課程描述INTRODUCTION
企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：方南
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課
課程大綱：
第一單元：企業(yè)績效管理設(shè)計與實戰(zhàn)訓(xùn)練
1.關(guān)于績效考核
企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
企業(yè)經(jīng)營的績效觀點
績效考核在人力資源管理體系中的地位
績效管理的演進
績效考核與績效管理之區(qū)別與關(guān)系
2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題
什么是目標(biāo)管理？
企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
分析：推動目標(biāo)管理的困難點在那里？
3.目標(biāo)管理與績效考核
以崗位價值為基礎(chǔ)的精細化管理
基于崗位進行的目標(biāo)與績效管理
既互為保障、相互交叉，又各成體系
4.績效管理展開的六大步驟
Step1設(shè)定目標(biāo)
Step2訂定衡量基準(zhǔn)
Step3計劃行動方案
Step4績效考核
Step5 績效面談
Step6 績效改善
5.步驟一：設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點
設(shè)定目標(biāo)的途徑
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則
目標(biāo)的分解：自上而下、時間、空間
目標(biāo)設(shè)定和分解的12個步驟
目標(biāo)設(shè)定后的改變原則
目標(biāo)管理中的軟指標(biāo)體系的設(shè)定和量化技巧
目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法
6.步驟二：訂定衡量基準(zhǔn)
目標(biāo)設(shè)定的簡單公式
什么是KPI（主要績效指針）
如何訂定KPI數(shù)值
訂定衡量之方法
KPI訂定時之問題與對策
7.步驟三：計劃行動方案
有效計劃的技巧
如何擬定行動方案
如何規(guī)劃可用資源
評估計劃的可行性
計劃行動方案常見的問題與對策
8.步驟四：績效考核
績效考核三層面
績效考核之流程
績效考核之步驟
績效考核常用的方法
績效考核常見的偏差
9.步驟五：績效面談
績效面談之流程
績效面談前之準(zhǔn)備
良好績效面談之提示
績效面談的技巧
績效面談常見的問題探討
10.步驟六：績效改善
分析工作績效不善之原因
改善績效的六個方法
訂出個人發(fā)展計劃（IDP）
績效改善的策略
塑造績效導(dǎo)向的組織文化
11.績效考核結(jié)果的其他應(yīng)用
在招聘中的應(yīng)用
在培訓(xùn)中的應(yīng)用
在薪酬中的應(yīng)用
實務(wù)問題研討
第二單元：工作崗位分析實務(wù)
1.工作崗位分析在績效管理與薪酬管理中的作用
為什么要做工作崗位分析
工作崗位分析與績效管理
工作崗位分析與薪酬管理
工作崗位分析與其他人力資源管理工作反而關(guān)系
2.崗位分析的方法
組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法；
3.崗位分析的步驟與流程
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計；
部門職責(zé)設(shè)計；
崗位職責(zé)設(shè)計；
崗位任職資格設(shè)計；
常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤；
4.崗位說明書的運用
崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運用；
崗位說明書在培訓(xùn)中的運用；
崗位說明書在招聘中的運用；
崗位說明書在績效管理中的運用；
第三單元：企業(yè)績效管理設(shè)計與實戰(zhàn)訓(xùn)練
1.薪酬管理中與設(shè)計核心問題
認識薪酬
薪酬的幾個不得不談的重要作用
薪酬的三個公平及對企業(yè)競爭力的影響
薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾；
薪酬管理中的幾個核心問題；
2.薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
員工滿意度調(diào)查與員工薪酬設(shè)計
內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估；
職位評估中常見的問題
職位評估案例
3.薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
什么是外部公平性；
決定外部公平性的薪酬調(diào)查實務(wù)研究；
如何確定薪酬水平？
4.薪酬與能力的關(guān)系
薪酬如何影響員工能力；
如何評估員工能力；
能力薪酬的設(shè)計；
5.幾種核心工資結(jié)構(gòu)與設(shè)計理念
崗位工資制
薪點工資制
技能工資制
績效工資制
6.薪酬設(shè)計的平衡問題
業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；
業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
能力差的人與能力強的人之間的平衡；
7.如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點
如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展
8.薪酬設(shè)計需要考慮的其他問題
薪酬與企業(yè)文化
薪酬與工作模式
9.薪酬設(shè)計的過程與步驟
薪酬設(shè)計的幾種方法
薪酬的調(diào)整難題
企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227679.html
