課程描述INTRODUCTION
招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)操作、各環(huán)節(jié)案例分析公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)操作、各環(huán)節(jié)案例分析公開課
課程時(shí)間:4天
課程名稱:招標(biāo)采購法律法規(guī)變革與操作實(shí)務(wù)、招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、疑難問題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
課程內(nèi)容
1.全鏈條(資格預(yù)審+招標(biāo)+投標(biāo)+開標(biāo)+評(píng)標(biāo)+定標(biāo)+公示+公告+合同)招標(biāo)采購流程-《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》招標(biāo)投標(biāo)法定程序的區(qū)別
2.招投標(biāo)腐敗的關(guān)鍵在于杜絕招投標(biāo)法定程序的空轉(zhuǎn)-啟動(dòng)招標(biāo)程序后的不可逆轉(zhuǎn)性,程序是確保結(jié)果的關(guān)鍵(招標(biāo)投標(biāo)的基本程序和工作內(nèi)容)
3.全部采購方式和三個(gè)招標(biāo)采購操作規(guī)范
3.1《招標(biāo)采購代理服務(wù)規(guī)范》(ZBTB/T 01-2016行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn))
3.2《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》(ZBTB/T01-2018行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn))
3.3《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》(T/CFLP0016-2019)-4大類9種采購方式)
4.全鏈條招標(biāo)采購流程、招投標(biāo)法定要素、招投標(biāo)法定程序和法定時(shí)限
5.資格預(yù)審、資格后審、資格復(fù)審、資格再審比較
6.評(píng)標(biāo)的組織實(shí)施、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)規(guī)則、評(píng)標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)技巧
7.響應(yīng)性評(píng)審與履約能力評(píng)審
8.招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人
9.招標(biāo)投標(biāo)中的異議和政府采購中的質(zhì)疑差異
10.招標(biāo)投標(biāo)中的投訴和政府采購中的投訴差異
講師:張 偉
國家注冊(cè)一級(jí)建造師,國家注冊(cè)造價(jià)員,中國招標(biāo)師,中招采培金牌講師,上海市注冊(cè)招標(biāo)工程師,30 多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和 15 年的授課經(jīng)歷。
招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)操作、各環(huán)節(jié)案例分析公開課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/227935.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張偉
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 招標(biāo)采購及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-招投 肖維
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 國內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 《國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍