課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的公開課
培訓講師：賈虎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的公開課
培訓收益
.掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
.各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
.建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
.如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險
.學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
.運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
培訓對象
.本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
課程大綱
一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務(wù)安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
—營業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費用額和費用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1.主要稅種介紹
2.企業(yè)賺錢的第三條途徑.稅務(wù)籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務(wù)風險?
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
四、企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
.全面預算管理的意義與含義
.全面預算管理的“天地人和”
.企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
.編制邏輯與框架流程
.預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
.嚴格資金支出審批手續(xù)
.建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
.建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
.如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
.如何應(yīng)對計劃沒有變化快
.如何防止編預算時打埋伏
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227778.html
已開課時間Have start time
- 賈虎