合同的變更、索賠、解除與發(fā)生糾紛的補(bǔ)救和處理方法;
4.合同簽訂及履約過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制;
5.合同延期、變更、索賠、調(diào)價(jià)、違約、合同爭端、合同價(jià)款支付、竣工結(jié)算等未按合同的規(guī)定執(zhí)行。

第三部分:招標(biāo)采購制度優(yōu)化及審計(jì)、巡查相關(guān)問題解析
1.招標(biāo)采購制度與法律法規(guī)及廉潔制度的銜接
2.內(nèi)控制度管理權(quán)限、權(quán)責(zé)設(shè)置和職責(zé)邊界的確定
3.內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中采購管理、執(zhí)行、監(jiān)察、審計(jì)等部門的職責(zé)分工
4.項(xiàng)目審計(jì)常見問題及典型案例分析
5.巡查、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題并提出建議后,被審計(jì)部門如何整改

第四部分:紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)采購招標(biāo)活動(dòng)中事前事中事后的監(jiān)督
1.事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督的方式方法和相關(guān)措施
2.如何發(fā)現(xiàn)問題、提出問題
3.對違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的處理政策
4.黨政紀(jì)處置規(guī)范

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